從中華開發轉換跑道當財務長才不過兩年多，鄭慧明就獲得今年「路透社及《機構投資人》雜誌」票選最佳的財務長，以及IR（投資人關係）進步最多的公司兩項榮譽，四十歲的他，頗得老長官張孝威的真傳。
鄭慧明到華邦時，公司虧損，正值轉型，他早出晚歸，最大的挑戰是要改變公司文化，「以前我們追求成長，重視營收高於獲利，但現在重視獲利高於營收，講究績效，」因此他在內部進行許多成本控制的改革。
對於得獎的關鍵，他認為是公司言出必行，獲得了國際投資人的信任。「財務長的工作就是『賣真誠』。我們說出去的話如果沒做到，自己會很緊張，」他一臉嚴肅地說。
「讓資料回歸真實性」，是他對財務報表編製的原則，他也堅持不靠財務操作來賺錢。「大眾給公司的錢是要公司做本業，如果有財務長敢做財務操作，一定會被法人批評，」他說。
儘管只有一位人員負責IR，華邦仍然每季開一次法人說明會。他要求IR要做到：「法人只要參考公司提供的資訊，加上自己的專業判斷，就可以準確算出公司盈餘。」他也會將投資界的評語帶回內部參考改進。
為了不誤導投資人，華邦內部PR（公關）的動作都需事先知會IR，以兼顧IR的立場。
忙了兩年，制度建立後，現在鄭慧明日子過得從容多了，「我只要看報表上，有顏色顯示異常的數字就可以了，」上班時不愛打領帶的他說。（林美姿）
