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莊素玉

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卓有瑞:每個人都有不同程度的斑駁

卓有瑞:每個人都有不同程度的斑駁

2001-01-01

Q:你怎麼會選擇來台東?A:這是一個機緣。廖修平(畫家)太太的堂姐嫁來台東。他在紐澤西時,我跟他太太是看鳥、爬山的好朋友。他跟我說台東的山川、人文很好,問我要不要來當客座教授,我就答應了。一九九七年七月向文建會提出資料,經過許多人評鑑,才得以在台東師院客座教授一年。 Q:這麼快就要回去了,紐約有事嗎

台灣不會發生金融風暴

台灣不會發生金融風暴

2001-01-01

Q:現在的新銀行逾放比率怎麼樣?A:沒有統計數字,但是可以看得出來,大安已經四十幾億了,萬泰也差不多要四十億了,慶豐也有四十億。從這幾家就可以看得出來,起碼都有二十億到四十億。外國銀行比較多一點,這對他們也是很大。你看一股五塊錢以下的多不多?華僑現在兩塊五啊,泛亞兩塊多。Q:這麼低你會不會去買?A:

台灣人,請不要閃躲

台灣人,請不要閃躲

2000-12-01

最近有兩個問題很熱門。一個是台灣的問題,一個是大陸的希望。談到台灣,似乎是問題重重。原本今年上半年,似乎台灣有無限希望,並且大家對下半年的經濟景氣寄予期待。突然因為來自美國的網路經濟泡沫化,連帶地,台灣的股市直線下降;再加上政黨輪替上台,一時之間,不管新執政黨或新在野黨,都還未展現該有的視野與眼光。

向上發展心很強的中國青年

向上發展心很強的中國青年

2000-12-01

孫文洪眼睛瞇瞇成一條細線,很典型的中國的眼睛。再加上瘦高的身材,整個人看起來就像一個很嚴肅、很認真、很想往上進步與發展的青年。孫文洪在一九九四年八月加入蘇州明?,在蘇州明? ,算是老字號的本土同仁。九八年,中國大陸開始流行MBA,孫文洪開始燃起想要去念MBA的念頭。九月,他考上上海同濟大學MBA,成

前後都有手推拉我前進

前後都有手推拉我前進

2000-12-01

現年近三十歲的李凱在一九九五年進入明?工作。經過兩個工作的磨練,李凱進明?之後,有比較正確的工作態度。李凱在一九八九年蘇州大學電子工程系畢業之後,就曾由國家分配到一家國營單位工作,但是怕人在國營單位做久了,會消沈;就轉到深圳一家日資企業凱音電子做了五年。在凱音,由於是跟日本人老闆做事,日本人對品質的

明碁電通總經理李坤耀發現蘇州

明碁電通總經理李坤耀發現蘇州

2000-12-01

一大早七點半抵達桃園中正國際機場,經香港機場,抵達上海約莫已經下午兩點半,再驅車走滬杭高速公路,約莫下午四點半就可以抵達蘇州,這個俗稱「天堂」的地方。來到蘇州,找不到賣鴨蛋的人,只找到在開工廠的高科技台商。李焜耀的明碁,可說是第一個來蘇州蓋大規模工廠的資訊業者。他發現了蘇州,也擦亮了蘇州。私底下,出

搭建不一樣的舞台

搭建不一樣的舞台

2000-12-01

Q:你上次提到搭建舞台,可不可以談一談?你搭建出什麼舞台?和你原先想的一樣嗎?A:其實也沒想那麼多,自己的企圖心一直在變,但應該自己在工作環境裡尋找管理的空間,或找更多機會給團體的成員。Acer這個大環境裡Stan(宏電集團董事長施振榮)比較願意授權,給我們機會搭建自己的舞台。反正舞台就是在這裡,就

