遠見好讀

事業起步別拖延，也要設停損點！頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

編按：「累積經驗，找出最大公約數，進而認清一號瓶在哪裡。」……可是，到底要累積多少經驗才夠？（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）例如有人在部落格上寫了1000篇貼文，但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說，這種人即使再寫一千篇，也還是一樣。說得狠一點，

懂得為別人鼓掌，你也可以成為一道光

編按：後來，朋友跟我說：「忘詞的時候，我真的覺得自己肯定完蛋了。可是那一天的掌聲卻告訴我，我還沒有失敗，我還有資格繼續努力下去。多虧了那陣掌聲，我才能重新振作起來、堅持下來。」（本文摘自《生活有點難，你笑得有點甜》一書，作者為周檀，以下為摘文。）鼓勵，讓人度過艱難的時光我剛來日本的時候，因為日語說得

假新聞的「虛幻真相效應」：只要事情一提再提，就會使人相信！

編按：古典推理派主張當我們以分析的角度思考時，比較能區分真假。另一方面，動機推理派卻主張，當我們需要針對錯誤信念做出更正訊息時，較具分析性思考力的人會「不為所動」且更加相信那些假信念。（本文摘自《宣傳機器》，作者為思南．艾瑞爾Sinan Aral，以下為摘文。）哪種人較能分辨假新聞？「人們易受假信念

在家做療癒美食！看似簡單的玉米湯，多了「這個」步驟就很美味

編按：小時候我經常耍賴央求媽媽，「人家想喝玉米湯啦！」要是我在媽媽忙的時候提出要求，她也曾經這麼說：「欸，好麻煩哦，今天先忍耐一下吧。」長大之後，朋友說：「我媽都是早餐時三兩下就煮好了耶。」竟然有這種事！（本文摘自《是媽媽教我成為美食家》，作者為佐藤敦子，以下為摘文。）小時候最喜歡玉米湯了，到現在還

無腦「殭屍」橫行的年代，如何當「名嘴」？諾貝爾經濟學得主克魯曼：辯論4守則，當個有良知的知識分子

編按：諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼直言，大部分的政經問題是心懷惡意之人刻意為之；但如果對問題缺少全盤理解，通往地獄之路也可能是由善意鋪成。如何在極化時代當一名有作用的名嘴？克魯曼分享自己的4個辯論守則。（本文摘自《克魯曼戰殭屍》，作者為保羅．克魯曼Paul Krugman，以下為摘文。）假設你是一

股神巴菲特9歲就有「商業夥伴」！兒時玩伴就是人生的啟蒙老師

編按：巴菲特兒時有位玩伴名叫拉塞爾。他們在九歲時就成為「商業夥伴」。看似小孩無聊的舉動，為日後的「股神」巴菲特開啟了一扇大門。（本文摘自《找到人生中最重要的7個人》，作者為李維文，以下為摘文。）每一種親密關係的建立，至少有三個要件：第一是相識，第二是相知，第三是相惜。相識很容易，我們每天可能會認識許

光通勤就要2小時……特斯拉生產線工人教我的事：人生很不公平；時間很公平

編按：生產業工人是一個非常勞累的工作，大部分的工人下班後很難有餘裕去想人生下一步怎麼走、如何改善生活品質。但我還是認識好幾個工人在上班之餘在職進修大學學歷。（本文摘自《文藝少女的矽谷進擊》，作者為王文珮Vanessa Wang，以下為摘文。）想著目標，撐完就對了在特斯拉工廠工作的三年中，我看到了很多

打造智慧又高效的我：歡迎光臨24小時「永遠開機」的資本主義世界

編按：笛卡兒（Descartes）的名言是「我思故我在」，在今天這個時代，可以改成「我發訊息，故我在」。大家以數位技術記錄自己的同時，也愈來愈被當代資本主義所量化與掌握。（本文摘自《隱形牢籠》，作者為彼德．布隆Peter Bloom，以下為摘文。） 「數位紀錄」讓我們創造各種版本的自我在今

入冬換季，忽冷忽熱：你家也有一張萬年「聖誕樹椅」嗎？

編按：為什麼會出現那張「聖誕樹椅」？回到家之後的第一個動作是不是隨手放下包包、脫下外套？這時候你們把東西放在哪裡？……就是「那張椅子」上啊！日積月累之下根本把半個衣櫃都掛在那邊了。（本文摘自《收納盒的N+1種整理術》一書，作者為二寶媽療癒系之變態收納，以下為摘文。）為什麼每一個客廳裡都有「那張椅子？

「厭倦感」無法用意志力消除！別擬長期計畫，在熱情消失前做好「這件事」

編按：理想的事業發展，應該是要能賺到一定的「財富」，還要有「時間」投入耕耘，最後還要有願意投入的「熱情」。然而實際上，在這三項資源當中，能透過發展事業而不斷增加的，只有「財富」，其他兩者都會不斷地減少。（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）熱情、動機，不可能