產經

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

懶人必備，馬上就能享用的20項宅配美食！

人宅起來的時候，可是半步都不想踏出家門，不管是因為下雨、因為太熱、因為太冷、因為防疫又或者根本因為懶，不想動就是不想動，但不管有沒有出門，嘴巴就是一刻不得閒，即使窩著也想吃好料，最好是那種送到家門口，不用煮不用燙就能即拆即吃的美食。有鑒於人類就是懶起來很可怕，餓到更恐怖的動物，今天的DailyVie

【KPMG觀點】顛覆你的成功法則！零售業必懂的六大疫後新常態

迎接後新冠時代，許多人的工作、生活和消費習慣都有了巨大改變，企業應如何把握新常態，拓展新局？擅長觀察數位生態與行為經濟的KPMG執行副總賴偉晏，特別針對零售業提出六大關鍵趨勢與應變之道。後新冠時代，「新常態（The New Normal）」已經成為熱門討論主題，這意味著，隨著疫情發展趨緩，產業及生活

google、Apple、微軟的「產品」是如何一代又一代死去？

瞭解了產品的出生和疊代，接下來，我們必須瞭解產品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。很多人每天都在思考產品的「生存策略」，但卻沒想過產品的「死亡策略」。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（下）》一書，以下為摘文。）M開了家做土渣餅（編按）的店，因為好吃一下子火了，每天門口都排著長隊。可是，剛

震撼！家樂福即起併購頂好、JASONS超市，總店數上看380家

疫情導致許多行業產生巨變，與民生消費有緊密關聯的量販通路版圖也將有大變動。今傳出量販龍頭家樂福即起併購頂好集團旗下超市，包括199家頂好Wellcome、25家JASONS Market Place，總店數預計將上看380家。家樂福發出公告全文如下：家樂福集團與Dairy Farm集團已經簽署協議，

李開復：精進永遠不會被AI取代的能力

AI已經不是未來式，不論是網頁搜尋結果、不經意滑過的廣告，都是AI應用滲入生活的例子。而在數據經濟大潮之下，大數據加上演算法，彷彿是一流的建築師，拿到了源源不絕的優良建材，讓看準趨勢的企業得以搭建堅固的數據紅利護城河。但隨著應用漸廣，人類對AI的恐懼不再只是幻想。AI會搶走我的工作嗎？AI會不會侵犯

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

1990年代，光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後，卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界？ 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室，最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車，應有盡有，氣勢萬千。「這裡