高科技台商蜂擁長江三角洲

高科技台商蜂擁長江三角洲

2000-12-01

這裡的台商可以對台灣的股災、廢核四、罷免總統、緋聞、造謠、爭吵不休的國會等新聞事件完全聽而不聞。但是總統陳水扁先生對於這裡的情形,卻不能不知道。這裡是長江三角洲,自古所謂的江南魚米之鄉。高科技台商開始由中國南方轉移到華東落腳。他們在這裡,把農田翻種成「矽田」。一家家台灣上市、上櫃的高科技公司已開始積

知識交流是最好的人際關係

知識交流是最好的人際關係

2000-12-01

三年多前(一九九六年年底),現年四十歲、單身的曾文祺主動向明?總經理李焜耀要求請調蘇州明?,擔任蘇州明?營銷總部總監,為蘇州明?開拓中國大陸業務。台北市迪化街南北貨批發商家庭出身、交通大學航運技術系、清華大學動力研究所、在美國取得工程管理碩士的曾文祺一點也沒有台灣情結,愛蘇州愛得不得了。似乎有一輩子

碰三十九次釘子,第四十次一定成功

碰三十九次釘子,第四十次一定成功

2000-12-01

Q:你在哪裡出生的?A:我在屏東出生,一直到高中。 Q:念到屏東高中以後呢?A:屏東高中讀了一年,發現讀不下去,再讀要留級了,就轉到臺北讀木柵大誠高中。讀完以後大學沒考上就當兵去了。當完兵回來雖然不太想繼續讀,可是沒有大學文憑實在是不行,有社會壓力在,就想說,讀個大學肄業也好嘛!於是開始讀書,但讀了

兩個裁縫的故事

兩個裁縫的故事

2000-11-01

台北市東區有一對來自雲林窮鄉僻壤的堂姊妹。兩個人自二十年前,為了討口飯吃,就到台北租屋幫人做裁縫。其中一位非常的古板與安靜,每天就是靜靜地做她一針一線的裁縫,終於在台北縣買了個自有住宅,她把所賺來的錢都以定期存款的方式存起來,心情也很少有波動。最近的股災,她絲毫無損。每天都是手指不停地為客戶做衣服。

脫離家族集團,走向法人擁有

脫離家族集團,走向法人擁有

2000-11-01

Q::以前在工研院時,誰是你的老闆?A:早期進去時,我是在工研院電子所,產品開發組的組長是章青駒。 Q:他怎樣?大家都對他讚不絕口?A:他很好,很有親和力。因為技術人員比較木訥,不太表達自己的意見,所以要創造環境讓他表達。我想被他帶過的人,九○%都很肯定他。他做事低調,又隨和,很難得。章青駒一直很照

先處理人生信仰,再處理事情

先處理人生信仰,再處理事情

2000-10-01

一九八八年,我自日本留學回國,當時我的頂頭上司︽天下︾雜誌總編輯殷允芃女士交給我的第一篇報導就是去訪問當時台灣惠普電腦公司董事長兼總經理柯文昌。當年剛從日本慶應大學經營管理研究所教授奧村昭博處學得組織戰略學回國,腦子還正新鮮。因此利用所謂的策略學把柯文昌好好地分析過一次。之後,也陸續跟著採訪柯文昌長

常常檢討自己,時時接受挑戰

常常檢討自己,時時接受挑戰

2000-10-01

Q:你在HP是從sales做起,做一個sales必須要有什麼特質?A:很有趣。我們發現一個好的sales在學校的功課不一定非常好,但是會有一兩科特別好,這種人大都滿聰明的。通常來講,出色的sales就是跟人相處融洽,反應靈敏、機靈,比較能夠和大家打成一片。 Q:你沒有出國念書,卻可以在外商公司做那麼

隨時累積資源,建立優勢

隨時累積資源,建立優勢

2000-10-01

Q:你認為普訊公司有什麼其他公司所沒有的競爭力?A:十幾年來普訊的經營策略面都做得不錯。第一個就是股東。你的股東是你的資源、你的投資人。他除了賺錢之外,也希望能夠在這個產業裡面找到一個觸角,發現一些新產品的機會。這就是普訊扮演的價值所在。其次,普訊會找各市場區隔裡的一些領導企業當合作伙伴。時間久了,

