全球電子產業還沒有走出冬天，但新浪網卻已嗅到了春天的味道。
近來，華人圈最大入口網站——新浪網喜訊頻傳。首先是2003年1月13日，新浪網與摩托羅拉合作，在大陸推出無線網站服務；同月28日，新浪網公布2002年第四季營收首度獲利，淨收入150萬美元。
這150萬美元的淨收入，卻是成立四年的新浪網，歷經兩任的執行長（CEO）才換得的成果，也突破.com公司只燒錢、不賺錢的魔鬼封印。
把時空拉回到2001年6月4日，那是新浪網最風雨飄搖的一天，由於新浪網連續兩年的虧損，新浪網創辦人兼執行長王志東宣布辭職，改由原任新浪網營運長（COO）的茅道臨，臨危受命接下新浪網執行長的燙手山芋，並且立刻宣布全球裁員15％。
金絲眼鏡、前額微禿的平頭，長得有點像大陸名演員葛優的茅道臨，雖然身為華人最大入口網站的掌門人，茅道臨並沒有網路新貴激情奔放的傲氣，反而是多一份的沈穩、低調的氣質。
茅道臨也是一個沒有架子的執行長，辦公室的員工大都稱他Daniel（茅道臨英文名），高階主管常常稱呼他老茅。採訪過程中，突然接到幾通撥錯號碼的電話，他絲毫不生氣，反而耐心地用道地的上海話，告訴對方正確的分機號碼。
血液裡流著上海人精明幹練特質的茅道臨，四十歲的他，卻已有二十年的IT（資訊科技）產業歷練；一路從創業、管理、諮詢到創投的完整歷練。
茅道臨在二十歲就讀上海交大計算機系時，就開辦軟體公司。而在史丹佛大學攻讀工程經濟系統碩士期間，茅道臨結識來自台灣的蔣顯斌（新浪網創辦人、現任新浪網資深副總裁兼新浪無線總經理）。
而在因緣際會下，茅道臨加入華登國際創投，主管科技投資，管理過中國大陸第一筆1億美元的創投基金，並在1998年推動四通利方與華淵資訊合併，組建新浪網。
1月28日，對於茅道臨而言，是一個很重要的日子。
19991年1月28日，茅道臨放棄華登（WALDEN）國際創投副總裁的優渥待遇，選擇加入新浪網；四年後的1月28日，首度向世人證明，新浪網轉虧為盈。
以傳統產業為師、多元化經營，是茅道臨帶領新浪網轉虧為盈成功的方程式。
內容為王
從拚命燒錢到首度獲利，茅道臨體會到「學習」的重要性，放下高科技產業的身段，「學習傳統產業如何賺錢，尤其是學習媒體業。」
擁有六年創投經驗的茅道臨，深知講求成本控制、積極尋找獲利來源，才是公司長遠發展基礎。茅道臨強調，「只有內容為王、通路為王，才是網路公司存活的競爭力。」
上任兩年，茅道臨全力推動新浪網從單純的入口網站，轉型為資訊服務平台。「新浪網花了許多資源在新聞內容的精耕細琢，」IDG（美國國際數據集團）技術創業投資基金副總裁章蘇陽觀察。2003年，新浪網的發展重點是網報、網刊與網台。新浪網全球資深副總裁張蒞政表示，新浪網在北京建置了一百多人的新聞編輯團隊，並且與大陸許多媒體合作，每日大陸新聞超過一萬條，每天的瀏覽率約為三億次、一千五百萬人上網，「這樣的新聞編輯陣容，已經比許多媒體還要龐大。」
此外，新浪網投入龐大的資源在規劃許多的新聞專題。
茅道臨指出，「除了新聞報導的大而全外，還要做到小而精。」對於一些特別的議題，新浪網都規劃了企劃相關的專題報導。新浪網積極從事大陸與台灣的資源整合，茅道臨指出，華東地區是台商最密集的地區，在新浪上海站設置台商頻道，同步也在台灣的新浪網站上規劃大陸商機的專欄，詳盡介紹台商資訊、上海房地產與大陸華東的投資環境。
