過完農曆年，台北市又辦了每年一次的國際書展。
好書依舊很多。如果每個人都多買幾本書，讓自己在邊讀書時，邊與自己內心對話，比去跟人喝咖啡、聊是非，來得有趣味多了。
最近讀了幾本好書。看了兩本有關如何開發自己創意、學習天才人物的邏輯思維的書。一本是談《7 Brains怎樣擁有達文西的七種天才》，一本是《天才的10次方》。
第一本書提到七種達文西原則是：好奇、實證、感受、包容、全腦思考、儀態與關連。書中指出，好奇，即是終生學習的追尋，乃是一切之首。因為，想知道、想學習與想成長的渴望，是知識、智慧及發現的發電廠。
如果有意為自己思考，並且使頭腦掙脫種種的習慣與成見，那麼就開始有實證精神了。
感受是持續精鍊感官能力，特別是視覺能力，以追求生動的經驗。
包容是願意擁抱曖昧、弔詭及不確定。
全腦思考是在科學與藝術、邏輯與想像之間平衡發展，以全腦進行思考。
儀態是培養優雅的風範、靈巧的雙手、健美的體格、及大方的舉止。
關連是能夠瞭解並欣賞萬事和所有現象是相互關連，也就是系統思考。
如果你做到這七項，你就有機會如達文西，成為一個文藝復興人。
文藝復興的精神大致是重新開始相信人類的力量與潛能。由文藝復興時代開始，人類的世界觀產生翻天覆地的變化，也出現好幾項發現、創新和發明。
該書的作者Michael Gelb指出，在文藝復興五百年後的今天，我們該不該如文藝復興時期的思想家質問自己，我們該不該讓當權者──教會也好、政府或企業也罷，來為我們作思考。
很多人面對如今全球的不景氣、戰爭、核子飛彈的威脅，以及政府施政、企業壓力之下，覺得自己最大的挑戰，是如何在四面八方步步緊逼的壓力中，過著均衡而充實的生活。也許可以由以上兩本書得到啟示。
任何新鮮知識的學習都為時不晚。作者舉例達文西四十二歲開始學習拉丁文，又遍讀拉丁群籍。
你也可以像達文西，隨時拿一本小筆記本，列出一百個問自己的問題，並且思索，終於可以發現你最核心的關切；你也可以如達文西，準備一本素描簿，隨時素描你所觀察的人。
做一個均衡發展的文藝復興人，也是你面對舉世皆然的高階的憂鬱（頁68）一個快樂的解方。
想法、方向有了，你需要的是執行力。
天下文化在今年書展狂賣的《執行力》一書，書中所言，雖以企業的執行力探討為主，但何嘗不是人要開始過新生活的一個重要的教戰守則。
《執行力》一書對於組織領導人如何貫徹策略執行力，講得很具體、很有層次。值得所有的人細細地讀、細細地對照自己的執行力如何。
《執行力》一書中，隱藏著一些有趣的細節卻是關鍵的觀點。譬如提到情緒韌性意思是企業需要具備堅強的性格，要能誠實面對自己、企業以及組織的真相，坦率提供別人有關公司的評量資料，容忍員工有多元觀點、思想與成長背景；並且能廣納資訊，不會受限於個人的好惡，有勇氣接納不同的反對意見，化解矛盾與衝突，有信心接納並接受來自各部門的挑戰；也讓人在快速變動、架構複雜的企業中，胸有定見地日理萬機。
要做為一個均衡發展的文藝復興人，你需要方向與執行力。
根據本期《遠見》獨家調查，有高達三成的受訪者，感覺到憂慮。（頁98）
2003年春季書展開幕之際，你需要如統一超商總經理徐重仁一般拋掉憂慮與複雜，要有魄力的排除複雜，擁抱簡單與具有活在當下的執行力。（頁158）
富邦金控共同執行長之一的蔡明興認為，人必須樂觀，向前看。（頁146）
蔡明興指出，台灣不能一直停留在製造業，必須往如歐美、日本等已開發國家的境界走。台灣要成為一個有自信、豐富的文化樂園，需要文藝復興人全方位素養。
這應該是台灣未來努力的方向。
由四年前，《遠見》6月號封面故事的台積電知識管理開始，到四年後本期的高階憂鬱。我有幸在高希均總裁與王力行發行人給予發揮舞台的機會之下，陪《遠見》讀者走了四年。如今我事成身退，希望各位《遠見》的讀者，今後仍然持續擁抱《遠見》雜誌。《遠見》雜誌仍繼續提供你最豐富的心靈即時對話。
