台灣的經濟經過三十年高度成長，勁道似乎不再，檢討起來，過去的成長植基於沒有強勁對手。過去三十年，世界上國民教育程度高，勞工素質高，政府效率不算差，政治穩定的經濟體事實上只有台灣和南韓，大陸、南美、印度、印尼、東南亞，均不是台灣的對手。亞洲四小龍只有六千多萬人口，面對的是北美、西歐、日本已開發國家總和六億人口的市場。工資低，產品品質又不差，市場又大，當然靠外銷快速成長，蓬勃的出口帶動內需產業的成長，造就了經濟奇蹟。再加上全球資訊業的倍數成長，台灣的廠商經歷了動輒每年50％的成長，幾乎做什麼就賺什麼。
在高度成長的環境下，企業經營管理不良並不會造成企業倒閉，了不起少賺一點；策略上，最快的成長策略是OEM（原廠委託製造加工），不必經營品牌及通路，也不必大量投入研發；人事管理上只要找到可用的人，不必擔心淘汰不稱職員工；財務管理上，只要能成長，倒閉的風險極低，可以大量使用財務槓桿，以短支長，造成脆弱的財務結構；管理功能上唯一有世界水準的是「製造」，其他的管理功能幾乎付之闕如，這些作法在高成長的環境下是可以忍受的。
但是好景不再，中國大陸的崛起，沿海的三億人口素質不差，輕易的取代了台灣製造的功能。全球資訊產業又趨飽和，台灣頓失成長動力，經濟開始衰退，面對新的變局，企業經營策略必須改弦易張。
今後，經營的重點在於管理能力的提升。首先，策略上要界定核心能耐，追尋以能耐為主的成長策略，而不是以機會為主的成長策略。以能耐創造機會而不是以機會培養能耐，一定要在某些加值活動上建立業界典範，在企業整體的管理上一定要有制度，企業的主持人要費心經營公司的文化，而不是政商關係，從文化建立制度，再從制度建立持久的競爭優勢。
其次，研發能力一定會成為未來競爭的利器，公司要培養本身的研發團隊，不要以挖角為樂，尤其在成長趨緩，股票的誘因強度下降，公司要建立制度才能留下優秀的研發人才。財務上要保守因應，減少負債比率，長期投資來自長期資金。人事上，要考慮淘汰人員，員工有流動率才是正常。
日本十年前也是從七○、八○年代的高成長衰落，但企業調整速度太慢，終身雇用制，高度相互持股，負債過高的財務結構，無效率的內銷產業，均不適合低成長的環境。台灣企業目前也碰到空前的挑戰，再不積極調適管理水準，有可能步入日本後塵。（本文作者為台大國際企業系教授兼台大進修推廣部主任）（專欄言論不代表本刊立場）
