當過中華投信、中華開發總經理，再來做台積電財務長，張孝威頭銜變小，獲得的掌聲卻更熱烈。就像張忠謀在台灣半導體業的地位，在台灣提起財務長，幾乎人人言必稱Harvey（張孝威的英文名字）。
2001年張孝威獲得《CFO雜誌》票選為亞洲最佳CFO之一，得獎的重要理由是，他「在火線壓力之下有一顆冷靜的心」。
隨著台積電快速成長，張孝威總是能在適當時機籌措到資金。所學並非財會本科系，但他懂得借助專家，引進新觀念和新工具；在策略能力上，他更有優於一般財務長的歷練。
在他眼裡，財務長「專業和操守同等重要」。他建議財會主管從工作中學習，瞭解公司策略形成的模式，來提升自己策略規劃的能力。特別是在資本密集產業，財務長的策略角色更吃重。
張孝威面對壓力時的冷靜，來自理性，也來自感性。
面對複雜問題時，他先分析「問題的本質」，釐清最重要的問題和次要問題，再針對最重要的問題去想答案。解決主要問題後，再考量解決方案是否能兼顧次要問題。
