遠見好讀

主管問責不如改「說這句」！古猶太人「哈柏露塔」思考改變溝通結果

哈柏露塔一詞源自古代猶太人的教育方式，原本意為「夥伴」或「同伴」，是一種透過彼此提問來擴展思考、探索真理的學習結構。哈柏露塔並不是為了確認「正確答案」，而是一種透過對話拓展思考、擴大視角，並試著理解他人觀點的方式。（本文節錄自《這樣問，讓心意好好被聽見》一書，作者：李秀璟／高寶出版。）小學生P在課堂

蘋果當年只有4種商品怎麼敢開大店？賈伯斯當年逆風做這事，連麥肯錫都看錯

在電子商務快速崛起、電腦零售商接連倒閉的年代，Apple卻反其道而行，投入數十億美元打造自己的實體商店。沒有人相信一家電腦公司可以靠開店成功。但歷史證明，他們錯了。AppleStore以史上最快速度突破年營收十億美元，重新定義了品牌、服務、空間與顧客體驗，也徹底改寫全球零售規則。（本文節錄自《有購不

努力瘦了又復胖不是意志力差！醫師：「這樣做」讓大腦擺脫食慾攻擊

好不容易瘦了幾公斤，才高興沒多久，體重又悄悄回升；明明晚餐已經吃飽，看到甜食，卻還是忍不住想吃。減肥最令人挫折的，也許不是瘦不下來，而是瘦了又胖。屈臣氏針對千名20歲以上會員的調查發現，44％受訪者曾有復胖經驗，其中超過半數不只復胖一次。難道這一切都是意志力不夠？（本文節錄自《精準飲食》一書，作者：

「密涅瓦大學」憑什麼比哈佛更難錄取？真正貫穿所有學習歷程的是「這4個字」

這間僅成立14年的學校，已經打敗哈佛等名校，在「世界創新大學排名」中連續5年高居全球第1名。密涅瓦大學強調課堂上不教知識，而是將所有學習都定位在建立學生應對未知的思考習慣，因為唯有把所學變成一種實際可用的決策演算法，才能跟自己的人生發生關聯。（本文節錄自《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》一書，

「成功病」讓你永遠覺得自己不夠好？我沒有人生「大藍圖」，只有「小插圖」

整個世界彷彿變成了一本巨大的勵志成長書，人們集體罹患這種「成功病」，便會理所當然地認為人生必須不斷「進步」，而自己也必須不斷「被開發」。在那樣的世界裡，今天的我，變成了還不夠好的存在；而此刻的人生，也只是不夠圓滿的過渡期。藍圖要求我們對人生懷抱強烈的期待，代價卻是讓我們常常對現狀感到失望。（本文節錄

AI愈聰明，企業愈容易做錯決策？專家揭企業盲點：我們誤把「這件事」外包

AI代理與過往技術最大的不同，在於它不再僅僅是回答問題，而是開始接管任務。它能生成具有邏輯的敘事，並自主規劃達成路徑。這種高度的自主性與流暢感，創造了一個極其危險的誘惑：它讓組織與個人產生一種錯覺，以為我們可以將最核心的「理解與探詢」責任，連同任務本身一起外包給這台自動執行的聰明機器。那麼當AI開始

什麼是大腦的「儀表偏誤」？一個人「看起來」可靠，說的話一定也可靠？

有一種認知偏誤影響叫做「儀表偏誤」（demeanour bias）。我們對人都會有這樣的特質判斷，因此在辨識謊言時也需要注意。儀表偏誤會使我們以貌取人，用外觀、氣質、舉止來判斷一個人能不能信任，也就是說我們會以為一個人看起來可靠，他說的話一定也是可靠的。我們能否因此相信他們？答案當然是否定的。（本文

科學研究證實：職場遭辱罵後工作處理能力降61％，連旁觀者也遭殃

南加州大學波拉斯和佛羅里達大學埃雷茲進行了一項研究，調查辱罵會對他人造成什麼影響，結果發現：直接受到辱罵的人，工作處理能力會降低61％，創造性會降低58％。即使不是針對自己，但是當自己所屬的團隊受到辱罵，處理能力也會降低33％，創造性會降低39％。即使只是目睹別人遭到辱罵的旁觀者，處理能力也會降低2

公司愈爛，你愈該留下來？真相是：聰明職場人懂把握「倖存者紅利」

那些被貼上糟糕標籤的「爛公司」所能帶來的機遇，往往比中規中矩的公司要多得多。這句話聽起來似乎有悖於主流職場認知，卻千真萬確。公平正義與道德底線，從來都不該是衡量一家公司好爛的核心尺規，有多少能被撬動才是。我們真正要選的，是一條能助推自己職場躍升的通路，而非死守政治正確的窄巷。而正確的破局之道，應當是

麥味登沒寫在價目表上的服務？少掉的25元：店長埋藏超過一年的祕密

「阿伯，今天一樣30元。」老人家點點頭，熟練地從口袋拿出30元，只是他不知道，這份早餐真正的售價是55元。少掉的25元，從來沒有出現在店裡的帳單上，而是由吳店長默默補足。這個秘密，一維持就是一年多。對阿伯而言，他始終相信自己是憑著能力支付早餐；對吳店長而言，這份心意是替一位長輩守住了日常生活裡最珍貴