心態

Google、IKEA都設「快樂長」，這個新興職位要做什麼？

「上班快樂嗎？」現在有許多公司特別關心員工的心理健康，因為他們相信，員工上班時愈快樂，工作效率愈好。《華爾街日報》指出，近年來出現一個新的職業──「快樂長」（Chief Happiness Officer, CHO）。在領英（LinkedIn）平台上顯示，從事「快樂長」或者主要工作為「增加快樂感」相

親子相處決定職場與主管的關係！脆弱孩子是父母教出來的

父母都希望孩子成龍成鳳，而事實上，90％的孩子最終都是普通平凡，他們最大的成就是把自己這一生過得平安快樂，這已經是很多人過不了的挑戰，能做到是很了不起的事。可是父母不想承認事實，總以為孩子還不夠努力，於是不斷用激將法，偏偏這個激將法在孩子聽起來，卻是充滿譏刺，完全感受不到鼓勵，而是──｢我的母親對我

白袍下，看見政壇模糊的底蘊

近來，政壇與醫界間，再次漾起千絲萬縷的鏈結。不論是台大校長的遴選名單，又或是牽動政治版圖的縣市長選舉大戲，都不難看見曾有著醫界背景的候選人投入選戰。 過去，醫師總被視作白色巨塔內的精英，擁有崇高地位、豐厚收入，宛如被供奉於高位的神祉；另一方面，在台灣從政，避之唯恐不及的負面印象盡是潑髒水、

運氣該等還是不該等？萬事具備，要來的還不只東風

李宗盛的一首歌中歌詞「想得卻不可得，你奈人生何？」，道出人生的無奈與不如所願，等待時間久的或是花最多時間努力的人，不一定就是最終的勝利者，而往往勝利者剛好在對的時間遇到對的人，浪漫就發生了，人生就改變了。 愛情就是這種現象最弔詭的證明。你最愛的，愛得最久最深的不見得會修成正果，反而是那個在

出社會是用長處和別人競爭，為何老是挑孩子毛病？

這本書是羅賓森爵士來不及完成的遺作，他在2020年過世後，由他的女兒把他一生的理念寫成本書，嘉惠後人。 羅賓森爵士因病逝世，引起全世界父母的惋惜哀悼，很多人被他在《讓天賦自由》（The Element）書中那句「一個整天在花園裡面拔草的園丁，種不出美麗的花朵」當頭棒喝而醒悟。如果孩子出社會

不哭不哭，眼淚是珍珠……讓無法挽回的事情，成為不影響未來的過去

編按：每個人都經歷過失去，不過，對失去所抱持的心態不同，便會得到不同的結果。有的人總是想著反復向他人述說自己失去的東西有多好，也有人在失去後，主動尋找新的機會。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。）什麼是沉沒成本效應？所謂沉沒成本效應（Sunk cost effect），意指過去的決

中年低潮vs.中年危機！如何爬出45～50歲幸福感Ｕ型低谷？

上週教高薪營時，有兩位學生給我看履歷，我都嚇了一跳，因為他們的學歷太優秀了！ 台大理工畢業，後來Ａ留美，在名列前矛的大學拿到碩士，回台都在大企業任職工程師；Ｂ則在台灣頂大攻讀，拿到博士，在學術界做研究，與人合作在國際期刊發表過70篇論文。從他們的身材與顏值看來，年輕時都是又高又帥，這兩人從

恩恩事件〉新北獨創SOP才延誤就醫？僵硬制度有礙進步

恩恩的悲劇，原來是一個從錯誤中學習，以防範同樣的悲劇再次發生的機會。這麽不幸的事件，竟然引起藍綠的政治惡鬥，而逐漸偏離焦點，令人感到很是遺憾與心痛。 讀了「恩恩事件」的錄音檔譯文，我不能説，消防局的工作人員不認眞，但是，我不得不説，這樣的對話，越看越令人心焦，整個過程顯得不很專業，感覺很沒

教養該從何著手？建立好習慣使孩子一生受用不盡

天性是生而有之，不必教的，但是教養不同，它必須透過學習，使大腦中的神經迴路因反覆活化聯結成習慣。當習慣成自然後，它就像天性一樣，不知不覺的表現出來了。 很多父母都知道教養的重要，卻覺得它太抽象了，不知從何著手。其實，教養和品德一樣，它就是所有生活習慣的總和——一個人的說話習慣、做事習慣、衛

給我時間慢慢來悲傷…沒有強迫它離開，只是靜靜的感受

悲傷是人生的情緒當中很深沉的一種感受，我們都不想面對悲傷，但是又避免不了不悲傷，碰到親人離去，碰到不能承受之痛，我們都會感到悲傷。我們都希望悲傷快快離去，但是悲傷不像快樂、開心那麼稍縱即逝，悲傷停留的時間有時候比我們想像的要長久。真的有需要這麼快的把它趕走嗎？ 為什麼我們不能好好的體驗悲傷