思考模式

他讀商業書是為了準時下班？一流人士採用的「關鍵20％」讀書法

職場問題求助於商業書的話，只要付了錢，不論何時何地，都不必擔心對方不耐煩，而能找到解決煩惱的答案。無論是歷史偉人，或是當代舞臺上光芒耀眼的傑出企業家，我都可以隨心所欲的向他們諮詢、找到解決我眼前問題的曙光。（本文節錄自《這樣閱讀，讓我高收入》一書，作者：本山裕輔，任性出版，以下為摘文。）「我想準時下

年後轉職：月薪5萬以下最忌選「免洗筷型」工作！3條路累積自我價值

你對未來發展有什麼規劃或期待？人生成就往往就是依靠一連串的選擇而成，不論是職業的選擇、購物的選擇、關係的選擇等，幾乎囊括了生活主要的型態。（本文摘自《打造被動收入最重要的事》一書，作者為蕾咪（Rami），以下為摘文。）仔細觀察，那些坐領高薪的人，他們的職業有沒有什麼特性？像是「隨著時間愈長，累積的專

怎樣才算帶人高手？有效指派工作3步驟，提高部屬任務完成度

上下級之間有一種痛，叫做「互相折磨的痛」。主管指派任務時，覺得自己已經說得夠清楚了，部屬卻總是做出不盡人意的成果，只好要求他一遍遍修正；部屬也不好過，覺得自己做的就是主管要的，卻反覆被退回重做，只能暗自埋怨對方不珍惜他的勞動成果。（本文節錄自《帶人高手》一書，作者：賈琳潔，大是文化出版，以下為摘文。

歷史上從最底層突破到最頂層的人物，都有「這3種」信念

我身邊很多人的人生過得平庸乏味、糟糕透頂，每當問他們為什麼不尋求改變的時候，他們總是一臉委屈，說「命運如此，沒有辦法」。這種思維，是典型的畫地為牢、固化階層的思維。每個人都想突破當下的階層，這確實是一件十分困難的事情，但是並不代表不可能。（本文節錄自《你的忍讓，只是廉價的示好》一書，作者：王心傲，時

溝通是一種「手段」：當它變成目的，就不可能打動人心

「為說話制定戰略」是為了將自己想說的內容確實傳達給聽者，事先確立說話目的，對詞彙、聲音、動作等做好詳細的規畫。從個人的微小心願到遠大的志向，為了達到目的，我們必須與人交談，並且盡可能讓「說話」發揮最大效果，讓人成為自己的助力。（本文節錄自《說話的戰略》一書，作者：千葉佳織，先覺出版，以下為摘文。）除

窮人常做出不明智決策？太多生活煩惱占據「心智頻寬」

《匱乏經濟學》（Scarcity）一書曾探討：「窮人為什麼貧窮呢？他們為什麼總是無法做出明智的決定？是因為智商或者受教育程度不足嗎？」透過觀察與分析，研究者發現，窮人之所以總是把事情搞砸，並不是因為他們「蠢笨」，而是因為生活裡有太多的煩惱，而這些煩惱占據了他們的心智空間，從而令他們沒有足夠的心智「頻

被挖角後升官又加薪60％，該答應嗎？年後轉職前先思考「這3件事」

第一，擔任副主管，這表示你沒有完整的實權，你上面還有一個正主管，他點頭，你才能夠做事。第二，加薪60％，幅度遠超過市場行情，這表示對方有一個很迫切的問題需要解決，才會開出這樣的條件。（本文節錄自《無常即是日常，賺錢也可以優雅》一書，作者：王學呈，以下為摘文。）他被某家公司挖角，對方開出很好的條件：擔

20歲車禍意外半身癱瘓，YouTuber椅人：我不需要氾濫的同情

1995年生的Chairman椅人，20歲那年因車禍意外半身癱瘓，原本最愛打籃球的陽光少年自此一生得依靠輪椅。之後創立「椅人」YouTube頻道，用正向幽默的方式分享輪椅人生。椅人：「我相信，只要我想體驗、想做，這個世界上就沒有什麼事情可以阻止我。」（本文節錄自《椅人》一書，作者：Chairman

電子郵件寫得冗長有禮才最無禮？好的商業E-mail「4句」就夠

職場溝通最怕花很多力氣，卻只聽到對方回應：「你到底想表達什麼？」再複雜的事，其實簡單「4句」就能精準表達。無論是商談、會議、企劃報告，面對聽、說、讀、寫的溝通時，你得在短時間內架構邏輯，用最有效的方式讓對方理解，達成百分之百傳達。（本文節錄自《關鍵「四句」！》一書，作者：樋口裕一，商周出版，以下為摘

「停機」比你想得更重要！研究：放空時，大腦異常活躍

根據南加州大學的研究團隊，這些大腦游離的時間對心智狀態至關重要，能幫助我們建立自我認同、處理人際互動，甚至影響內在道德感。人在發呆時，腦袋的焦點會開始從外在世界，轉向豐富多彩的內在世界，我們可以在其中探索自己的欲求、夢想、希冀，同時處理面臨的壓力和衝突。我們需要時間思索，找到自己在世界裡的位置。研究