AI

沒有重來，只有後來

3月初春，「乍暖還寒時候，最難將息」。對許多準備離開校園、或剛踏入職場的年輕人而言，面臨這一波AI衝擊，感受應遠比「乍暖還寒」複雜許多；市場景氣看似樂觀，就業機會卻逆勢縮減，即便順利入職，也往往必須在極短時間內完成蛻變。 世界在變、規則在變，沒有人告訴你下一步該怎麼走。也許正是如此劇烈的變

科創產融雙向奔赴正酣

「十五五」開局，戰略新興產業與未來產業的發展浪潮中，科學家與企業家的雙向奔赴早已不是紙上藍圖，而是扎根產業實踐的生動現實。從實驗室的技術突破到生產線的商業化落地，從資本賦能的成果轉化到產業生態的協同構建，這場融合探索已然結出碩果，而上海交通大學的一系列實踐，更是為二者的深度融合寫下了鮮活註腳——以科

破窗效應擴散，AI時代更需人文教育

一個放棄唾手可得的博士學位，堅持回母校去教書的學生，回來找我寫推薦信。他當年實驗已經做完，只差論文就可以拿到學位，但他不屑，滿腔熱血去追求理想，我好奇為何現在又要了呢？ 原來自從教育部取消高中生早自習後，學生遲到翹課情況愈來愈嚴重，加上現在有「心理假」，學生不高興就可以不來上課，校園學習的

和泰汽車的AI轉型課：為何選擇Gemini？又如何打通資料孤島？

擁有80年歷史的和泰汽車，事業橫跨汽車銷售、租賃、車貸與保險，手握巨量資料。但在AI時代，他們面對的挑戰不是從零開始數位化，而是把分散在不同事業體與系統中的資訊串接起來，讓AI有地方落地。從打通資料孤島到導入AI，和泰走了一條比多數人想像中更長的路。他們如何評估市面上百花齊放的工具，最後決定選擇Ge

AI衝擊SaaS！企業成長與獲利邏輯全面改寫

編按：AI浪潮正在快速改變SaaS發展路徑，從依賴用戶數成長的訂閱模式，轉向以實際產出與效益為核心。企業在導入系統時，開始直接比較人力成本與營運效率，促使成長動能與獲利結構出現明顯轉變。最近，「SaaS末日」（SaaSpocalypse）一詞在全球科技市場廣為流傳。這是指許多上市軟體公司的估值大幅縮

AI重塑白領工作！台灣青年面對「不被需要」的未來

編按：AI正快速改變台灣青年與白領工作的就業結構！過去，作為向上流動起點的基層職位，逐漸被自動化與AI代理取代。當企業轉向高效率低人力模式，年輕世代面臨前所未有的職涯挑戰與不確定性。2026年開春不久，一份來自投研機構Citrini Research名為《2028全球智能危機》（THE 2028 G

AI造假毀公司名譽，危機處理專家4招大實話破解

AI 捏造的負面新聞正毀掉公司形象和多年心血？ 在資訊爆炸的時代，謠言傳播只需 3 秒。當深偽（Deepfake）與假資訊鎖定公司名譽，傳統公關方法早已失效。本文揭祕企業公關危機處理專家的保命 4 招，精準反擊以奪回話語權。近期，台灣高鐵遭遇了一場被AI海嘯襲擊的公關挑戰：一支名為「樂齡指

黃仁勳母校校長訪台，揭奧勒岡州立大學為何台灣學生是第三大族群？

在奧勒岡長大、與妻子相識的黃仁勳，近年回饋母校捐贈超算中心。奧勒岡州立大學累積百餘年的獨特資料庫，能孕育出什麼新應用？在奧勒岡州立大學加速探索AI時，校長對現前學生有何建議？她又為何表示黃仁勳也是「河狸」？連續兩年，美國奧勒岡州立大學（OSU）校長莫希（Jayathi Murthy）親自來訪台灣。除

更新自己的「職能作業系統」：怕被AI淘汰，你不該只想「如何做更多工作」

以往的轉職潮，是一場薪資與職稱的加法遊戲，大家計較的是獎金入帳後，誰能跳向更有紅利的產業、領到更優渥的package。但在接受AI洗禮之後的2026年，轉職不再是加法，更多人眼中充滿焦慮的看著各產業裁員潮，生怕自己已無法應對外頭不斷進化的競爭市場。今年初，矽谷AI創業家Matt Shumer就提出了

AI工廠與虛擬電廠的「養龍蝦」邏輯——從黃仁勳妙喻談起

輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在3月16日GPU Technology Conference談及生成式 AI 與資料中心時，拋出了一個饒富趣味的「養龍蝦」隱喻。他提到，購買昂貴的 GPU 就像買了一隻高品質的龍蝦，但如果你不給牠充足的食物（電力）或適宜的環境（冷卻），這項高昂的投資會付諸流水。這番