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台灣應學新加坡 主管機關帶頭整合
只是,若從FinTech產業領先全球的矽谷來看,美國其實未曾刻意扶植,純粹靠矽谷強大的科技產業生態圈,自然孕育激盪。既然這樣,為什麼台灣必須由主管機關金管會跳出來主導?這對講求自由的創業圈而言,是否真的有用?對此,曾銘宗回應,國內金融業的IT創新投資,在過去相對保守。但國外早已蓬勃發展,所以主管機關
面臨破壞式創新, 實體銀行如何求生?
樓高兩層的木屋造型建築,坐落在綠蔭環繞間,前方木棧道旁幾棵老榕樹下,還擺著一只大茶桶,上頭寫著「奉茶」兩字。但這裡不是什麼文創聚落,竟是永豐銀行全台最e化的一個營運據點。永豐銀興大分行原本是有60年歷史的閒置老舊校舍,去年進行老屋活化,把水泥建物改為木屋造型,拆除圍牆,認養前方綠地,延伸興大綠園道。
接棒合作,團隊比一個人好
繼玉山前次得獎2010年後,這五年間,金融業掀起翻天覆地改變。Bank 3.0浪潮襲來,如何在數位時代做好金融服務,讓所有銀行備感壓力。不斷思考這個問題的黃男州,最後結論是「同時結合溫度、速度和準度,才有可能讓顧客感覺到這是最好的服務。」金融業是人與人的行業,儘管數位金融興起,但營業大廳還是很多客戶
台大老師私下問:政大能,台大為何不能?
台灣有誰能有機會從美國前總統柯林頓(Bill Clinton)手中接下冠軍獎盃和100萬美元獎金?四位不到30歲的年輕人拿到了。他們全部來自政大商學院IMBA(International MBA Program),榮獲2015年霍特獎(Hult Prize)全球冠軍。成立於2009年的霍特獎,有「商
MOSA撒種, 讓全球看見台灣「創業潛力股」
一場小雨愈下愈大,打濕了台北華山文創產業園區的草皮和水泥地。10月時近600位背著電腦包的年輕創業家,穿梭在MOSA各會場,臉上有著掩不住的求知欲。近年來台灣各項創新與創業的活動非常多,但像MOSA這樣的一定前所未見。這裡有最國際化的金牌投資人、最台的新創社群總動員,以及言之有物的座談內容。 台首次
「聚」出新商機
同學會,對許多人來說,或許只是個與老友話當年,重溫舊夢的短暫時光。但,看在許多腦筋動得快的生意人眼裡,這可是商機無限的異想世界。試想以下的情境……,今年53歲的Andy,在幾個大學同學的力拱下,決定舉辦大學畢業30年同學會。身為班代的他,原本義無反顧,孰料,光是要把同學找齊,就讓他身心俱疲。一想到後
一場聚會背後 20產業搶攻上億市場大餅
時下盛行的同學會,早已不再只有聚餐而已。除了比排場,還得比創新和比深度。這使得同學會商機,絕非一如過去,由餐飲業獨占,延伸出的產業鏈,遠遠超乎你我想像!中國的同學會代辦業者──南京同學匯創辦人文能就表示:「創新和深度是同學會成功的關鍵,這也是同學會與一般餐會、婚宴最大不同之處。」對此,堪稱台灣第一家
台灣的四大危機
一個國家必須具備四個要件:人民、領土、政府、主權;基於這些要件,一個國家要永續發展的基礎是經濟發展、國土安全、財政紀律、執政效能,如果這四項基礎逐漸被侵蝕,則主權也會動搖。值此雙十國慶之際,感觸良深!目前台灣的四大危機,首先是景氣低迷與過度依賴大陸的經濟危機,其次是地震、颱風所引起的國土危機,再者是
創業者的煩惱:傳承規劃
一個國家的經濟成長,不能只靠大型企業,還需有為數眾多的中堅企業,如此才能有生根與深耕。然而的中堅企業之創業者普遍有傳承的煩惱,這也是公司治理的普遍性議題。台灣企業在1970、1980年代開始蓬勃設立,而且現在正面臨傳承、接班的議題。過去我討論、研究的傳承,著重於上市公司,但近來發現一些表現不錯之中堅
放膽授權+顛覆,張斌堂讓90歲黑松回春
今年入夏後,一支強力播放的電視廣告,身著玩偶裝的兩人載歌載舞,畫面再跳到辦公室上班族、制服學生、海邊遊客,甚至菜市場攤販,人人隨著背景「Hi-plus~Hi-plus~」的音樂一起手舞足蹈。片尾跳出Logo「黑松90週年永遠動新」,低調穩健,向來是黑松給人的企業形象,沒想到竟有這麼活潑的廣告。企業歷
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