莊素玉

做一個文藝復興人

過完農曆年，台北市又辦了每年一次的國際書展。好書依舊很多。如果每個人都多買幾本書，讓自己在邊讀書時，邊與自己內心對話，比去跟人喝咖啡、聊是非，來得有趣味多了。最近讀了幾本好書。看了兩本有關如何開發自己創意、學習天才人物的邏輯思維的書。一本是談《7 Brains怎樣擁有達文西的七種天才》，一本是《天才

郎朗 讓聽眾聽鋼琴像看電影

Q：請談談你喜歡的音樂。A：我覺得什麼都能放在音樂上面，而且能放在演奏中，它是一種超級想像！有時候很難用言語表達。從感情上來說，會比說話還要貼近，真正能把靈魂、人的感覺和距離拉近。音樂確實在人類的交流之中起了一種最重要的作用，透過音樂，人就不只像聽到語言一般，而有更深刻的感受！不同的曲子，當然就有不

看人的眼神

去年歲末寒冬，英國管理學泰斗韓第千里迢迢來到台北，天下文化出版公司為之舉辦《大象與跳蚤》新書發表會。當天演講結束，韓第開始幫讀者簽名時，他不是機械式地簽名，他會抬起頭來慈祥注視每個讀者的臉，並且問讀者名字，並且問，「這是你本人嗎？」同一個季節，有機會到國家音樂廳聽一場來自荷蘭的大提琴家Pieter

2003年經濟景氣預測

在2002年台灣GDP（國內生產毛額）成長，由負轉正之後，丁予嘉在接受《遠見》雜誌採訪時預估，2003年台灣的經濟會比去年稍好不過失業率預測還會往上走……。2003年總體經濟我們是看好的。有幾個理由： 美國好一點，但不會好很多2002年第二季時候，我們就覺得美國不會出現Double Dip（二次衰

水仙、仙人掌與太陽花

我認識一個大報社退休的主管，他還正值壯年，就已退休，轉職到別家公司。聽他講話，知道他是一個非常自律的主管。由他接任總編輯以來，每天早上四點半起床看報比報，也提早半個小時開每天的編前會議，更是鐵腕讓出報時間提早了七十分鐘。他很自律，也對自由慣了的記者力行嚴格的數字管理。這樣的嚴格，當然引起一些天性不喜

學習不懈才能突破瓶頸

Q：明基用BenQ品牌已快一年，獲利狀況如何？A：大陸成長了約三成，台灣也成長很多，這兩個地方比較容易操作；東南亞地區和歐洲，則都是掉下去又回升。我們已經克服最困難的一關，就是切換品牌困難過程已過去了。因切換品牌，在第二季時掉下去，第三季已經回來了。 Q：今年的每股盈餘情況如何？A：很不錯，算到第三

掙脫人性的枷鎖

最近接觸一些企業主，也接觸一些專業經理人，有的企業主是企業家第二代才四十五歲；有的專業經理人五十二歲，或者是某家公司的財務長。企業家第二代身居豪華辦公大樓，手戴金錶，保鏢重重，可是在談對未來充滿衝勁時，卻也談到看到周遭太多富不過三代的例子。從小看盡大家族中的手足相爭，赤裸裸的宮廷鬥爭令小時候的他目不