「在中國，你可以拒絕微軟（Microsoft），但是你不能拒絕杜家濱Windows般的微笑，」大陸《PC WEEK》總編輯劉克麗形容。
杜家濱之前是微軟中國首任總裁，現任網路設備大廠思科（Cisco）中國區總裁。在中國，著名的微軟民族軟件（軟體）事件，讓人不認識杜家濱都難。
出生在台灣的杜家濱，交大電子工程系畢業，現年僅四十三歲，就已當過中國惠普旗下中國華普總經理、中國微軟首任總裁，最近因為在中國思科表現驚人，並被拔擢升為思科全球副總裁，在中國的資訊科技（IT）英雄榜，一直被視為晶鑽級之星。
在任何職位都能創造公司價值
當思科從普通中型公司，蛻變成與奇異及微軟並列全球前三大最有價值的公司時，杜家濱在中國的業績，也直逼IBM與惠普一級戰線大型外資企業。
獵頭（head hunting）公司表示，杜家濱最大的本事就是在任何位置上都能創造公司價值，跟著杜家濱走就對了。思科主力產品其實非消費終端的路由器（router），但是杜家濱不但把思科與同線產品公司網康（3Com）差距拉大，而且明年中國思科極有可能超過英國，成為思科全球第二大事業區。
杜家濱1992年進入中國，任中國惠普旗下中國華普總經理；1994年轉任微軟北京代表處總經理。
當微軟與中國關係最緊張時，杜家濱就整天在北京─西雅圖─華盛頓飛來飛去，北京資訊科技產業給了他一個「大使」級封號。
「每年2月中美關係進入緊張期，我就開始飛來飛去，」杜家濱說。
原因無他，在中國強烈的民族工業情結下，微軟等於是中國軟件美夢的終結者。當Word取代了WPS，Pwin95結束了DOS中文平台之後，也讓中國軟件「中文之星」夢碎。
不過杜家濱大使級的手腕卻化解了中國的「微軟恐懼症」。站在中西衝突火爆點上，這場中西科技加上民族主義的戰爭，杜家濱的作法是，讓中共官員赴美實地瞭解微軟可以幫助中國資訊科技起飛，而且「我爭取微軟總部投資中國一定要大於微軟在中國的收入。」
「在中國做生意絕對沒有短期的，」杜家濱說。微軟的中國研究院，就是他向比爾．蓋茲建議，在他手上一手建立起來的。
杜家濱說，「在中國做生意最大的魅力就是，經濟規模加上急竄的成長率，相乘之下，這就是世界唯一還在崛起的市場。」
當網路浪潮席捲中國，杜家濱也快速跳進這股網路大浪裡，他選擇的是走在最前端的網路設備大廠思科。
中國大陸幅員遼闊，無遠弗屆的網際網路（internet），成了國家重點發展核心建設，天時地利，時勢造英雄。「剛好碰到了網際網路的時代就在我身旁，」杜家濱說。
雖然中國大陸技術及基礎建設發展落後於先進國家，「但是也給了中國市場一步到位的機會，」杜家濱說。
不要做生意，做朋友就好
思科有一套CCO（Cisco Connection Online）的作法，可以讓系統集成廠商自選組件，並進行虛擬產品測試。
全球思科目前87％的交易案件都是線上處理，每天進帳3200億美元，但到了在大陸後起國家的網路經濟生態中，中國思科的線上交易比率卻高達100％，這也是為什麼中國思科業績成長如此快速的原因。
除此之外，這套系統最大的價值，除了線上交易可以降低成本之外，思科建立有一個與廠商，及廠商與其客戶之間的數據庫，訂單及交貨時間幾乎零誤差。
另外，杜家濱也說服思科總部，在中國成立了一百五十多所網路學院，每年有一萬個使用思科網路設備的人畢業，這也是他長期布局的重要一步。
在大陸人眼中，喜歡笑的杜家濱非常具有親和力，因此有人稱呼他「總裁哥哥」。杜家濱做人是，「可以不要做這筆生意，我們做朋友」，也因為幫助朋友成功的處事風格，讓他在大中國廣結善緣。
杜家濱也是一個「電腦頑童」。交大畢業之後，他曾在台灣的工研院任研究員，台灣第一台個人電腦（PC），杜家濱就是七個開路先鋒之一。台灣火車站的自動售票系統，中油加油站的自動收款系統，都是出自他的大作。
目前杜家濱一天同時使用五台電腦，他接受訪問時，就很得意地說著思科辦公室裡一字排開的三台電腦，一手做做業務，一手寫寫遊戲給兒子玩。
北京最有名的除了沙塵暴，就是最寒冷的冬天，讓許多台商怯步，但杜家濱絲毫不怕冷；如果半夜十一點，你在游泳池畔看到他，也不要訝異，因為繁忙的公務之餘，杜家濱最喜歡的就是游個一千公尺，神清氣爽。
