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不僅「治病」更「防病」 鴻海把運動寫進OKR
鴻海從2009年成立醫療小組,逐步把健康管理從「生病後協助」往前推到預防、運動與數據治理。當運動被寫進OKR,甚至走進大巨蛋,員工健康也從福利變成企業營運的一環。2026年,1萬7000名來自海內外的鴻海科技集團員工進入台北大巨蛋,連同眷屬,現場超過3萬人。美國、中國大陸、印度、越南、墨西哥、歐洲、
英業達Work-Life Balance 把運動融入企業文化
對英業達而言,運動不是一年一次的福利活動,而是員工關懷制度的一部分。從32個運動社團、Dream Passport,到近萬人參與的運動家庭日,英業達讓健康、家庭與工作不必三選一。2025年10月,英業達50週年「運動家庭日」現場,4822名員工與約5000名親友湧入會場,總參與人次逼近萬人。&nbs
員工是受保護資產!健康成老闆必要投資
缺工、缺才與高齡化交織,企業爭奪人才的戰場,早已不只在薪資與職稱。員工的健康、工作狀態與留任意願,牽動組織競爭力,「照顧員工」也不再只是福利,而是人才投資。企業談人才,過去最常談薪資、升遷與培訓;這幾年又多了AI、數位能力、跨域力與韌性。但有個再基本不過的問題,反而容易被放在人才議題的最後面:如果人
做運動衣的儒鴻超懂「動」,700坪健身場變人才練兵場
儒鴻從機能服飾本業出發,把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員,讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連,打造更有韌性的「機能型組織」。 下班時間一到,辦公室裡的電腦陸續闔上,但在儒鴻,另一個「工作場」才剛開始熱起來。 有人拿著羽球拍往球場走,有人換上運動服去上瑜
「愛運動」的彰基,築起醫護職場防火牆
醫院最擅長照顧病人,但彰基反過來問:誰來照顧照顧別人的人?從40多年院慶運動會、院長領走,到羽球、SUP與親子活動,讓運動成為醫療人才永續的一帖「預防醫學」。 白袍換成球衣、聽診器暫時放下球拍上場。這樣的畫面,在彰化基督教醫院並不稀奇。 2026年,為迎接創院130週年,彰基舉辦
「墓碑椅」化身都市礦,遠雄把ESG變成核心能力
遠雄從一張「墓碑椅」開始,重新思考建材、空間與人的關係。當循環材料走進辦公室,ESG也不再只是口號,而成為跨域協作、組織溝通與人才轉型的一場實驗。 走進台北信義區遠雄國際中心16樓,一面由600片建築餘料拼成的遠雄logo占滿視線。混凝土、木模板、磁磚與金屬構件,有些甚至是來自台北大巨蛋施
從線上數據到線下熱血 台灣大哥大用科技讓同仁運動玩出新花樣
運動不只場上流汗,也能在線上「組隊、累積數據、拚榮耀」!台灣大哥大善用科技與電信優勢,串聯線上平台與線下團隊,每年春、秋兩季舉辦「MySports台灣大員工線上運動會」,讓數千名同仁不論身在何處,都能一起動起來。從個人挑戰到團隊競賽,科技不只讓運動更便利,也讓「一起運動」變成一場團隊盛事。線上運動會
沒進球依然是MVP,台灣山葉「踢」出企業力
從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球,台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子,也把員工、家庭與社區拉進同一處球場,讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊,一群孩子追著足球奔跑,場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務,有人甚至帶著自己的孩子一起參
從不打烊的健身房,到 6000 公尺熱血接力!台積電如何用運動打造護國神山領先底氣?
從晶圓領航全球,到運動引領企業!台積電如何將運動深植企業基因,持續投入職工運動,成為運動企業認證中的指標性企業?新竹縣體育場的看台上,彩色加油棒交織成一片海浪,員工高聲喊著「我愛台積,再創奇蹟」。當台積電董事長魏哲家步入會場,全場熱烈簇擁,與同仁擊掌、自拍,這些熱烈互動,也成為台積電運動會令人印象深
從AI充電到缺工危機,公共運輸迎來「雙軸轉型」,臺灣如何駛向下一個十年?
一輛電動公車,除了載客,未來可能也是城市裡的一顆大型「行動電池」。當大量電動公車回到場站,AI可以決定何時、用多少電充電,甚至透過V2G(Vehicle-to-Grid,車輛到電網)反向供電、穩定電網。這正是公共運輸的「雙軸轉型」,即讓AI、數據等數位工具,成為淨零轉型的助力之一。交通部運輸研究所日
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