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韓團如何談AI？2AM林瑟雍：在韓國我們不跟AI說半語

這週OpenAI的Sora關閉，令人意識到也許AI還不到可以取代影音娛樂內容的時刻。那麼身為全球娛樂業頂尖的一群，韓國人氣男團2AM成員林瑟雍又怎麼看人工智慧？在AI Expo中，他以娛樂從業者身份親自分享，第一手使用AI的心得，以及ChatGPT這類科技在韓國造成的風潮。他看好哪些娛樂產業的AI應

AI取代跟你想的不同！這群老師傅替AI鋪好路，下場是被請出門

最近Threads上有網友指出，自己近期因為企業AI轉型遭裁員，即便自己當初還認真學習這個新科技不落人後。這樣的故事是真的嗎？企業裁員不一定都是真的被AI取代，但到了2026年，即便AI仍不完美，但已足以讓管理層相信，可以先減少部分白領工作。從Snowflake整個技術寫作團隊被砍，到Atlassi

台灣記憶體發展重要轉折！南亞科私募獲SK海力士等入股，專家這樣看

DRAM廠南亞科辦理3億5157萬股私募增資，引進SK海力士、晟碟、鎧俠及思科等國際大廠投資入股。半導體業專家表示，這是南亞科和台灣記憶體發展重要轉折點，代表著，隨著邊緣AI興起，過去台廠從技術追隨者，如今已轉變成為不可或缺的角色。動態隨機存取記憶體（DRAM）廠南亞科今天公告，SK海力士（Hyni

AI廢品充斥職場！別讓假性產出拖垮團隊效率

編按：AI廢品充斥職場，表面產出倍增，卻難以推動決策。隨著生成工具普及，這類的「假性產出」，正在侵蝕團隊效率與溝通品質，企業如何重建評估標準、避免無效忙碌，成為當前的關鍵挑戰。一位在科技業主管說，他的團隊引進AI工具已近一年，每個季度報告裡的「生產力提升」數字，看起來漂亮極了，簡報一張張，報告一份份

史丹佛教授王智弘：AI的強大在效率，領導人的強大在於「有人願意追隨」

當AI模型以驚人的速度更新迭代，許多領導者心中不免產生焦慮：過去我們深信的管理原則，是否即將過時？史丹佛大學教授王智弘精確地拆解了AI如何改寫分工，卻也同時提醒我們：AI能放大資訊量，卻無法取代最終的「判斷力」。錄這集 Podcast 前，我心裡其實有一個預設。我以為 AI 來了，領導力應該會被整個

OpenClaw「養龍蝦」怎麼用？免出包攻略、替代品推薦

從開發者圈一路燒到社群媒體的OpenClaw，曾被視為最接近「會動手做事」的AI代理，也掀起一波「養龍蝦」熱潮。OpenClaw究竟是什麼？和ChatGPT、Claude這類聊天機器人有何不同？OpenClaw又為何在短時間內爆紅，卻很快遇上資安、成本與監管的現實挑戰？一般人真的可以用嗎？用下去會出

「聯邦學習」先驅楊強：OpenClaw帶來一變革，讓AI真正好用

在人工智慧（AI）融入產品、智慧生產流程的前景中，除了人類與人工智慧必須協作，人工智慧模型之間也必須協作。曾在「聯邦學習」領域做出關鍵貢獻的AI科學家楊強為何認為「協作式生成AI」將是未來前進的方向？AI模型能力突進，但企業落地應用仍然困難重重。問題不僅幻覺，更關乎資料隱私安全。對此，「聯邦學習」先

AI時代先搶水！台灣卻面臨75年最少降雨，產業撐得住吃緊水情？

台灣再度站上缺水邊緣。西半部降雨創75年新低，多座水庫蓄水率跌破三成，新竹已啟動減壓供水，台中也亮起水情提醒。只是，與幾年前不同的是，這一次，政府與企業不再只是被動應對，而是試圖用調度工程、再生水與節水技術，打造一套能支撐AI與半導體產業水資源系統。當缺水成為常態，台灣準備好了嗎？當AI用電成為焦點

AI安全誰說了算？解密使用者、政府、資本三方拉鋸

編按：AI時代來臨，安全、商業利益與政府監管形成拉鋸，使用者往往處於資訊不對等的位置。本文從產業動態與實務案例出發，說明AI風險如何影響日常決策，並整理三大使用原則，幫助你在複雜環境中更安全運用AI工具。一家 AI 公司，為什麼需要聘請研究爆裂物與化學武器的專家？上週，AI 公司Anthropic一

變局迷惘中的思想交會─上海交大「李政道研究所」的一些火花

選擇上海交大李政道研究所四樓的「高希均閱讀空間」舉辦座談會，特具意義。這個空間能有這樣精緻的設計，是來自傑出校友楊振宇的贊助；而以我為名，則是紀念我們多年來的相識，包括每年共同舉辦「華人領袖遠見高峰會」，目前逾23屆。李政道是諾貝爾獎得主，高希均則是童年有八年在上海讀過中小學，1949年去台灣，讀完