遠見好讀

為何沈伯洋「台北隊」集體穿米色西裝？心理師：不只專業，背後還藏這些訊息

沈伯洋日前率「台北隊」登記參選，團隊以米色西裝外套、白色上衣與牛仔褲亮相，整齊的「制服感」格外醒目。選舉登記，為什麼要穿得一模一樣？很多人以為政治人物統一穿著只是做給選民看，但從心理角度來看，衣服也可能反過來影響穿的人。套裝不只傳達專業、可信賴，也可能幫助一個人進入角色，維持距離感與控制感。（本文節

哈佛研究幸福感來自「良好人際關係」：但試圖討好所有人，勢必讓你不幸福

「想維持良好的人際關係」是人之常情。你不想得罪家庭和職場中任何一位成員害氣氛變緊張，你希望大家都能一團和氣地生活，不要針鋒相對。正因為你有這樣的想法，才會寧可一直忍耐、委屈自己，避免與周圍發生摩擦。可是，為了討好別人，把想說的話憋在肚子裡，處處小心翼翼，難道不會很累嗎？（本文節錄自《人際怪物退散！》

AI時代的孩子若不具備「這能力」，就算父母花大錢富養依舊貧困

在AI時代，知識取得愈來愈容易，父母花大錢「富養」孩子，未必能培養真正的能力；因為真正拉開孩子差距的，是「體驗」。所謂的體驗，不是昂貴的海外旅行，也不是搶破頭的名師才藝課，而是孩子是否充分運用身體、頭腦與五感，親自探索世界。（本文節錄自《什麼都不缺的孩子，缺5種體驗》一書，作者：汐見稔幸／大是文化出

公司裡總有一個人專門「當眾挨罵」，為何老闆永遠不會真的換掉他？

被罵不一定是失寵，真正要看的是：老闆下一件難辦的事，還交不交給他。職場上有一種人，大家通常不太喜歡。主管不好意思催進度，他去催；不好開口拒絕的人，他去擋；有人績效不好、該被調職甚至資遣，也常由他出面。久而久之，他成了公司裡最會得罪人的那一個。奇怪的是，這種人明明到處樹敵，有時甚至還會被老闆當眾責罵，

安全感有時比恐懼感更危險：22%的跨步，往往決定你78%人生軌跡

經過多年的觀察，我給自己的嘗試率，大約是22%。在心態仍年輕、試錯成本較低的階段，我建議保留22%的空間或時間嘗試新事物。這22%的跨步，常常決定你其餘78% 的人生軌跡。這麼做，能避免被自己的慣性牽著走，因為安全感有時比恐懼更容易讓人原地踏步。（本文節錄自《思考城堡》一書，作者：洪瀞／天下文化出版

是紅色還是紫色？心理實驗：從一張卡片，看孩子眼中顏色為何改變？

為什麼有些人面對事實仍拒絕改變？為什麼我們愈相信某件事，愈容易看不見其他可能？這場70年前的心理實驗，揭開了一個令人意外的現象：意識型態不只存在於政治裡，它也可能藏在我們對世界的理解、對他人的判斷、對自己的認同，以及那些我們從未懷疑過的「理所當然」之中。（本文節錄自《別讓意識型態害了你》一書，作者：

真正厲害的引導者不靠「控制」！諮商心理師：關係與陪伴是一種長期投資

諮商心理師兼遊戲化講師王雅涵，長年運用桌遊與遊戲化方法，走入校園、企業、社福機構與家庭現場，陪伴無數在人際、情緒與關係中卡住的人重新建立連結。她相信，真正厲害的引導者，往往看起來不像老師，而像一個很投入的玩家。因為引導從來不是控制別人，而是成為那個能帶出改變的人。（本文節錄自《遊戲引導力》一書，作者

每天只做一件小事，兩年半後3個中年人結局大不同！複利效應如何改變人生？

你的收入、你的健康、你的人際關係、你的生活方式，其實都來自每天看似微不足道的選擇。今天的你，是過去選擇的總和，五年後的你，從今天開始形成。人生真正的差距，往往不是某個重大決定，而是每天那些看似不起眼的小事。這就是──複利效應。（本文節錄自《複利效應》一書，作者：戴倫．哈迪／堡壘文化出版，以下為摘文。

不翻履歷，不看KPI：李開復用「老闆AI」實踐微軟創辦人每晚都在做的「這件事」

一家公司裡最複雜也最寶貴的資產始終是人，而人是執行長最難看清的那個變數。誰認真工作、誰只是嗓門大、誰明天就想走，這些答案藏在開不完的會和聽不完的匯報背後， 而組織文化引擎能讓它們浮出水面。微軟在三十年前就懂這個道理：頂尖的人才，必須由最高決策者親自盯。2025 年在零一萬物，我把這件事重新做了一遍—

向「松鼠」學習跳躍智慧：有些人看似瘋狂的決定，為何最終總能成功？

你是否有這樣的朋友？他們的決定總是讓人感到匪夷所思，超越正常理解的範疇，然而卻每次都能莫名其妙地成功。這些人的成功究竟有何祕訣？難道真的是命運的眷顧？還是有其他我們未曾察覺的因素？這些看似瘋狂的決定背後，其實藏著一套超越一般常識的成功法則，而解開謎底的關鍵，竟然是一隻松鼠。（本文節錄自《業力大腦》一