思考模式

她領導遠距員工逾10年：當分散式團隊成常態，同理心才能抓住人心

在遠距工作的局勢下，我們看待領導力的時候，必須透過以人為主的全新稜鏡。雖然遠距工作會讓偶然的機緣更難出現，但是也會讓「用心」顯得更為重要，而且成果也豐富許多。（本文節錄自《同理心領導》一書，作者：梅麗莎．羅莫，啟動文化出版，以下為摘文。）情緒就是聯繫的工具我們已經證明，對許多工作來說，就算把工作團隊

《六人行》主角們收入根本住不起那房子？當心陷入「謬誤的財務比較」

「謬誤的財務比較」是我們相信，既然我們視為「跟我們一樣」的人能夠支應他們的生活方式，我們應該也可以。也許他們有比較好的車子，更大的液晶電視、更美觀的廚具。如果跟他們比較讓我們對自己感覺不好，我們就有被「謬誤的財務比較」捕食的危險。（本文節錄自《心富》一書，作者：朴正浩，商周出版，以下為摘文。）那是因

聰明拒絕討厭工作的藝術：不是避著主管，反而要主動找他？

主管不瞭解你的現況或許是因為他沒有好好觀察。但更有可能是因為你沒有讓主管能輕易地觀察你，所以主管才會看不到真正的你。先試著讓主管能輕易看見真正的你，最簡單快速的做法是跟主管溝通交流。（本文節錄自《聰明拒絕討厭工作的藝術》一書，作者：山本大平，悅知文化出版，以下為摘文。）為了說服對方而改變「立場」同樣

你的願景影響你看到的現實：7個改寫人生的「幸運體質」養成術

改變日常習慣的關鍵，其實是我們的「大腦」，大腦會本能地阻止巨大變化，所以若想要改變它，必須一點點逐漸改變，等成為習慣後再執行下一個，當你循序漸進地增加累積，最終將成為巨大的改變，進而產生強力的「幸運波動」，將幸福的狀態吸引而來，無論工作、財富或人際關係等，一切都將無往不利。（本文節錄自《1天1分鐘開

「你必須喜歡賠錢，討厭賺錢」克里普的悖論帶來更大潛在獲利？

道家認為，所有事物的最佳途徑，都是經由相反方向前進：因損失而獲益，因獲益而損失；想更快抵達左邊，你得先向右走。這也是奧地利式投資方法論的核心，勝利方式並非來自當下決戰，而是尋求中間優勢（他稱之為「勢」）的迂迴方法。（本文節錄自《資本之道》一書，作者：馬克．史匹茲納格爾，方舟文化出版，以下為摘文。）「

9成專案超支又超時？牛津商學院教授：你就是最大風險

根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難

「思考」是她唯一的工作：這位全職投入思考者，替公司賺2千萬美元

只能思考1分鐘的人，只能解決1分鐘就能解決的問題；能思考60分鐘，可以解決困難60倍的問題；有辦法專注思考10小時的人，則可以解決困難600倍的問題！努力工作，能讓你拿到比別人多10%～20%的年薪；努力思考，卻能讓你獲得10倍、100倍的年薪，更重要的是，還能讓你實現自我，獲得巨大的成就感！（本文

從「菸蒂股」到優質企業：巴菲特投資美國運通的轉折點

「菸蒂股」（cigar butts，或稱菸屁股股票），指的是業務表現不佳的公司，但是可以透過清算，實現其資產負債表的價值。與之相較，美國運通是一家很優秀的企業，相較於巴菲特願意支付的價格，其資產負債表的價值根本不值一提。聯合天然植物油公司（The Allied Crude Vegetable Oil

有錢人和窮人，誰更小氣？實驗結果：「這種人」最吝嗇

你可能意想不到，有錢人可能比窮人更小氣。尤其是在貧富差距懸殊的社會環境下，有錢人還會變得更加小氣。 你應該也聽過很多美國富人慷慨捐贈的慈善故事，比如說「股神」巴菲特。根據《富比士》2017年發布的年度美國慈善富豪榜，巴菲特連續三年位居榜首，2016年捐款達28.6億美元。（本文節錄自《你不可不知的關

安慰但不評論：成熟的人際關係，是擁有「共情」的能力

人際關係中最基本的原則之一，即雙方的感受都需要被看到、被理解、被照顧到。只關注自己就會忽視他人，給人的感受是太自我；只關注別人就會忽視自己，給人的感受又變成了在討好。沒人想聽你講道理、論對錯、暴跳如雷，將溝通頻率調成「感受頻道」，把情緒說出來，才能拉近心的距離，讓關係長長久久！（本文節錄自《成熟大人