團隊

破解FOMO陷阱！減法管理，讓團隊跑更快

編按：許多決策失誤並非不理性，而是害怕錯過。這種FOMO的心態，讓專案愈堆愈多，卻沒有一個真正成功。透過減法管理，勇敢放下沉沒成本，聚焦關鍵選擇，才能為團隊創造長期成效。在公司或團隊的經營中，我們總有很多事情想做。除了希望把團隊帶到一個更好的地方之外，底層的心裡，也常常出自於我們對錯失的恐懼（FOM

從被動到主動：員工具備「這種意識」，是企業成功的關鍵

工作只做份內之事，不願主動出擊，問題往往不只出在個人態度。日本組織管理專家松岡保昌指出，如果員工感覺不到「信任」與「成長」，即便縮短了工時，心依然會累，只有當「公司的需求」與「個人需求」一致時，「當事者意識」才會真正形成，也才能真正激發團隊的生產力。（本文節錄自《這就是工作讓人失去幹勁的原因》一書，

全球最小自主機器人！比一粒鹽還小卻可獨立運作數月，單顆成本僅1美分

賓州大學與密西根大學研究團隊合作開發出「比一粒鹽還小」的全可程式化自主機器人，號稱是目前世界上同類型中尺寸最小的機器人。這些超小機器人可應用於醫療、微製造等多個領域。更令人興奮的是，這些機器人的單顆製造成本僅約一美分。在合作計畫中，賓州大學工程學院（Penn Engineering）負責微型機器人的

從幕後走到幕前，不將就的細節完成一場歷史大秀

前陣子，我與團隊共同完成Chanel 2025／26 Cruise。這是Chanel在亞洲僅此一場、2025年最盛大的世紀大秀，也是經過12年後才重回亞洲新加坡。 這一切的契機，始於一年多前，Chanel決定選址於新加坡百年歷史的萊佛士酒店（Raffles Hotel）舉辦這場活動。初期，

遇上「策略性無能」同事，除了收爛攤、罵人你還能做的事

最近聽一位主管朋友抱怨，迎向2026年要推一系列轉型創新策略，結果部門那幾個慣性懶惰的老臣又在演出「策略性無能」。報告準時交，但團隊總得替他補位。我們都知道哪裡不對，但高層認為還沒到開除地步，該怎麼辦？我曾以為這樣的人「無可救藥」，但其實是沒搞懂管理怎麼做才能省力，又掌握職場上人性。就來分享真實觀察

台灣首家精品百貨走入歷史！SOGO敦化館謝幕，黃晴雯：把大巨蛋做起來再復興東區

台北東區屹立超過三十年、全台第一家精品百貨遠東SOGO敦化館，因租約到期於14日正式吹響熄燈號。遠東SOGO董事長黃晴雯親率主管團隊，正式向陪伴SOGO敦化館走過半甲子的顧客告別。SOGO敦化館以去年19億元年營業額成績謝幕，預告東區營運重心轉移，將由即將全面開幕的「遠東Garden City大巨蛋

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

餐宴領導力！布局角色分工，展現團隊氣場

編按：餐宴不只是吃飯，更是領導者展現格局的舞台。透過事前布局、角色分工與默契養成，國王、將軍、小兵各司其職，才能讓餐宴從流程到氣氛都無懈可擊。精準的安排不僅提升團隊形象，也讓領導者在客戶面前自然散發穩重與高度，真正做到以小見大。在我所有的課程中，「360°領袖魅力學」一直是我特別喜愛的一堂課，其中一

現代投資學之父葛拉漢：你的對錯不在別人的認同之上，而在「這件事」上

財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。（本文節錄自《財報就像一本故事書》一書，作者：劉順仁，時報出版

正能量有毒？領導者快把自己救出「情緒孤島」

正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上，一位領導者悄悄告訴我：「其實，我每天