王怡棻

日本百圓商店營收3000億

經濟持續不景氣，讓台灣講求「價好料實在」的貧窮商機逐漸滋長。而已長達十五年不景氣的日本，則經歷了一波貧窮商機。1990年代初，日本面臨成長停滯，在裁員、失業的陰影下，消費者守緊荷包，導致許多零售業者虧損連連。2000年，SOGO、西武百貨相繼申請破產保護。隔年第四大零售商Mycal以1兆4000億日

兩岸四地的城市特色

東莞大陸內地的平均國民所得第一，年所得7267.6美元，約新台幣24萬2229元 澳門平均每人存款餘額最高，達34萬1213.8美元，約新台幣1137萬2655.95元平均每人放款餘額最高，達22萬4364.8美元，約新台幣747萬8079 元 廣州平均每人持有手機戶數第一，每人平均擁有1.2

藝術殿堂要像服務業

俐落的靛黑外套鑲上精巧的銀白別針，國立中正文化中心藝術總監平珩的造型，有種專業的冷調，但她坦率不設防的笑容，卻是十足的暖融。風光的榮銜，其實也代表絕對的責任，以及無可避免的重重壓力。領導國內最具影響力的表演藝術殿堂，迄今滿一年；歷經法人化初期的千頭萬緒，一向樂觀的平珩並不言苦，只是輕描淡寫地笑說，「

讓林懷民著迷的南管園丁 　王心心

潯陽江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟」，一身滾上黑邊的正紅復古寬衫，王心心橫抱琵琶，輕啟朱唇，緩緩唱出白居易的「琵琶行」，婉轉清揚的聲音深情迴盪，現代舞台彷彿剎那間幻化成唐朝的畫舫遊船。「看到心心演唱，我第一次瞭解《琵琶行》，」雲門舞集創辦人林懷民說，「她一上台全場就充滿期待，一開口我們就不知道在哪裡了。

韓國三星電子的藍海策略

當市場愈來愈擁擠，割喉競爭將紅海染成一片血腥時，唯有開發新需求的藍海，才有機會創造獲利型成長，」《藍海策略》指出。藍海策略的精髓，在於找到顧客最重視的產品特質，做出有效的差異化，三星電子便是箇中翹楚。在消費性產品的場域，設計就是關鍵。三星集團董事長李健熙深知，現今公司成功的關鍵，並非掌握或壟斷某項技

從執行力到藍海策略,亞洲管理大師崛起

時代考驗大師，大師影響時代」，自二十世紀初泰勒（Frederick Taylor）提出科學化管理以來，美國學者一直在管理學界獨領風騷。然而，2003年印度的夏藍（Ram Charan）隨著《執行力》聲名鵲起，今年韓國的金偉燦（W. Chan Kim）也因《藍海策略》熱賣，成為媒體矚目焦點，長江後浪推

劇場築夢人賴聲川,知天命慢下來

挖空成觀眾席的環形舞台，穿越民初到現代的上百個角色，探討生死、輪迴與追尋，加上七個半小時的劇長。表坊二十週年在戲劇院上演的《如夢之夢》，像個不可能的任務。「《如夢之夢》是個大工程，但我們看到未來劇場一批觀眾，追求的是內在議題，所以一定要用它做為下個二十年的開頭，」賴聲川說話不疾不徐，有種令人信服的篤

翁倩玉 用版畫當舞台

全國暨國際版畫名家邀請展開幕典禮上，鎂光燈密密簇擁著久未返台的翁倩玉，只見她笑盈盈地點頭致意，行禮如儀地接下中華民國版畫學會榮譽會員證書，仿若三十三年前（1972年），金馬獎最佳女主角的受獎鏡頭再現。即使飛航勞頓，寶藍外套搭配雪白長褲的裝扮，仍使這位長青明星極為亮眼。一般人對於翁倩玉的印象，多停留在

1200萬大陸客 挹注香港競爭力

暮色餘暉，晚風息息，入夜的香港銅鑼灣時代廣場人聲鼎沸，商店內此起彼落的討價還價、品頭論足，不是鼻音濃重的廣東話，而是清脆爽利的北京腔。自「港澳自由行」開通，內地遊客赴港旅遊人數迅速升高。去年兩千兩百萬人次的訪港遊客中，超過一千兩百萬人次為內地人，境內消費達新台幣1400億元，居全球旅客之冠。即使中國

許芳宜舞動人生

幽冷的海藍燈光，將圓弧牆影拉得陡長，許芳宜昂首斂容，緩緩回眸，開闊的舞台登時充塞孤寂。這場《預見‧愛情》，創下雲門舞集2歷年最佳票房，一睹「瑪莎‧葛蘭姆傳人」風采，是許多觀眾購票主因。瑪莎‧葛蘭姆舞團首席舞者許芳宜，年初登上美國《舞蹈雜誌》（Dance Magazine）封面，被選為「2005年二十