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準CEO三大修煉
想成為CEO嗎?擔任CEO需要什麼條件?學歷?經歷?背景?專業?人脈?每位CEO好似閃亮的星星,但是,看起來也似乎不完全符合上述條件,為什麼這些人會如此幸運?你有沒有問過自己,要有哪些特質才能做到CEO?這個職位絕不會從天而降,許多特質必須經年累月的累積,到成熟的時候自然發光發亮。你可以從年輕時候,
三「哇!」人生
我一直在談三「哇!」菜色,要如何才能讓客人有三個「哇!」。首先當服務人員把菜端出來時,讓客人覺得「哇!怎麼看起來那麼好吃!」在視覺上壯觀、有份量,這是第一個「哇!」。第二個「哇!」是讓客人吃下去會感動,甚至捨不得吞下去。第三個「哇!」則是當客人最後買單時,驚嘆「哇!怎麼那麼便宜!」這就是三「哇!」菜
贏在「慢動作」
我負責104人力銀行的行銷部門,本公司的十幾個產品,跟本部門都脫不了關係!雖然我一向覺得,我對各部門的行銷任務責無旁貸,不過,這麼多產品的宣傳及行銷問題,真的也挺累人的!最近,我碰到一些難題,才想通一些事,和啟用新的做事方法。 以慢打快,解決溝通難題這個難題是:這一年來,本部門一直受到某個同事S煩
沒人要求我,但我要做到百分之百
沈春華跟我們分享了一個故事:她兒子班上有一個很厲害的女生,無論是學業或是才藝,樣樣都拿第一,沈春華笑稱這個小女生是「東方不敗」,也問了小女生的母親是如何培育出這麼優秀的小孩,結果那個母親回答說,她從來沒有要求小孩一定要拿第一,是她自動自發。沈春華的結論是,這個小女生很享受第一,這是個性。的確,從來也
即興演出生活驚嘆號
「沒創意」讓許多上班族焦慮,「創意人」想的和我們有什麼不一樣?實踐大學設計學院院長安郁茜教授,她所領導的設計學院,在《遠見雜誌》2007年1月公布的設計院校排行榜名列冠軍,學生的整體創意優勢備受讚賞,她是如何營造創意活躍的學習環境?目前任職於《中國時報》的馮光遠,從早期「給我報報」專欄掀起政治嘲諷風
玩出創意競爭力
不久前,一位相當優秀的年輕人告訴我,他鑽研名牌,穿戴名牌,對名牌瞭若指掌,一心想進入精品領域一展長才。終於有一天機會來了,某家世界名牌精品公司邀他參加行銷總監職位的面試。他非常珍惜這個機會,儘管面試一關又一關,來來回回好幾個星期,他總是小心翼翼地表現最好的一面;台灣的高階主管也很看重他的專業,相信他
想聘用我,請上拍賣網站
學過藍海策略,讀完長尾理論,即將畢業進入職場,如果,可以自己指定最後一堂課的內容,你想學什麼?去年11月,兩位哈佛商學院的助教授史汀博格(Thomas Steenburgh)與諾頓(Michael Norton),向即將畢業的學生,出了最後一道習題──請回想過去你們所有學過的行銷知識,融會貫通運用它
濃香襲人,台灣愛文芒果
若說在台灣,哪樣水果,是炎炎盛夏裡最受愛戴的明星,我想,當非芒果莫屬!總覺得,台灣人的夏天,是與芒果緊密相扣相依的,從初春時節,婆婆媽媽紛紛挽起袖子動手醃漬的芒果青;5、6月份,是個頭小巧、滋味樸實的土芒果黃熟時節;6月底到8月初,碩大甜美的愛文、金煌芒果加入行列,然後,7月底起一直到9月,凱特芒果
中階主管學帶人
曾經看過一篇美國的研究報導:企業的「中階主管」,最容易得心臟病死掉。「中階主管」容易得心臟病的原因,是來自上、下的壓力。中階主管上有高階主管,因此有來自「被管」的壓力;同時下有部屬,「管理人」也是很難的。關於管理,不只是部屬要做出績效,還要維持低流動率,如果部門留不住人才,主管的能力,馬上被嚴重懷疑
為人生「蹲點」
一個我尊敬的長輩,最近有感而發在E-mail寫了篇回顧,談到他自己人生的不同階段,其中有一句特別讓我會心一笑:「發現在街道上,人們開始走得比我快、超越我身邊的時候,才驚覺自己已經35歲的事實。」不知道為什麼,我就是特別喜歡這段。 歲月淬鍊價值觀想到有一回,問他這幾十年來服務於慈善機構,遊歷世界許多
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