大學

敏盛執行長楊弘仁：走出本位思考，打團體戰才有未來

敏盛集團執行長楊弘仁台大醫學院畢業，到美國和管理學之父彼得．杜拉克學管理。回國後進入敏盛集團，推動一系列改革，如今敏盛已是涵蓋醫院、藥局、健檢、醫材的全方位醫療集團。面對疫後世界，他認為醫衛必須走出本位思考，合作才能創大局。台灣的醫生、公衛專家都是高專業人員，就像個體戶一樣，在各自領域表現得很優秀。

義守大學校長陳振遠：樣樣通是基本，「幾樣精」才是關鍵

疫情讓國際交流封閉，經濟下滑，但全球股市卻逆勢大熱。世局難預測，金融商品波動大，專精金融營運、財務管理，擔任過投資銀行高階主管的義守大學校長陳振遠指出，金融是技術專業，但更關鍵的能力是理解世界。我年輕時曾擔任中華開發投資處襄理，那段經歷帶給我最大的心得就是：金融就是產業，產業就是整個社會。不管哪個產

台積電資深副總侯永清：基礎科學扎根，程式語言訓練思考

有「護國神山」美譽的台積電，近年積極招募新血，也深入校園協力開設半導體學程、半導體學院，並每年投入千萬元的博士獎學金，培育人才。1997年進入台積電的歐亞業務及技術研究資深副總經理侯永清，長期帶領研發團隊，培養許多中堅份子。《遠見雜誌》整理他的分享，他指出，台積電要尋找的工作伙伴需具備熱情、好奇心、

清大校長賀陳弘：成為「出題者」跨域為自已增值

過去一年，新冠肺炎重創各產業，科技產業卻逆勢成長。台積電股價不但屢創新高，台灣更一舉躍上全球半導體產值第二大國。不過，即使美國總統拜登上任，中美科技競爭的態勢並不會降溫，甚至可能因地緣政治與科技的競合，大大影響相關產業。全球對於工程人才求才若渴，但隨著產業變遷，人才需求已大不相同。清華大學作為台灣頂

Google台灣董事總經理馬大康：深化移動能力，向全世界遞履歷

2021年開春，Google台灣分公司華麗啟用位於台北板橋的新辦公室，樓高16層，占地廣闊，配備免費的員工餐廳、遊戲室、午睡間、按摩室……，軟硬體研發團隊更是擁有高規格實驗室與辦公區，羨煞所有人。Google台灣董事總經理馬大康加入Google將近10年，帶領多項與全球軟硬體廠商及晶片大廠的策略合作

成大校長蘇慧貞：培養「情境想像力」，勿盲目追逐趨勢

面對疫後世界，許多專家都忙著指點在趨勢變化下，未來人才必須補上的新能力，但成功大學校長蘇慧貞提醒，就算在同樣的變局下，每個人面對的情境各自不同，與其盲從指示，更該思考「變化下我到底會受到哪些影響」，再做出決定。2020年，充滿了各種變局，有人說，這些變化都將帶動未來人才，必須補上各種新能力。例如，當

鈺創董事長盧超群：善用科技，成為變化型社會贏家

素有科技島之稱的台灣，因一場全球疫情，讓國際看到領先，難以取代的科技實力。抓緊飛翔的機會，從科技大國到科技強國，躍升動能來自如今青春的年輕學子身上。擁有美國史丹佛大學電機系博士學位的鈺創科技董事長盧超群，入行40年，熱愛科技領域創新。他認為，科技是推動社會進步的力量，科技人無需妄自菲薄；年輕學子應培

台大校長管中閔：引導自主學習，培養多變職場競爭力

面對2020變局下，人才需求的轉變，台大校長管中閔表示，大學的責任不該只是應付大環境變局，更應該引導學生意識到，自己其實擁有比現有體制下更多的不同選擇，並做出最適合的專長組合。很多人認為，2020年因疫情和中美政治角力而充滿變數，接下來的人才培育，必須去因應這些改變。但在我眼中，2020年帶給台灣高

教育部長潘文忠：不幫企業「量產」，是幫學生增能

2021年即將進入大學的新生，2025年畢業時，會面對什麼樣的產業人才需求？教育部長潘文忠強調，未來變化誰都無法保證，大學必須打破框架，提供學生自由調換跑道、有效擴增能力的機會。這幾年常聽到產業抱怨：「大學生學非所用」「人才不是企業要的」，批評大學生有學用落差。在這個充滿變局的世界，產業這樣的焦慮似

產官學大咖，勾勒2025高教願景

農曆春節，許多人都會前往拜拜，或是算命、求籤，希望有個冥冥中的指引告訴自己，來年的重大選擇，如何做出最正確決定？對於學測結束後準備選填志願的學子來說，趁著這段時間去找落點分析、看趨勢推薦，讓自己有機會選擇一個好的大學科系，接軌四年後的好工作，也是心中一願。然而，要理解未來，除了對著看不見的神祈誠心默