張彥文

暢銷手機怎麼設計？用科技&文化做基因

行動電話在問世之初，就不只是一項溝通的工具。幾年前的電影中，黑道大哥出場時，除了前呼後擁的小弟之外，還得把一具大如磚頭的行動電話往桌上一扔，才顯得出氣派，而「大哥大」也因此成為行動電話的稱號。現在拿著黑金剛手機上街，可能會被當作原始人；不過手機做為身分地位、個人品味的象徵，這個主調一直沒變過。即使隨

三雄夾擊，PHS雙模突圍﹗

四、五年前我在講PHS的優點時，別人還以為我在講瘋話！」臉上經常充滿笑容，說話習慣國台語夾雜的大眾電信總經理吳清源，顯露出意氣風發的神態；因為成立八年的大眾電信，今年很有希望以低費率（通話費約為GSM的50％到60％）和低電磁波（GSM的1％）兩大訴求，衝上百萬用戶數的門檻。 ■利基── 話費低

數位匯流誰當老大？

數位家庭是近年來最熱門的話題之一，當科技業者想破了頭，消費者望穿了眼，要找出數位家庭的殺手級應用時，電信服務和媒體娛樂，這兩個以往八竿子打不著的領域，卻已開始互搶對方的地盤，想在這個數位匯流的趨勢中，先一步占得制高點。這場爭奪戰近日來更急劇升溫，2月份台灣固網宣布併購太平洋聯網，取得近四十五萬有線電

台灣大哥大〉積極推動公司治理

「公司治理是企業基本社會責任！」自台積財務長時代，即積極推動公司治理的台灣大哥大總經理張孝威，始終強調的就是這個觀念。過去台灣大哥大雖然是一家賺錢的公司，不過總給人感覺資訊不夠公開透明，轉投資架構不僅投資人看不懂，即使經營團隊也不見得說得清楚。站在永續經營的角度來說，不論是社會形象或是投資人權益，都

智邦科技〉把利放長，就有公益

「你知道為什麼會有廖添丁嗎？因為以前的社會，窮人一輩子翻不了身，」談到智邦的公益形象，執行長黃安捷又開始「講古」了。近年來智邦的經營時有起伏，2001年智邦每股稅後盈餘高達3.75元，創下當時近五年新高；2003年卻因為一次沖銷海外投資虧損，全年大虧了28億，去年也尚未轉虧為盈。不過智邦「照顧員工」

創意馬達，火力全開

小草發芽，讓你想到什麼？黃帽子你說……；紅帽子呢……？」聽起來好像是小學課堂上的對話，卻出現在充滿各種博碩士專才的工研院；一群人正利用六頂思考帽創意法，做腦力訓練。這是哪個單位？是光電所、電通所，還是機械所？這裡沒有冰冷的隔間、沒有試管、沒有電子儀器，所有人一起坐在長條型的辦公桌旁，室內擺設如同科技

台灣大哥大 張孝威 總經理的養生三寶

「對，撐住，腰部要用力……，」在瑜伽老師李林峰指點下，五十四歲的張孝威完成了倒立動作。在瑜伽課裡，張孝威似乎對倒立情有獨鍾，甚至以「最迷人的動作」來形容；這種「高級班」的動作，張孝威雖然不能說駕輕就熟，但也看得出三年的苦功達到了一定的成效。「他算是很認真的學生，」李林峰對張孝威讚譽有加。聽到老師的誇

科技 北京大學軟件學院國際顧問委員會主委 許睿 擺脫衙門心態 電信業擁抱消費者

美國南方貝爾通訊公司（SBC）於1月份宣布以160億美元併購美國電話電報公司（AT&T），成為全美最大的電信公司。兩週之後，全美最大的地區電話業者Verizon又以67.5億美元併購美國第二大長途電話公司MCI。連續幾樁合併案，象徵僅靠語音就能賺錢的過去正式結束，未來電信產業將成為手機、網路電話（V

無線新生活 台灣M起來

十年前，如果有人說，拿著一種巴掌大小的機器，就可以打電話、聽音樂、訂車票、衛星導航、語音導覽，甚至還可以讓醫生看診……，相信大多數的人都會說：「這個人是不是瘋了？」但是隨著通訊科技的演進和人性化的考量，這些過去所謂的「狂想」，正一步步地融入我們的生活當中。 生活應用 想像無限就以經濟部「無線寬頻網