人生要懂得Say No

人生要懂得Say No

2000-10-01

Q:為何普訊可以成為國內管台灣創投基金最大的創投公司?A:假設我成立普訊創投的話,我該怎麼衡量一個創投是否成功?十年前(一九九○年)普訊剛開始運作時,我就訂出來兩個評量的標準。第一個是customer satisfaction(顧客滿意度),不管做什麼生意,一定有產品、有顧客,但創投業就很難定義什麼

打一場簡單必勝的仗

打一場簡單必勝的仗

2000-10-01

從清晨開始清晨七點到八點,現年五十二歲的柯文昌與太太在家中練完太極導引,流得滿身是汗。吃個簡單的黑麥蔬菜三明治、一杯薄咖啡,柯文昌就出門到台北市郊的辦公室上班去。星期一早上九點到十二點,是柯文昌與普訊經理人開業務進度與檢討會。這場會的成員如果沒有把手中負責的案子一步步地往前推進,在柯文昌簡潔扼要地詢

從吃苦當中學習成功

從吃苦當中學習成功

2000-10-01

Q:怎麼會想自己創業?A:其實之前幾個工作大概都只是一兩年之間,時間都不是太長,而且感覺上跟PC的關連性並不是這麼夠。我本身不是台北長大的小孩,幾個以前的同學下班後有時間就會通電話閒談,我們那時都在不同公司,有自己的領域,但背景是相同的,都是engineer(工程師),可能就會閒聊目前公司的狀況或看

化解策略、組織學習、執行的阻力

化解策略、組織學習、執行的阻力

2000-09-01

《史隆管理評論》最近有一篇論文探討策略、組織學習及執行的隱形殺手。(見一六六頁)這篇文章主要是探討策略規劃的理想與具體實現之間,存在有六大殺手。這六大殺手是指有關高層管理風格不是太放任就是太威權、策略模糊不清或優先順序互相矛盾、高層管理團隊欠缺效率、垂直溝通不良、跨部門間的協調欠佳、基層領導技巧及發

清楚、坦白、有要求

清楚、坦白、有要求

2000-09-01

Q:妳很認真,是這個家族的重要成員,可是妳一直在做副總經理,上面是專業經理人及妳的夫婿,會不會覺得自己的角色很尷尬?或是很敏感?A:我不會耶!建立公司的management infrastructure(管理架構)是我最喜歡的事。 對投資的堅持是家族企業的優點 Q:你歸納家族企業的優缺點是什麼?A:

示範什麼叫做專業傳承

示範什麼叫做專業傳承

2000-09-01

Q:華邦一開始你就來了,華邦經過了幾個階段?未來的營運策略是什麼?A:華邦一共是三個階段。第一是廠蓋完的那段時間,二廠是一九九二年完成,那之前,從很多地方看,華邦是個很小的公司。當初從工研院出來找資金,目標非常小,做的產品是消費產品。華邦二廠在五年內就蓋出來,資金的壓力滿大的。但是第二個廠,六吋廠蓋

華邦電子後勁看強

華邦電子後勁看強

2000-09-01

仲夏的新竹科學園區內,華邦電子總部(位於研新三路的華邦二廠)外,由總經理章青駒親自主持一年一度的中元節拜拜與燒香。同個時間,在台北東區的台北聯誼社俱樂部內,華邦電子背後的投資財團華新麗華電線電纜公司(華邦電子的創辦投資財團)同仁與焦家家族,正在慶祝創辦人暨榮譽董事長焦廷標的七十七大壽的生日。 倒吃

