職場職涯

找出酷點子，讓奧客埋單

別小看你的念力，一個提案成敗與否，就看提案者背後的動機是否真的非得賣掉這項產品，或是賣掉一個想法不可。成功最好，失敗也無所謂，這是台灣年輕世代在提案時最容易失敗的原因。最近半年來頻繁往返兩岸，奧美廣告董事總經理唐心慧對兩岸廣告人才在提案時的態度有很深的觀察。台灣的廣告業比大陸起步至少早20 年，但是

問對問題，業績三級跳

在完美企畫力提案中，除了開創市場、開創商品的創新型提案外，還有一種最常遇到的案型，就是問題解決型提案，這常發生在公司組織流程改造或拓展上。通常這種問題解決型提案，關鍵在於你是否能真正找對問題、定義問題、提出解決方案，如果能清楚發現人人看不見的問題，你就能切中要害，甚至因為分析鞭辟入裡，反而開發出意想

聽奧從無聲變有聲

2009年9月，台北天空下，優人神鼓敲響200面大鼓，在氣勢磅礡聲中，拉開聽障奧運序幕。只見表演者一邊擊鼓、一邊變換隊形，穿透人心的演出，讓人忽略其中還包含80位聽障人士的辛苦參與。再將鏡頭轉向各國選手入場儀式，超過80個國家、將近5000名聽障選手，在舉牌手帶領下魚貫進場，接受現場觀眾歡呼。人們看

天龍8步創新企畫步驟

Step1 確定企畫的目的企畫通常是為了達到某種目標或解決某種問題而產生。由於大部分企畫都是由主管或客戶委託而來，所以更應該跟客戶、主管清楚溝通，才不會讓企畫案從一開始就偏離主軸。要寫下什麼？1. 寫下企畫標題敘述企畫的背景跟緣起：2. 寫下企畫案的具體目標 Step2 情報的蒐集有完整正確的情報

怎麼寫1頁企畫書

Step1 目的效益目的有鑒於專案管理是21世紀專業人士必備職能，開拓以PMP課程作為本公司之新事業，朝以下願景與目標邁進，並具體達成第一年階段目標與下列效益。願景使命：秉持知識體系與實務應用並重的理念，整合實體教學與網路服務的商業模式，並將商業模式複製到中國大陸發展。方向目標：5年內培訓2000名

賈伯斯為什麼一次提案就OK

「今天我們重新發明了手機！」2007 年1 月9 日， 蘋果（Apple）前執行長賈伯斯說出了這句驚人之語，台下觀眾熱血沸騰。隨著iPhone 在全球熱賣，Apple 市值一度超越微軟（Microsoft）成為世界科技一哥，賈伯斯成功演出商業史上最激勵人心的創新企畫。1998 年，Apple 一度瀕

簡報力練習題

Step1：聽眾至上1.確認簡報目的問自己「想得到怎樣的結果？」是取得交易？產品被採用？預算被認可？還是企畫被採用？有明確的目的後，才能準備好談話的切入點、見解與結論，進而，促使對方行為改變。2. 找出對方希望、關心的重點不要一味推銷自己的產品或想法，而是想出能幫助對方「獲利」的事實或特質。當想說服