潮人物

深耕設計養「紫牛」

今年5月16號美國《Business Week》週刊，以近八頁篇幅，報導台灣科技產業在世界經濟中的重要角色，開門跨頁的大照片中，王千睿帶著明基數位時尚設計中心的夥伴，以自信滿滿之姿俯瞰旋轉樓梯下的攝影鏡頭，他們頭頂上滿布燈光的天花板，似乎向讀者宣示明基在工業設計上的成就。這不是明基第一次在外國媒體中

蔡詩萍－從黃金單身漢到好奶爸

蔡詩萍，47歲，台灣大學政治研究所畢業 40給30的建議：蔡詩萍說，現在的30世代背負的社會壓力比較輕，可以有很多選擇，可以有很多自我，甚至青春期都可以拉長到30歲，所以30世代要找出心中不變的價值觀是什麼，才能在瞬息萬變的世界中，找到自己的立足點。現在問《聯合晚報》總主筆蔡詩萍生命中的第一是什麼

侯文詠－撇開萬能，擁抱寫作

侯文詠，44歲，台大醫學博士◎曾是台大醫院麻醉科主治醫師、廣播節目主持人、網路公司負責人……◎現任專職作家 40給30的建議：在侯文詠的眼中，30世代雖然選擇變多，但是配備變得不全，只能東要一點，西要一點，這麼多的困境，這麼少的出路，「30世代的人一定要放大格局來思考自己的處境，」侯文詠建議30世

水往心的方向流

一通電話，一個老友的午餐邀約，丘立全就這麼進入趨勢科技，至今九年，已扛了三十四季的業績，締造無數驚人紀錄，他也在33歲那年，成為趨勢科技台灣區總經理。現任迪堡太平洋公司大中國區專業服務總經理的廖耕預，1996年時在趨勢科技擔任產品經理，在他即將到澳洲為趨勢科技設立分公司之際，董事長張明正請他找一個最

陸博濤解讀消費者的「面子情結」

二百公分修長勻稱的身材，幾乎是光頭的髮型，配上南歐男子特有的俊秀臉龐，美商寶僑家品（P&G）台灣公司總經理陸博濤，走到哪裡都備受注目。但是，來台灣三年，除了不可改變的生理上的、白種男人的特色外，其餘無論心態上、行為上，他已經愈來愈像在地「勇敢的台灣人」了。 深入在地語言例如，他勇於嘗試各種新挑戰。

當王文華、吳若權、陸博濤也被打分數的時候

看到二米高的義大利巨人，台灣寶僑家品公司總經理陸博濤雙手撐起一片天的姿勢，讀者如果聯想到：「步步高升」「躍向前途」這些字眼，都是正確的。是的，我們要談一個如何評量職場表現的敏感議題：績效評估。看到名作家王文華手拿甜圈圈，笑容可掬，「演什麼像什麼」，扮演Mr. Donut店經理，還把自己親手炸的甜甜圈

將面試者看作客戶

我印象最深刻的招募經驗，是早期當新手主管的時候，當時只需要一個人，卻來了40、50份的履歷表，這龐大的數量真是嚇到我了，也只好硬著頭皮一份份過濾。首先看學經歷、接著是語言能力，因為進入統一超商的基本條件是擁有英文或日文的第二外語能力，挑一挑竟然還剩下十多個。 珍惜新人的可塑性那次工程浩大的面試，有

看上眼更要看對眼

我第一次擔任主管是在IBM，負責大型客戶業務部門。那次升遷的命令下得迅速，也因為業務擴張得很快，公司希望我兩、三個星期內就能找新人進來。於是在毫無心理準備下，我馬上面臨初當主管與招募新人的雙重挑戰。 狀況情境裡挑對的人由於是新手主管，我謹慎地做好事前準備：定義工作內容、篩選適合人選、仔細從履歷表中

開放心態找奇才

進入廣告業七年後，我升做業務總監。第一次面試新人要找的是AE（廣告業務）。過濾履歷表之後，有一個各方條件都很適合的人選，但最後一個問題談到AE的薪水，他說了一句：「啊？才這樣子喔？」那時我不以為意，仍然雇用了他，但過不久他便辭職。這是因為經驗不足而做的錯誤決策，如果是現在的我，絕對不會雇用他。因為他

做自己的夢，走自己的路

1991年，為了一份溫暖的邀請，以及一個夢想的召喚，我進入微軟工作。離開東元的楊紹綱（東元資訊總經理）到微軟擔任總經理，杜明翰（吳若權任職東元時的主管）也接著去當行銷協理，並且立刻詢問我是否可以到微軟做產品行銷經理。這份邀請意味著，他除了肯定我的工作能力之外，也認定我是一個值得信賴的人，我們之間有一