思考模式

世界首富的成功哲學：一件事「最少嘗試10次」！習慣失敗的2個獲得

最近在社群媒體上看到一段讓我深有共鳴的文字，據說原始概念來自伊隆．馬斯克。他的核心觀點是：「你要習慣一個嘗試做10次。做了若失敗，就請調整一下再試；一路這麼試驗與調整，最少嘗試10次。」為何要如此？馬斯克的理念是，當你逐漸習慣失敗，不再將得失看得過重時，反倒會在這些反覆嘗試的後期，真正開始學習。（本

「ChatGPT模仿吉卜力風格」為何沒人玩了？人們對「這件事」的渴望AI辦不到

今年4月流行的AI模仿吉卜力風格熱潮，大家一開始覺得新鮮有趣，最後發現每張圖片都是類似風格之後，已不再獨特，熱潮開始消退、現在幾乎已沒有人再用AI模仿吉卜力風格。如果不是吉卜力的獨特風格與內容，就不會讓人產生模仿的動機。這個模仿動機的背後，在於人們對「獨特的原創力」、也就是獨創力，具有高度的嚮往與渴

郝旭烈高空開講 從突圍思考到專準人生

在秋日暖陽的午後，基隆塔遠見人文空間再度座無虛席。知名Podcast《郝聲音》及天下文化《讀本郝書》單元主持人郝旭烈（郝哥），以獨到的幽默與洞察力，帶來一場精彩的【從突圍思考到專準人生】高空閱讀導讀會。這不僅是一場分享，更是一套從「輸入」到「輸出」的知識轉化行動指南。郝哥直言，在短影音盛行、注意力被

生活條件不差，她為何喜歡「二手物品」？從小到大被教育「這觀念」

隨著歲月漸長，我養成了非生存必要的物品，不會買回家的習慣。適應當地生活後，我也開始注意起義大利人的生活方式。當時義大利比韓國還富裕，但他們並不像韓國一樣一口氣全買新東西，雙方家庭的長輩或親友可能贈與一些自己愛惜的物品，他們也會到二手商店挑自己喜歡的物品回家整理後使用。（本文節錄自《這就是我的人生啊！

說話聽得懂，做事信得過：真正的一流人才，都是「思考解析度」夠高的人

提案模糊、溝通失焦、決策猶豫不決……這些困境，其實都源自於思考的「解析度」不夠高。解析度愈低，腦中畫面愈模糊；愈模糊，就愈無法講出重點、找到對策或說服他人。真正能在職場中脫穎而出的人，不見得比你更努力、更聰明，但他們擁有一項關鍵能力——高解析度的思考力。（本文節錄自《高解析思考術》一書，作者：權藤悠

40歲才找到理想還有機會實現？先做「這件事」累積出「隱形本錢」

先找出擅長的事，從中獲得成就感與自我價值感，才能在職場上產生價值，進而得到相應的職位與報酬，或許因而能讓你產生熱情。我觀察身邊那些在一個領域裡深耕10年、20年，而成為佼佼者、大師級的人物，他們也曾有過撞牆期，但最終都走向更高的成就，就是靠著：擅長＞熱情＞情懷＞理念的思維。（本文節錄自《跳級思維》一

「職業倦怠」如何面對？「這法則」培養重啟工作熱情的關鍵能力

覺察，就是你能看見自己念頭的能力。當你站在山頂俯瞰自己的情緒起伏，而不是被情緒操控時，就像你站在鏡子前，你既是鏡中的自己，也是鏡外的觀察者。覺察力是一種可以經由練習不斷提升的能力。當每個人的覺察力提高時，會更加瞭解自己，更能理解全域，更加瞭解別人，並且生活各個方面都能做出更好的選擇。（本文節錄自《高

從兄弟情到權力爭鬥：從唐太宗接班悲劇，看職場「向上管理」之道

接班，從來不是單純的選項。唐太宗早已立李承乾為太子，卻在朝政中對李泰表現出更多偏愛，這種錯位成了兄弟失和、父子嫌隙的導火線。當權力遊戲失去平衡，傳承不再是榮耀，而成為悲劇的源頭。作家吳淡如在《武則天攻略》中提醒，唐太宗的接班難題印證了一個現實：領導者一旦讓寵愛與制度衝突，就會掉入自己挖的陷阱。（本文

我們無法賺到不理解的錢：不懂如何致富，就去向懂的人學

如果我們連巴菲特都不認識，就算他再有錢，再會投資、再會賺錢，我們也不會把他當成模仿對象，和效法榜樣，當然也就沒有辦法學習他的致富道路，成為像他一樣的投資高手。這就是我常說的，我們不可能成為我們不知道的人，我們不可能理解我們不知道的事。（本文節錄自《致富覺察》一書，作者：郝旭烈，幸福文化出版，以下為摘

3個最受歡迎的人都懂的超強說話術：比專業更重要的是「這件事」

我們常聽到一句話：「會說話的人，走到哪都吃香。」但「會說話」到底是天賦，還是可以練習出來的能力？說話其實是一門腦科學。只要你理解人類大腦的運作原理，就能找到讓人願意「聽你說」甚至「照你說的去做」的溝通方法。（本文節錄自《你心理系？不，我說話系！》一書，作者：李朝杰，時報出版，以下為摘文。）在很多溝通