時代考驗大師，大師影響時代」，自二十世紀初泰勒（Frederick Taylor）提出科學化管理以來，美國學者一直在管理學界獨領風騷。然而，2003年印度的夏藍（Ram Charan）隨著《執行力》聲名鵲起，今年韓國的金偉燦（W. Chan Kim）也因《藍海策略》熱賣，成為媒體矚目焦點，長江後浪推前浪，管理大師的版圖似乎已經悄悄移位。
「管理是實務的學科，會隨著時代需要而不同，」中華民國管理科學學會理事長許士軍認為，「世界經濟由大西洋時代進入太平洋時代，亞洲企業開始蓬勃，管理也會應運發展。」隨著中國被視為未來最大經濟體，印度成為全球科技公司的外包中心，加上韓國企業突飛猛進，亞洲急速成長使它的影響力水漲船高。擁有扎實西方理論基礎，且能應用東方文化背景的學者，即坐擁顯著的優勢。
「管理是成敗論英雄，隨著經濟起飛，亞洲學者對於管理自會逐漸形成一套理論，」元智大學研發長尤克強表示，雖然至今尚未出現馳名全球的亞洲管理理論，但是可以肯定的是，「擁有跨國文化的學者，在世界舞台上將愈來愈重要。」
深掘本土見地：
大前研一、野中郁次郎
善用跨國文化的亞洲管理大師第一人，非日本的「策略先生」大前研一（Kenichi Ohmae）莫屬。
「大前研一的研究之所以重要，在於他向熱切想瞭解日本的西方人，揭示日本策略制訂方法的真面目，」《企管大師報到》一書指出。
1980年代，日本經濟如旭日東昇，產品品質與價格極具競爭力，瞠乎其後的歐美國家，對日本企業既羨慕又好奇。
此時，大前研一用《策略家的智慧》（The Mind of the Strategist）一書為他們解答了疑惑。他指出，日本企業的優勢，不是表象的終生雇用制或是公司專屬歌曲，而是融合理性與直覺的決策模式。此論點打破了西方對日本「一板一眼、成果導向」的刻板印象，也使大前研一聲名大噪。
「大前研一寫過一百多本書，多在探討日本公共政策，只有約五本書為西方國家讀者所熟知，」英國管理學者韓弟（Charles Handy）表示，「這些書數量雖少，影響卻很深遠，因為它們讓其他國家的人更瞭解日本。」
東京一橋大學教授野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）與竹內弘高（Hirotaka Takeuchi），則為廣博的知識管理，注入全新的亞洲觀點。
野中郁次郎認為，西方企業擅長管理可量化的顯性知識（如文字、圖表），卻忽略主觀的隱性知識，所以人員一流動，知識也跟著消失。相反的，日本企業卻懂得藉由小組互動傳遞無形知識、激發靈感，進而成為競爭優勢。像是佳能公司（Canon）的拋棄式碳粉匣，就是小組在喝啤酒時，從手中鋁罐想出的點子。
隱性知識的觀點，受到歐美學界、業界的廣泛重視，野中與竹內的著作《創新求勝——智價企業論》（The Knowledge-Creating Company）獲得美國出版協會頒發的商管類年度最佳書籍獎，還被管理大師杜拉克（Peter F. Drucker）譽為經典之作。
野中郁次郎的SSCI（社會科學引用索引）引用排名也高居全球二十二名，次數較《EQ》一書的作者丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）多了三百多次。
開發在地案例：
普哈拉、金偉燦
因著本國企業興起的現象，使得亞洲管理學者在個案研究上占有優勢，甚至成為專題靈感的來源。
印度管理大師普哈拉（C. K. Prahalad）新作《金字塔底層大商機》，就是以印度案例做為一大要點。例如，以小包裝與直銷方式打入市場的安納普那鹽，以及創新門診、手術流程，晉升全球規模的阿拉文眼科醫療系統等，都是普哈拉深入研究的在地機構。
「貧窮的解藥在於創新，創新對象應集中於一群積極但遭忽略的消費者身上，」他在書中強調，只要企業肯用心投入，金字塔底層的商機可期，「把他們納入包容性的資本主義中，就能促進全球貿易和繁榮。」
被譽為「世界前五十名重要思想家」的韓國學者金偉燦在《藍海策略》中，也以三星電子的價值創新計畫（VIP）為案例。
「擁有二十個計畫室的VIP中心，利用它發展出來的價值創新知識，協助各部門做決策，2003年即完成八十多項策略計畫，」金偉燦表示，「此外，三星電子會在一年一度的大會上，藉由說明熱門的價值創新計畫，為公司建立一套共同語言。」
扎實的內容讓《藍海策略》在全球賣出二十五種語言的版權，更由於作者的背景與個案，讓高傲的韓國人大力推崇，不但總統搶先閱讀，成為政府與大企業的指定讀物，也被當地媒體譽為「影響未來經濟政策」的超級重點書。
異文化經驗談：
夏藍、戈夏爾
即使不是以生長文化做為研究主軸，聰明的亞洲管理學者也會善用他們的異國經驗，啟發歐美經理人不同的思考點。
例如，印度的知名顧問夏藍就把自己從小在家族鞋店工作、觀察街頭小販的經驗，鎔鑄在《CEO要你知道的事》中，讓一本中規中矩的商管書，有了切點與新意。
「經商之道說穿了其實很簡單。不管你是擺攤子賣水果還是經營《財星》五百大企業，都脫離不了經商的共通法則，也就是對現金流量、流通率、投資報酬率、顧客敏銳的生意頭腦，」夏藍在書中指出，「我從小在印度北方的農業小鎮長大，這些基本道理就是那時候學到的。」
2004年逝世的印度學者戈夏爾（Sumantra Ghoshal），則是喜歡用潮濕、污濁的加爾各達，與涼爽、舒適的楓丹白露比喻不同的組織氣氛，讓講台下的經理人一聽難忘。
黃、褐面孔的企管學者，紛紛在國際嶄露頭角，亞洲本土的管理理論卻仍處於萌芽階段。「許多享譽西方的亞洲籍學者思考、研究的是全球性的主題，若單只著眼亞洲企業，在世界上沒有市場，」政大企管系教授司徒達賢直率表示。淡江大學管理科學研究所教授陳定國也認為，「當亞洲國民所得與西方不分上下時，本土的管理理論才可能真的受到世界重視。」不過，鑑乎亞洲經濟的蓬勃成長，這一天或許不會太遙遠。
