思考模式

你不是懶，而是能量低：善用精力管理4大維度，打造平衡人生

生命的最終品質並非僅由壽命的長短來衡量，而是如何在有生之年有效地運用自身精力所決定的。實現卓越並非難事，困難的是保持卓越，因為持續卓越的前提，是需要在各方面有效地管理精力。人體是一個龐大而複雜的精力系統，想要展現卓越表現，便需要實現「精力管理狀態」。（本文節錄自《你不是懶，而是能量低》一書，作者：林

哈佛為何要求學生住校？用「梅迪奇效應」催生創意火花

哈佛大學約有99％的大學部學生都是住校，大學四年期間都過著住宿生活，學生宿舍裡面不光只有學生，還有住校的教師、研究人員和職員，呈現同吃同睡的同居狀態。這種全住宿制正是促使哈佛成為世界頂尖大學的絕佳祕訣。（本文節錄自《專業變現的修練》一書，作者：國分峰樹，方言文化出版，以下為摘文。）十五世紀的佛羅倫斯

矯正職場被害者心態：上班躺平做「PIE」，下班才能輕鬆做自己

所謂PIE，就是Performance （專業表現），Image （個人形象），Exposure（適時曝光）的縮寫，也是讓你在工作上輕鬆表現，把更多重心放在生活上的三大躺平工作法門。簡單來說，就是抓重點，做對的事，做的好，做的和人不一樣，挑對人事時地物，聰明工作，自在生活。（本文節錄自《45招贏得職

培養孩子獨立思考，先鼓勵他「不聽話」？

華人父母總期盼孩子小時候要「聽話」，卻要在成年後突然就會「獨立思考」。仔細想想，人類之所以能創新，就是沒有因循守舊，沒有「聽上一輩的話」。與其強調「聽話」，或許「對話」更能鼓勵孩子活出獨特精彩的人生。有一次，好友傳給我一則短影音，裡面有群快樂的老人們在分享做人處事之道。開頭就有位長者用著清晰口條，一

你想在職場做英雄還是將軍？漢朝名將李廣終生未封侯的殘忍現實

英雄和將軍，是兩種截然不同的身分。英雄只需要別人的崇拜和仰慕就能滿足，他們只為自己負責，常常遺世而獨立，所以英雄是孤獨的；但將軍不一樣，將軍的責任，是把自己縮到最小，和其他將軍合作，有效調度資源，且讓士兵心服口服、奮勇殺敵，共同完成皇帝的國家大業。（本文節錄自《感謝失業，讓我成為更好的人》一書，作者

拐點當前，人要比AI凶：讓它當助手，做你不屑花時間做的事

演員鄭伊健在一部賽車電影裡有句話叫「人要比車凶」，指的是人一定要比工具強勢。強勢的用法，是把AI當做一個助手、一個副駕駛，你自己始終掌握控制權。AI的作用是幫你更快、更能做出判斷，幫忙做你不屑於花時間做的事情。人要比AI凶。（本文節錄自《拐點》一書，作者：萬維鋼，先覺出版，以下為摘文。）如果你不記得

最強「乘法」領導學：帶團隊不靠個人魅力與勤奮，靠「這3個字」

中小企業、大公司……任何組織要想實現目標，以及成就更好的未來，關鍵就在領導者。乘法領導帶你逐步進化你的領導力，從自己做到教其他人做（加法），再到每個人都有能力栽培另一個人（乘法），你的組織將永遠不缺領導人才，當其他組織還在思考下一步時，你的組織已經開發新局面。（本文節錄自《乘法領導》一書，作者：約翰

面試問錯一句話海外機會破局：求職談判出錯牌，還能挽救嗎？

談判時，通常會先講「貢獻」，讓對方知道自己可以提供什麼好處（交換條件），這點也適用新工作的面談。說得直白一點，要先讓新東家上鉤，讓對方先喜歡你，心裡想著要雇用你了，後面你再提出要求時，他自然會有比較高的機率答應或配合！（本文節錄自《利與贏：劉必榮談判實戰課》一書，作者：劉必榮，先覺出版，以下為摘文。

誰的損失大，就是誰的錯？一個人心中應有的3種「對錯觀」

底層邏輯+環境變數=方法論。事物間的共同點，就是底層邏輯。只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西，才是底層邏輯。只有底層邏輯，才是有生命力的。只有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，才能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。（本文節錄自《底層邏輯》一書，作者：劉潤，時報出版，以下為摘文。）

別當朋友，當同學就好：年輕導師如何讓被全班討厭的孩子遠離霸凌

一年一度的教師節來臨，每個孩子都在等待懂他的大人，而這位年輕老師，則在教育現場的看見無限可能。班上有個孩子，全班27名同學之中，有26人討厭他，對他口出惡言、毫不體貼，處處針對他，甚至有時候想要動手打他。（本文摘自《當老師真是太棒了》一書，作者為黃俊堯，以下為摘文。）在我中途接班時，原本的班導就向我