春天，喝太湖東山島上的明前碧蘿春；秋天，吃陽澄湖的大閘蟹。明?每年的行銷大會，都會借蘇州之景、蘇州的氛圍。
這一次明?發表新品牌BenQ，卻選擇冬天召開，明?中國營銷部總經理曾文祺說，「主要是明基（指中國明基）有另一個更偉大的春天，要在這邊展開。」
正式告別acer，等於也宣告BenQ與acer這兩個品牌通路，將在中國大陸這個主戰場正面交鋒。
明?電通總經理李焜耀說，「在大陸，明?比acer出名，acer又比宏?出名。」
明?推的光碟機，比宏?推的Altos賣價貴上20％以上，但曾文祺自豪地說，「我的量可以做到他的五倍。」
曾文祺到中國的第一年，明?在中國只有新台幣4億元的營收，四年下來，明?在中國去年的業績，已達72億元，預估今年將衝破百億元大關。
明?在大陸推的液晶顯示器（LCD）、光碟機（CD-ROM）、燒錄機（CD-RW），更衝上全中國第一品牌；相較於宏?推的正宗acer桌上型電腦，始終擠不進前茅。
「中國，是明?自創品牌的機會，」明?電通財務副總經理游克用說。
可是也因為聲名的交鋒，使得這次分家暗藏玄機。
行銷通路是產品業績的咽喉，明?可以冠上acer的姓，但是一向看得遠的李焜耀早就知道，通路一定要抓在自己手上。
沒有acer的BenQ以後怎麼走？