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2000年台灣四大銀行求生法則

文 / 李俊明    
2001-06-01
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2000年台灣四大銀行求生法則
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中信銀手續費收入比重提高

「國外成功的銀行,手續費約占收入的50%,」中信銀首席副總經理林博義指出,目前中信銀一年20多億的手續費營收大約占全部收入的35%,在台灣銀行界名列前茅,持續加重手續費收入比例也是中信銀的營運重點。

目前中信銀手續費的最大來源,除了來自三百多萬張信用卡外,還在不斷開發增加手續費收入的服務,例如衍生性金融商品、信託保管業務等。

以基金承銷來說,每年就為中信銀帶來新台幣2、3億元進帳。

林博義表示,中信銀提升獲利能力的方式有四種:一為控制放款品質;二要增加手續費收入,三是降低資金成本(增加活期性存款),在中信銀5000億的存款中,活期性存款約1500多億,占了約30%;四要降低作業成本,以自動化設備代替人力。

中信銀對於提高自動化程度不遺餘力,原因就在於大幅縮減成本。林博義以美國的統計數據說明,客戶臨櫃交易每筆成本需美元1.07分,相對於電話轉帳的0.35分,提款機0.27分及網路交易的0.01分昂貴許多。

因此中信銀以增加自動化作業(提款機、補摺機、電話語音服務、網路)降低成本,目前自動化交易約占中信銀全部交易的56%。

台新銀行主打小額貸款

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