能人很多,不要小看別人,但也不要小看自己

能人很多,不要小看別人,但也不要小看自己

2000-09-01

Q:我知道你們家好像分家過,那華邦這塊版圖屬於你是幾年前的事?A:好多年了。我一九八六年接華新董事長一九八七年創華邦,然後從一開始我就是董事長。所以沒有所謂哪一天開始做董事長。華邦本來就是專業經理人,所以跟我們兄弟的分工是沒有什麼關係的事情。 Q:這也是你們集團特別的地方。就是家族跟專業經理人可以共

眼光放遠一點,注意未來可能發生的事

眼光放遠一點,注意未來可能發生的事

2000-09-01

Q:你在工研院待過幾年?A:我在工研院十四年。 Q:其實外面的科技公司很多,什麼因緣讓你來華邦?華邦吸引你的地方在哪裡?A:沒有什麼很特別的,因為我認識楊丁元(現任華邦副董事長),就是這樣子,所以沒有考慮太多就來了。 Q:華邦最近這幾年的爆發力愈來愈強,你覺得華邦這公司有什麼特色?基本上你希望把它帶

分工分享才能穩定發展

分工分享才能穩定發展

2000-09-01

Q:你父親(前中石化董事長、前中油總經理關永實)經歷國營、民營的時代變遷,到你這代卻做新科技產業,你的感覺有什麼不同?A:我父親是從基層做起,台大經濟系畢業,當完兵就到中油高雄煉油廠當採購專員。所以,我是在高雄煉油廠出生的,每天聞到的是二氧化硫的味道,自然而然對於石化就有一種親切感。後來選擇化工為第

距離之美

距離之美

2000-08-01

採訪精業公司董事長黃宗仁,又是一場極為獨特經驗的學習之旅。他身處東區最熱鬧的商圈,也是最熱門的網路概念股精業公司董事長。可是他看起來非常的氣定神閒。他的辦公室也顯得特別的寧靜與乾淨。桌上沒有什麼公文,只有一落落英文或中文的研究報告。他整個人看起來也很清瘦、乾淨、沒有累贅。他的神情沒有多餘的誇張、說話

執著在自己的夢裡

執著在自己的夢裡

2000-08-01

Q:你在飛利浦多少年?A:我在飛利浦整整三十年。我一九六九年進公司,一九九九年離開。我的個性比較stick在自己的dream裡(執著在自己的夢裡),我進飛利浦時,飛利浦給了我一個很好的team(團隊),所以有了很好的發揮空間,讓我能朝著自己的夢去發展。 Q:三十年中有三年去荷蘭?A:一九九六年去的。

做喜歡做的事才有生活品質

做喜歡做的事才有生活品質

2000-08-01

Q:你覺得人生最大的幸福是什麼?A:我覺得人生最重要的就是生活品質,生活品質加上強度,會活得長久;如果沒有生活品質,人生將缺乏意義。假如我們用面積來看,life就是你的長度,quality則是高度。很多人講的「做事業」,不如講「工作」會比較好一點。精業是我的工作,不是我的事業。生活品質如何能夠變得高

黃宗仁志在創造企業價值

黃宗仁志在創造企業價值

2000-08-01

走進東區仁愛路的一棟現代摩登大樓,感覺到現代的商業氣息正在沸騰著。只有其中一個樓層的一邊顯得十分的寧靜。裡頭是深咖啡木頭的裝潢設計,小小廳堂中,有座西式棉質沙發座椅讓客人坐在其中等候會面。廳堂周圍都是一間間小小的、面臨仁愛路上明亮的綠蔭陽光個人辦公室。這裡是永威財務顧問公司(永威是美國前幾大投資銀行

能力與承諾

能力與承諾

2000-07-01

又到了畢業季節,也到了求職熱季。最近就發現有些傳播系所畢業的社會新鮮人,到每個媒體公司去「shopping」,去詢問每家的工作環境與待遇,有的甚至語氣略帶狂傲與自信滿滿,因為他有個非常出名的、在新政府擔任高級官員的親戚,因此即使沒有任何工作經驗,在學校的表現也平平,卻很快被推舉為「小精英」,得到一些