產業創新

電價調漲不尊重市場功能？年底選舉才是目的！

念過經濟學的人，都知道亞當斯密在18世紀譬喻自由市場的名言，An invisible hand（一隻看不見的手），理論上價格應該是隻看不見的手，在自由市場自由運作自然產生的結果。 電力的價格，眾所周知，攸關民生，與工商生產成本，不能直接應用自由市場的那一套，因此才有電價審議委員會的存在，昨

凍漲電價反增加社會缺電成本！４年凍漲８次誰又得利？

俄烏戰局致國際燃料價格飆漲，加劇全球性通膨，對貿易導向的台灣經濟與產業衝擊甚烈。各媒體熱議「電價是否應維持凍漲？」這個問題本質，宜從經濟學角度探討需求面與供給面之利弊得失。電力需求主要有兩種：引申需求與最終需求。前者係指需求的行為主體，為製造某產品（如空調設備）的生產過程中，需用到電力。這種用電需求

人工智慧2.0〉AI其實還沒到位！但變得越來越有可能實現

講到「人機大戰」，相信很多人腦海裡浮現的是1997年的IBM超級電腦「深藍」擊敗當時的俄羅斯國際象棋世界冠軍Garry Kasparov的震驚世界。到了2012年，深度學習（DL）開始進入了我們的視線，諸如人臉識別、語音識別等技術通過機器學習實現了大量應用場景的突破，一時之間，資本開始了瘋狂追求的動

市占逾兩成，隱形牙套「舒服美」的小蝦米突圍秘辛

據統計，台灣每十個人，就有一人做過牙齒矯正，其中又有約20％矯正者，會使用隱形牙套。台廠舒服美，如何突圍跨國龍頭的封鎖，打造台灣產業鏈。據統計，台灣每十個人，就有一人做過牙齒矯正，其中又有約20％矯正者，會使用隱形牙套。但鮮少人知道的是，在2014年前，全球隱形牙套幾乎都被國際醫材大廠「隱適美」一家

不到30歲，靠「這能力」加薪超過30%！吳敏求從窮工程師到創辦旺宏的關鍵心法

編按：旺宏董事長吳敏求當年抱定創業只許成功，不許失敗，他在工作職涯上，總是刻意讓自己多轉換不同公司，才能多觀察、多學習。他堅持比別人早1個小時，8點就到公司。到公司後的第一件事，就是勤讀各種專業技術雜誌與論文期刊。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）每一份

「永續長」

「我們不設『永續長』（Chief Sustainability Officer, CSO）」，這是筆者日前與公司同仁分享的觀點。  近年來，永續浪潮風起雲湧、席捲全球，不少國內、外企業也著手設立「永續長」一職，統籌集團內各種永續事務，甚至是創新商業模式或組織變革，以求及早建立永續競爭優勢。

搶修零碳學分！歐盟碳關稅考驗企業營運、轉型

近年來，永續議題的重要度日益提升，各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢？多年來，聯合國每年都會舉辦一次氣候高峰會締約國大會（COP），不斷呼籲與會國要減少溫室氣體排放，以控制地球溫度上升，避免全球氣候災難。經過多年倡議後，2021年底，第26屆COP喊出2050年前達到淨零碳排的目標，至今有百餘國響應。台

塑膠業的「毛利王」！林健祥用創新研發力逆轉夕陽工業

走進宗瑋工業的廠房，會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥，30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠，放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業，卻心懷追求創新的研發精神，讓他獲得無數國外大品牌的信賴，在塑膠業中異軍突起。台灣人勤奮認真，拚勁十足，在各個產業幾乎都能拚出一片天。位在新北市新莊工業區的

日月光、上銀都愛用！卡訊電子打造智慧型會議室

還記得小時候學校裡的廣播系統嗎？其中有高達六成都來自卡訊電子。即使市占率全台第一，總經理洪誌臨卻很警覺，不能只做設備。早在十年前，卡訊就開始布局數位轉型，才有了今日連大企業也愛用的「智慧型會議室」。  學校的廣播系統，是許多台灣人小時候的共同記憶。每次聽到：某年某班XXX同學，請到訓導處。

為台灣企業加油，葉淑娟提「永續四方針」

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。中山大學管理學院，成立於1984年，是全台灣第一所通過AACSB「國際商管學院促進協會」國際學術認證的國立大學，並