比起許多科技廠商做外銷是在賺外國人的錢，華新、康師傅的大陸型經濟經驗難度更高，是少數在中國大陸設廠，賺中國大陸錢的大企業。
這兩家大陸內需型產業如何在大陸生根發展的模式，是台商最難、也最值得一看的。
華新、統一、康師傅都是跟本地人做生意。華新尤其難做，因為顧客以各地政府為主，譬如鋼線、鋼纜的客戶都是各地的公共工程材料，光纖更是以中國大陸電信局為作生意的對象；統一、康師傅賣的是民生用品，要滲透到龐大、綿密的中國大陸市場。
這中間的挑戰都遠比單純在中國大陸製造、外銷複雜。
《遠見》雜誌記者一行三人特別在6月天走訪南京、上海、天津與北京，為讀者越洋深入探討這兩家已在大陸生根十年以上的台商企業。
深入探討他們的大陸型經濟經驗？由他們的案例可以發現，如果你在台灣只是老二，如次於太平洋電線電纜的華新麗華；或者什麼都不是的老么，如頂新魏家四兄弟，都可以憑著勇氣、敏銳、努力與運氣，在大陸翻牌成功，超越產業老大，如華新超越太平洋，康師傅超越統一……