思考模式

「小人物」成績愈好朋友愈少，「大人物」成就愈大朋友愈多

小人物思維是跟一群做同樣事情的人在標準化的尋常項目上搞內卷，是把別人淘汰下去，是零和思維。大人物的競爭則是「帶著大家一起」，是雙贏、多贏思維──我銷售這塊厲害，最好你產品那塊厲害，我們各顯身手，整個組合一起上。把蛋糕做大，連帶我們的客戶和供應商，甚至我們的同行，都能從我們的進步中受益才好。（本文節錄

任何支出都不該超過月薪5％？6個理財心法，老後不為錢所困

作者身為投資分析師，她21歲經歷母親早逝，並在職業生涯中目睹股市多次上升和下跌；見證無數富者誕生、許多傾家盪產卻一夜賠光的案例。正因如此，更讓她堅信，從小就要教女兒了解金錢，並學習如何使用、如何儲蓄、如何投資：「如果不想在40歲後悔，就儘早開始學習理財吧！最終，唯有財富才能堅實地守護妳的人生。」（本

能力高強者能不能當好二把手？觀察他在老闆身邊的「這舉止」

眾所皆知，工作能力出眾往往是能否擔任參謀的條件之一。我在擔任總經理的那段時間，所有能夠被我視為參謀的同仁，沒有一位不是能力出眾的人。不過，能力再怎麼高強的人，也不見得可以單憑這一點，就足以勝任參謀而在職場和商場上發揮作用。（本文節錄自《祕書親信該有的參謀思維》一書，作者：荒川詔四，方言文化出版，以下

愈深入思考，選擇愈正確？研究結果顯示：正好相反

在持續苦惱的過程中，「愈深入思考就愈能做出正確選擇」的後設認知信念會產生作用。這種信念會讓人擔心快速決定下所做的也許不是好選擇，但研究決策的心理學實驗顯示，思考時間長不一定代表就能做出正確選擇。（本文節錄自《首爾精神科醫生的想不停自救指南》一書，作者：裵種彬，方舟文化出版，以下為摘文。）荷蘭拉德堡德

請了一年育嬰假的爸爸：育兒標準是「只要孩子會呼吸就好」

當Ken決定從職場暫時登出，申請育嬰留停時，和每個全職爸媽一樣，質疑的聲音不免從四面八方而來。展開育嬰假後，面對一連串現實考驗和衝擊，他拿出奴性上班族的求生技能，以及受過MBA訓練的邏輯思考術，從育兒、打理三餐到做家事，擬定戰略和目標，運用WBS工作拆解法、To Do List徹底執行。（本文節錄自

轉職如何找對定位？不是直接「跳」過去，而是逐步「挪」過去

今天你是否也在思考：為什麼要上班、這份工作我還要做多久？卻也擔心裸辭或轉職，過得會比現在差，害怕目前工作已經是最好的選擇，日復一日在好不想上班與怕找不到下家中猶豫，將熱情與衝勁消耗殆盡，彷彿未來一眼就能望到盡頭，這一生也就這樣了。（本文節錄自《不上班咖啡館》一書，作者：古典，高寶出版，以下為摘文。）

《湖濱散記》梭羅的工作哲學：追求「安適如歸」的經濟目標

後世素知梭羅以環保、廢奴主張、文學成就聞名，很少人知道他除了大量的寫作、散步、沉思之外，還是一位腳踏實地的勞動者。他一大重要思想來源就是一生經歷過的各色各樣工作：保姆、家庭教師、體制外學校辦學者……原來梭羅所有的思考核心，都是「在工作裡，我們如何活得有意義？」（本文節錄自《在工作裡，我們活得有意義》

「兼並思考」顛覆大腦2選1思維：矛盾不需解決，應該被擁抱

當我們面對「花錢買快樂，還是投資買成長？」、「換工作，還是留現職？」這些大大小小的人生選擇時，我們既害怕選錯，又擔心遺憾。難道我們的思維真的只能困在二選一的框架中嗎？兼並思維（Both/And Thinking）將對立選項化為互補資源，實現「我全都要」的可能，學會將矛盾化為動力，創造第三種選擇。（本

想要對方聽你的？先把自己活得閃閃發光，羨慕的人自然靠過來

如果真想改變對方，你要做的不是碎嘴糾正，而是把自己活好，活得神清氣爽、活得閃閃發光，人家看了羨慕，自然會想請教你。我講得開心，你聽得受用；我鹽吃的沒比你多，你飯吃的也沒我少。平等對話，自在交流，世界之所以精彩，不正因為每個人的活法都各具風華嗎？（本文節錄自《人生沒有理所當然》一書，作者：歐陽立中，幸

為什麼定在「3個月」最有用？實現夢想的「小目標時間管理術」

為什麼是3個月？因為很容易盤點出現在就可以立刻進行的任務。突然要從年度目標盤點出今天要做的工作會很難，若是從3個月目標來盤點的話，就很容易有實際的想像，可以盤點出詳細的大項工作任務。還有一點，就是為了確實掌握擁有的時間。（本文節錄自《實現夢想的小目標時間管理術》一書，作者：吉武麻子，星出版，以下為摘