成章瑜

acer分家明?獨立創新?(機)

天下大事，合久必分，分久必合。在景氣寒冷的12月，對台灣第一電腦品牌——宏?集團來說，是創業二十五年來的大日子，不但一個月內旗下宏?電腦、明?電通、緯創資通正式三分天下，泛宏?集團董事長施振榮也正式完成第二代接班布局。施振榮麾下三大弟子宏?公司總經理王振堂、明?電通總經理李焜耀、緯創資通董事長林憲銘

沒有acer的BenQ怎麼走

春天，喝太湖東山島上的明前碧蘿春；秋天，吃陽澄湖的大閘蟹。明?每年的行銷大會，都會借蘇州之景、蘇州的氛圍。這一次明?發表新品牌BenQ，卻選擇冬天召開，明?中國營銷部總經理曾文祺說，「主要是明基（指中國明基）有另一個更偉大的春天，要在這邊展開。」正式告別acer，等於也宣告BenQ與acer這兩個品

BenQ是我一生最大的冒險

Q：為什麼你們要脫離acer的品牌？A：不是我們要放棄，是他不給我們用。這裡面有牽涉到一些問題，他們覺得我們在攪局，算了，無所謂。 Q：後來你為何放棄？A：前年12月底宏?改組，acer出現比較嚴肅的問題。有人不願讓我們用。 Q：為什麼不要你們？A：這不應該問我們，你應該去問他們的領導人。它會產生，

退休前的這三年，一定要名利雙收

Q：整個新宏?程序上已經完成了，你現在心情怎麼樣？A：現在總是有一個法定的基礎，可以快速地照既定計畫推動。 Q：泛宏?集團的分工以及接班大概已經布局完成，林憲銘負責緯創；王振堂負責新宏?；李焜耀負責明?電通。你怎麼來看他們三個人領導的優缺點？A：現在這些安排，都有各自未來發展的空間。我已經看到他們未

王嘉陵要IBM.com成為中國的7-ELEVEN

當藍色巨人——IBM（國際商用機器）上世紀流行的「Blue」藍彩，來到東方，IBM亞洲區行銷副總裁王嘉陵，正迅速為巨人換妝，她知道在亞洲，這個世紀流行的是代表旭日東昇的紅色「e-Business」（電子商務）。在中國，王嘉陵的紅色e戰略，讓IBM不但在中國企業大型主機市場無人能敵，也是e-Busin

德儀的技術金礦 中和廠

1969年，德州儀器（Texas Instruments）在台灣設立中和廠，德儀是最早到台灣的外商之一，昔日有「南飛利浦，北德儀」之稱。不過隨著時空遷移，當RCA、飛利浦逐漸轉撤出台灣之後，德儀已經成為目前唯一把亞太總部設在台灣的外商。德儀亞洲區總裁程天縱說，「但德儀並沒有得到應有的評價。」當時一片

黃存義建構東方微軟

今年初剛接下微軟（Microsoft）大中華區總裁的黃存義，進入中國，第一個成績單就是端出上海亞太經濟合作會議（APEC），微軟董事長比爾．蓋茲（B. Gates）發表的「Architect2000」計畫——準備一年內在中國投資1億美元，培養兩千名軟體工程師。上任不到一年的他，現在公餘最喜歡研究的就

程天縱的大中國精髓

若問誰是當今兩岸響叮噹的專業經理人，德州儀器（Texas Instruments, TI）亞洲區總裁程天縱，無疑是中國當紅的資訊科技（IT）英雄之一。聯想集團前總裁柳傳志曾公開說，「如果沒有程天縱的中國惠普（HP）經驗，聯想不會這麼快上軌道。」聯想少帥楊元慶、神州數碼總裁郭為見到程天縱，也都要叫一聲

台灣戰士叱吒中國

中國，這個新世紀崛起的江山，不論是葛斯納的國際商用機器（IBM）、菲奧莉娜的惠普（HP）、比爾．蓋茲的微軟（Microsoft）、錢伯斯的思科（Cisco），以及全球最大的半導體元件供應商德州儀器（TI），沒有人敢不在中國布下重兵。而為這些全球資訊產業（IT）靈魂人物布局中國的第一操盤手，從德儀亞洲

杜嘉濱中國業績直逼第三名

「在中國，你可以拒絕微軟（Microsoft），但是你不能拒絕杜家濱Windows般的微笑，」大陸《PC WEEK》總編輯劉克麗形容。杜家濱之前是微軟中國首任總裁，現任網路設備大廠思科（Cisco）中國區總裁。在中國，著名的微軟民族軟件（軟體）事件，讓人不認識杜家濱都難。出生在台灣的杜家濱，交大電子