文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
訂閱送熱水壺 把「趨勢閱讀」與「手沖咖啡」包裝成質感生活的完美儀式>>
徐重仁復出 不講報復,只談抱負
請問徐總裁…… 問:你已經有「流通教父」的地位,為何還要重出江湖?答:我是有使命感的人,遇到想做的事情會有強烈的動力。一般上班族是不敢的,因為risk(風險)很高! 問:第二次流通革命,預計花多久時間?答:你在問我何時退休嗎?第二次會比較容易,不用再花35年時間啦!(指在統一超商時期的第一次流通
政府組織改革難以跳脫的框架
基本上,組織乃是達到人類社會「群策群力以竟事功」的載具或方法。然而重要的,組織之良否不在於其本身的結構或型態上如何完美,而在於它是否能有效達成組織的任務。換言之,推動組改的原因,主要來自組織任務的改變,因此組織之型態與運作方法也必須隨之調整。在這篇短文中所要探討的,乃是在政府組織改造這一龐大工程背後
鼎泰豐有多挑剔?深入中央廚房探究竟
鼎泰豐成功的最重要元素當然是食材好、食物好吃。祕訣就藏在鼎泰豐的中央廚房裡。在鼎泰豐只有一家店時,都是在廚房後面處理食材,直到2000年,打算在國內開設第二家分店,才大手筆成立中央工廠。「以鼎泰豐當時只有一家店的規模,可以為了展店而蓋中央工廠,真的是前所未見,」老爺大酒店集團執行長沈方正驚歎。九年後
海外開店不惜成本 一去就是30人
如果是你,捨得拒絕全世界最大精品集團LVMH提出的合作邀約嗎?十之八九的人,大概都不會放棄這個讓自己一夕成名的機會,但鼎泰豐董事長楊紀華就是這樣的異數。兩年前,楊紀華收到一封文情並茂的來信,對方署名是法國LVMH集團旗下的一家基金公司,信中誠懇地邀請他到法國當面洽談合作事宜。雖然內心已有答案,但待人
你沒注意的細節,鼎泰豐比你在意
絕對多數客人從來不曾想到的細節,鼎泰豐竟然都注意到,而且不斷精進。例如,裝薑絲的小碟子,薑絲要放正中間、長度不能超過碟外、不能參差不齊、水分要飽足、顏色也得漂亮。此外,新竹以南的水質與北部不同,店裡使用的水須加裝軟水器,泡茶和煮湯才好喝。當客人坐下,服務人員也會立即幫椅背上的外套套上防塵套;就連擦桌
張忠謀:台灣嚴重缺乏創新和領導人才!
近來頻頻對台灣競爭力表示擔憂的台積電董事長張忠謀,9日在全國大專校院校長會議上,向與會校長大談人才問題。他主張,台灣社會應開放,人才水準才會因競爭而提升。張忠謀也分享當初24歲人生最大的挫敗,在美國麻省理工學院未通過博士資格考,成為人生的轉捩點,從此不再為學位,而為興趣與工作學習。他表示,教育應培養
「布」可思議的好用,讓月事成悅事
71年次、長相清秀的林念慈,大學畢業後就在國際志工組織工作,幾乎每個寒暑假,都得帶年輕人到亞洲偏遠國家服務。四年前,林念慈來到尼泊爾,發現那些老是躲在布後面的當地婦女,因為婆羅門種姓制度的關係,只要月事來臨,就要被隔離到牛棚。她們認為經血很髒,就隨便拿舊布墊,但因清潔不當,經常造成感染,實在苦不堪言
我設計 你代工,手工麻線每月熱銷1000捲
初見繭裹子創辦人楊士翔和蔡宜穎夫妻倆人,不免疑惑,公平交易不是強烈要求生產者工時,怎麼倆人看起來疲憊不堪?蓄著山羊鬍、身型瘦長的楊士翔有氣無力地聲音說,白天他們必須經營台北永康街和溫州街兩家店,晚上還要討論下一季設計,以及和國外生產者確認進度,當天還得趕到台南演講,宣傳公平貿易的理念。繭裹子從創業開
追求公平,在消費裡就能做到
由外往內看,黃白綠相間的小小空間裡,擺滿了琳瑯滿目的商品,還放了幾張白色圓弧型沙發和小圓桌,感覺起來和一般的特色小店無異。但定睛一看,木質販售架上的咖啡、巧克力、葡萄酒、童裝和手工藝品,都貼上由黑底及藍、綠色構成的「Fair Trade」公平貿易標章貼紙。原來這就是華人世界第一家公平貿易超市。屋頂上
台灣戰力要整合 一家廉航就夠了
2012年8月,林明昇在交通部運研所的演講中表示,「台灣進入低成本航空市場的時間愈晚,受到的衝擊也將愈大,」並大聲疾呼,三大上市國籍航空公司和航發會,應該合組一家全新的廉價航空,但當時卻未獲得華航與長榮回應。事隔一年,林明昇一改平日西裝革履的形象,換上黑色皮衣、牛仔褲和球鞋,罕見地高調召開記者會,宣
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。