嚴定暹

目標管理

一、我思故我在二十世紀末，世界級的傑出專業經理人，台積電董事長張忠謀在交通大學開設「經營管理專題」是當年科技產業界的盛事，據當時《商業周刊》的報導，「當初共有兩百多位學生選修，經過交大的審查，有一百位學生通過可以修課，除了交大高階主管企管碩士學程（EMBA）的四十位學生，還包括台大、清大、交大三校博

永續經營

一、攻取須修功牧野之戰是中國政治史上一場關鍵之戰——牧野戰後中國上古的政治型態從「共主制」轉變為「封建制」；牧野之戰也樹立中國戰爭史上一項典範——戰勝攻取之後有完善的「修功」：1、表彰商紂時的賢臣箕子、比干，並釋放政治犯：此一措施，一則凸顯商紂之時的政治腐敗，一則化解百姓的疑懼並收攬民心。2、分封先

距離之美

一、保持距離，以策溫暖刺蝟常常是蝟集在一塊兒取暖以過冬。不過，兩隻刺蝟在相互靠攏時，若是太近，總會刺痛對方；若是太遠，又會因有空隙而令寒風透入，往往要經過幾次調整，彼此之間找到適當的距離才可以緊密地結合在一起，共度寒冬。刺蝟過冬的過程，這種自然現象可以輻射至紅塵之中的萬事、萬象！ 二、徒法不足以自

給你好看

一、 走調的民意調查民主制度之下，選舉前的民意調查經常是候選人的行情表，2001年的民意代表選舉卻出現民調大走調的現象。選舉前民調一直超前的丁守中、施明德、林志嘉、賴士葆紛告落選；高度被看好的李慶安、陳文茜也都非以最高票當選；而原本列為搶救對象的林郁芳、林重謨、陳朝龍最後卻獲得高票。分析原因，主要是

曲直分明轉一圈

一、欲擒故縱春秋時代，鄭武公的夫人武姜生了兩個兒子，長子出生之時，腳先頭後，使武姜生產的過程極為痛苦，因而取名「寤生」，寤生出生之後，武姜就很討厭他；後來生了次子共叔段，武姜極喜愛共叔段，好幾次向鄭武公請求立次子共叔段為繼承人，只是，鄭武公都沒答應。鄭武公薨，寤生繼位為國君，就是鄭莊公，武姜要求莊公

政事不與萬般同

一、兵者，死生之地，存亡之道「長平之戰」是中國戰國史上一場關鍵性的戰爭。戰國時代，秦、趙之長平會戰，趙國將領趙括被射殺，趙軍敗卒四十萬人遂向秦將白起投降，而為白起盡坑殺（活埋）。長平戰後，趙國無二十歲以上之壯丁，趙國之敗亡，遂成定局；而長平之戰也奠定秦國一統六國的基礎；這一場戰役真正應證《孫子兵法》

吉凶以「眼」遷

一、運籌策帷幄之中，決勝於千里之外《三國演義》第三十回「戰官渡本初敗績，劫烏巢孟德燒糧」中，講到袁紹、曹操官渡對峙時，記述了一段發人深思的情節。公元200年夏天，袁紹、曹操各自率領大軍對峙於官渡。當時，袁紹人多糧足，兵力數倍於曹軍，處於明顯的優勢。曹軍曾一度出擊，沒有獲勝，只好退回，堅守營壘。此後，

如如而動

一、與敵人共舞戰國時代齊國大將田忌與齊國諸公子賭賽馬。田忌家中的食客孫臏告訴田忌取勝之道，「就實力而論，將軍所養的馬與諸公子的馬實力相當，不過，馬可分為上、中、下三等，因此，將軍可以所屬的下等馬和對手的上等馬比賽，再以所屬的中等馬出賽對方的下等馬，再以所屬的上等馬出賽對方的中等馬。」田忌按照這個準則

借力使力

一、以子之矛攻子之盾因著《三國演義》的深入民間，諸葛亮「草船借箭」的故事家喻戶曉。《三國演義》第四十六回：周瑜妒忌孔明料事如神，必欲除之而後快，乃設計陷害孔明，要孔明於十日內監造完成十萬枝箭。孔明先生倒也爽快，願納軍令狀：三日內若不能繳納十萬枝箭，甘當重罰。只是，孔明先生造箭不用箭竹、翎毛、膠漆，而

勝敵益強

一、郢人輪斲莊子與惠子只要見面必吵嘴，乃至於兩個人一塊兒過橋，還會為橋下的魚快不快樂而吵半天！但是，惠子死時，莊子卻極為哀痛，令弟子們大惑不解，覺得老師是不是太做作？面對弟子的質疑，莊子就說了一個故事：楚國郢都有一個人有一項絕門工夫，就是「此人可以揮動斧頭將別人鼻頭上的白粉抹掉而使對方毫毛不傷」。楚