而在媒體行銷通路方面，新浪網也開始化被動為主動，透過手機大量傳輸新聞簡訊。茅道臨表示，「過去都是等著觀眾來看，但現在卻是內容追著觀眾去看，直接送到觀眾身上去看。」3月20日開打的美伊戰爭，新浪網就在第一時間，利用手機發送新聞短訊，並且規劃一個美伊戰事的專欄，「立刻整個新聞專欄的點閱率就暴增十多倍，打開了新聞到手機的通路。」
經營非廣告收入
前幾年在網路熱潮時候，每家網路公司交相標榜會員數、網頁瀏覽率，希望藉此吸引廣告主青睞，但事實並非如此，廣告收入並不足以支撐網路產業的成長。
新浪網、網易、搜狐三大中國入口網站業者，紛紛尋找非廣告的獲利來源。「中國的網路廣告市場只有5000萬美元，新浪網是吃不飽的，」茅道臨坦承，廣告收入對於網路公司的營收挹注有限。
茅道臨分析，目前大陸的網路產業擁有近10億美元的市場規模，其中包括接近3億美元的從網路到手機的移動內容需求，2.5億美元的網路遊戲市場需求，還有接近3億美元的網路廣告、旅行、財經、購物的服務需求。
多元化經營已是新浪網的當務之急。茅道臨將新浪的未來發展主軸分為：新浪網、新浪企業服務、新浪熱線。
2002年第四季，新浪網在開拓非廣告收入方面，連續出了幾記重拳。新浪網在短短一個月之內，迅速與大陸中信實業銀行、藍基（NIKE）、大連實德、興隆置產策略聯盟，把自身的優勢與金融、體育、新聞與房地產相結合。
以新浪網與興隆置產的合作案為例，新浪網的售房預定系統開啟僅三分鐘，便有一百三十五套房屋被預定，到當天晚上八點，所開放的三百六十一套戶型房屋全部被預訂一空。
新浪網在非廣告業務的經營，已經進入收穫期。2002年第四季，新浪網的非廣告營收已經占總營收的43％，約550萬美元，並較前年同期大幅增加234％，「今年非廣告的營收，有機會超過廣告營收，」茅道臨笑著說。
搶攻第五媒體手機
中國大陸一億八千萬手機用戶，也為網路產業燃起一個發展亮點，成為新浪網等網站業者的必爭之地。根據中國移動的統計，其用戶在2002年共計發送八百億條簡訊，「今年過年期間，手機用戶發送了六十三億條短信（簡訊），每條0.1元人民幣，創造了6.3億元商機，」張蒞政興奮地說。
在茅道臨率領下，新浪網近來連續重拳出擊短訊、網路遊戲等無線增值服務業務領域。2003年1月斥資2100萬美元收購廣州訊龍科技，立刻投入近三百人的團隊，切入手機與網站的短信服務，研發如何讓短信下載更簡易、開發手機新聞內容與交友服務。「Color is killer，彩色手機的應用發展起來，新浪網才會有真正的殺手級應用，」茅道臨說。
酷愛足球運動的茅道臨，最喜歡用足球來比喻新浪網的公司治理，而他就是擔任指揮整個球隊的隊長，「IT產業就像是足球比賽，你必須隨時準備起跑，但卻不能沒有節奏的滿場亂跑，隊長就是要掌握比賽的節奏，」茅道臨強調。
厚積薄發、舉重若輕
網路公司的經營策略，就是要掌握亦張亦馳的節奏。「戰線不一定要拉開，但是創意的思維必須要拉開。」
接任執行長兩年，茅道臨找到了自己的比賽節奏感。每隔幾個月，新浪網就冒出新的業務，新浪網已經由一個入口網站，發展成為一個具備技術、行銷、媒體的綜合企業體。
面對變遷快速的產業變化，茅道臨除了快速應變，更重要的是謀定而後動，「完全不變是等死，過度膨脹是找死。」
尋找著更多發展機會的同時，「厚積薄發、舉重若輕」是他的最高指導原則，平時就應該累積實力，等到時機成熟，再奮力一博。「不急，有伏筆也要等機會成熟再發揮，」茅道臨強調。
茅道臨花了兩年為新浪網找到了比賽的節奏感，也尋覓到轉虧為營的經營模式，新浪網的春天已經不遠！
