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學習不懈才能突破瓶頸

文 / 莊素玉    
2002-12-01
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學習不懈才能突破瓶頸
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Q:明基用BenQ品牌已快一年,獲利狀況如何?

A:大陸成長了約三成,台灣也成長很多,這兩個地方比較容易操作;東南亞地區和歐洲,則都是掉下去又回升。我們已經克服最困難的一關,就是切換品牌困難過程已過去了。因切換品牌,在第二季時掉下去,第三季已經回來了。

Q:今年的每股盈餘情況如何?

A:很不錯,算到第三季底已有3.7元還是3.9元……。

Q:明年呢?

A:明年最大的議題是企業的資訊科技支出;今年業務成長主要靠個人消費帶動,企業支出帶動的產業成長力道還不大夠。

Q:一般認為你們表現最好的產品是手機和顯示器。是嗎?

A:光儲存產品和投影機也賣得很好,因為技術滿獨特的。

Q:各產品線預期表現呢?

A:我們期待薄膜液晶顯示器今年占公司營業額三成(與手機所占比率相當),傳統映像管顯示器降至一成,光儲存產品則占16%、17%。影像產品部分,掃描器和多功能事務機營業額也成長很多,不過手機和顯示器表現太好,掩蓋其他產品的表現。估計今年會全面成長超過30%。

Q:一路發展都很順利嗎?

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本文出自 2002 / 12 月號

第198期遠見雜誌

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