林美姿

23縣市招商執行力大調查

任期將滿兩周年的百里侯，辛苦地走過景氣谷底，當經濟復甦的曙光乍現時，他們能帶動多少地方的經濟活力？以往在中央政府集權集錢的制度下，多數的縣市長習慣把施政重心放在治安、交通等，民眾容易感受的事務上。但當許多民意調查顯示，民眾最企盼的是穩定的工作和收入時，招商拚經濟就成了縣市長的重要課題。只是有人大張旗

永豐餘活在當下七十七年

在你們眼裡，這只是一張白紙；但我看到的，是二十多年來，它不斷改變的製造技術，」永豐餘集團第二代掌門人何壽川，順手拿起桌上的一張紙，這樣說明集團的核心事業。走過七十七個年頭，國內造紙業的龍頭——永豐餘集團，如今橫跨電子通訊、金融、和生技產業，但依然堅守本業。永豐餘的本業和每個人的生活息息相關，除了民生

上海房事投資潮紅紅火火

車子行駛在上海的高架橋上，從任何一個角度望向天空，都可看到櫛比鱗次的高樓上，有著高高低低的起重機，「一年一個大變樣」，上海不斷長大、長高。9月初的上海，熱得讓人發昏，房地產也同樣「火爆」。6月的SARS疫情，中國人民銀行宣布抑制房地產飆漲的一二一文件（打壓高檔屋的政策），都沒有嚇跑投資客。上海的太平

匱乏年代中的工作快樂

早年我們經歷的貧困環境，和後來辦企業時的堅忍很有關係。我二十歲就從基層做起，國外念書回來到台東的工廠去。台東是我父親的發跡地，他是家中長子，十三歲就為了替家裡少一口飯，也為了多三塊工錢，隻身到台東工作。在貧困中有工作的快樂是一種資產，這是年輕一代很難體會的，「匱乏也可以過得很好」。因為匱乏給了大家發

錢用在刀口上了嗎﹖

四年了，災區有光明，也有陰暗的一面。8月中的週六，南投集集車站四周擠滿觀光客；武昌宮還保持傾頹的廢墟，廣場上數十台遊覽車，說明這裡是九二一地震的「明星災區」。有的遊客會順便逛逛令人驚豔的重建學校，不論是白色的鐘樓，或古色古香的建築，即使在台北市也難得一見。災區重生了嗎？中橫公路依然落石不斷；埔里鎮公

從幕後站上第一線

從外商銀行幾千萬元的小帳房，到金控公司近4000億元的大掌櫃，有韌性，也耐操的賴昭吟成長的腳步一直未曾停歇，「我甚至覺得沒有一刻是靜下來的」，總是有開不完的會，難得辦公室裡各式檔案依然擺得整整齊齊。原本是財務高手，1998年她嗅到外匯市場山雨欲來的氣氛，準確地預測美元走勢，一舉大膽操作平常交易量十倍

財務長不該畫地自限

大概很少財務長像杜?珍一樣，覺得財務是「有趣的工作」。她總是隨著公司開疆闢土的腳步，衝在第一線。國外有句調侃財務長的話說，「財務長不過是個數豆子的人，」意指往往見樹不見林。有次她在內部會議上耍寶，帶上一串豆子，以哀兵姿態爭取各部門的支持。實際上，她大小事都管，有同仁開玩笑跟她說，「如果有什麼是妳不管

財務長賣的是真誠

從中華開發轉換跑道當財務長才不過兩年多，鄭慧明就獲得今年「路透社及《機構投資人》雜誌」票選最佳的財務長，以及IR（投資人關係）進步最多的公司兩項榮譽，四十歲的他，頗得老長官張孝威的真傳。鄭慧明到華邦時，公司虧損，正值轉型，他早出晚歸，最大的挑戰是要改變公司文化，「以前我們追求成長，重視營收高於獲利，

火線下一顆冷靜的心

當過中華投信、中華開發總經理，再來做台積電財務長，張孝威頭銜變小，獲得的掌聲卻更熱烈。就像張忠謀在台灣半導體業的地位，在台灣提起財務長，幾乎人人言必稱Harvey（張孝威的英文名字）。2001年張孝威獲得《CFO雜誌》票選為亞洲最佳CFO之一，得獎的重要理由是，他「在火線壓力之下有一顆冷靜的心」。隨

財務長站上火線

這是財務長（CFO）壓力最沈重的時代，企業微利，市場變化莫測，財務長一不小心，公司就會沈船。這也是CFO權力最大的時代，資本市場賦予他力量，讓他得以堅守誠信的立場，不必唯命是從。財務就像企業的血液，血液不暢通，企業會生病，也可能死亡。財務長必須步步為營。一家筆記型電腦製造商，標下一大筆訂單後，雀躍不