專業經理人 向外商說「不」

六十四年次的余俊宏，1999年服完兵役之後，就進入瑞典商易利信（Ericsson）工作。後來易利信將手機部門賣給新力（Sony）後，他順理成章成了新力易利信（Sony Ericsson）的一員。六年下來，現在已經是個中級主管了。「其實當初沒想說一定要進外商工作，」余俊宏笑著說，只是當初在應徵的時候，

周行一 ：教育更需要專業經理人

對這次去哈佛學習個案教學法，印象最深的就是，他們的教授那麼有熱情，對哈佛獨特的個案教學法的傳承，這麼有使命感。十天上課的幾位教授，都七十幾歲了，還能這樣奉獻，真是讓人感動。 強調卓越，才有傑出教授我另外一個很深的印象是，哈佛花在商學院的IT（資訊教學科技、設備），一年的預算就是新台幣10億元，約占

專業經理人接班的治理規畫：做好分權制衡，接班更順暢

近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班，過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間，聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人，且企業仍持續向上發展，是大學問。對於如台積電般股權分散，沒

專業經理人任董監事 獲奇美鴻海支持

比起同樣虧損的友達，今天奇美電的股東大會顯得非常不平靜。面對去年644億元的損失，股東們砲火連連，不斷中止台上的發言，使得會議進行一再推遲。奇美電董事長段行建也在會中致歉，他指出，全球的經濟變化還是未來重要的因素，除了中國大陸外，台韓的面板廠商擴廠都已漸漸趨緩，未來奇美電會在產品上做差異化，經營團隊

留下來，還是往前走？60年專業經理人教你問自己「這個問題」

編按：走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作，但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在地換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）暢銷書《小，是我故意的》（Small

莫頓：台企家族色彩重，對引入專業經理人態度保守

負責歐洲和東南亞問卷的歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任莫頓．班奈德森（Morten Bennedsen）對這次的跨國大調查提出見解。首先，他發現，台灣企業相對仰賴家庭。例如這次受調查企業中，台灣有95.3％仍由家族人士擔任最高企業領導人，但歐洲只有76％。也因此，台灣在聘用高

【獨家調查】近六成企業掌門人，想交棒專業經理人

政經變局，加劇傳承與轉型挑戰，《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人，剖析企業接班布局現況。全球政經局勢丕變，中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治、新冠疫情等衝擊，一波接一波，加劇企業經營挑戰，尤以中小企業首當其衝。《遠見》走訪北、中、南各產業聚落，發現全台各地竟出現「老廠拋售潮」。

震撼彈！何壽川家族退出永豐餘董事會，交棒專業經理人

永豐餘投控（1907）今（1）日召開臨時董事會，通過第28屆九位董事提名名單，不過，名單中不見何壽川家族成員，外界預期，原先以為的家族接班人何奕達恐不會走上接班之路，從名單看來，集團將走向強化專業經理人制。永豐餘投控董事會通過第28屆董事提名名單，董事提名候選人共計九席。其中包含一般董事五位，獨立董

跟主管「合不合」決定你的工作表現？專業經理人分享向上管理4招，找出「事半功倍」的交集點！

在職場中，無論我們實力多強，如果無法得到主管的青睞，最終也是事倍功半。因此，想要工作順利，其中一個必學的技能就是「向上管理」。我們離職，很多時候不是對工作不滿，而是對主管不滿。但除了將責任都歸咎於糟糕的主管，或許我們也該思考一下為什麼他會對我們那麼差。和任何人際關係一樣，我們和主管可能一拍即合，也可

家族辦公室是什麼？香港李錦記「富過五代」，三條家規嚴防親人廝殺

「蠔油大王」李錦記家族的案例告訴我們，財富傳承的真正門檻不在於金錢的累積，而在於「共識的建立」。透過家族憲法與家族辦公室，李氏家族將「人性」的變數關進了「制度」的籠子，用看似冷酷的規則，守住了最有溫度的百年基業。對於正處於接班轉型期的台灣家族企業而言，李錦記這種「股權鎖定、專業經營、價值傳承」的治理