2013年底，在中國年度經濟人物的頒獎典禮上，有個「很有戲」的賭局。
小米創辦人兼CEO雷軍上台，他請央視的億萬觀眾作證，如果5年內小米營業額贏過格力電器，那麼格力電器董事長董明珠只需要輸一塊錢，董明珠強悍的回覆說，「我告訴你不可能，還有，要賭我就跟你賭10個億。」這個10億人民幣的賭局，到底在賭什麼?
董明珠的格力電器，是24年歷史、中國最大的家電商之一；富比世剛選出的2014亞洲年度商業人物雷軍，則是中國最火的互聯網明星企業，這個賭局，讓台上、台下的氣氛炒得火熱，兩位CEO的劍拔弩張帶動了典禮的高潮。當時，所有的觀眾其實都是一頭霧水，這兩個風馬牛不相及的產業，打什麼賭？
答案揭曉，雷軍小米用小米移動互聯網的優勢，在2014年底宣布以12.66億人民幣投資中國家電集團美的，從軟體結合異業硬體，積極打造「硬體+軟體+互聯網」智能家電產業鏈。
有意思的是，最近剛IPO成功的阿里巴巴創辦人馬雲，也加入了這場賭局。阿里巴巴在2013年攜手海爾電器，2014推出海爾阿里電視，結合電商與家電，線上、線下聯合推廣智慧電視，只要對著遙控器說出「我想買圍巾」，電視螢幕上就會出現各品牌的圍巾，顯示評價和各色美美的照片。
馬雲、雷軍賭的是，從IT(資訊科技，Information Technology)到DT(大數據，Data Technology)，全新的網路家電市場。
DT時代，打的是看不見的仗。去年躍居中國首富的馬雲，與富比世選出的2014亞洲年度商業人物雷軍，一個打造了前所未有的電商大生態圈，另一個是以小米模式開創手機新時代，兩人都是破壞式創新的代表人物，檯面上爭的是硬體家電市場，實際上爭的是雲端上的data。
■「硬體+軟體+互聯網=物聯網」的DT時代
「人類已經從IT走向DT時代，」在浙江嘉興舉辦的首屆世界互聯網大會上，馬雲將新舊企業畫出一條分水嶺，「上個世紀做企業，一定要做好IT(資訊技術)，這個世紀做企業要做好DT(數據技術)。」
IT與DT的差別，在訊息量、也在訊息質。
以訊息量來說，阿里巴巴的阿里雲計算每天可處理上百PB的數據量(編按：1PB=1024TB,1TB=1024GB)，每年的淘寶雙十一光棍累積了2.78億張鉅額訂單，「其中96%的訂單，都是從阿里雲計算來的，」阿里巴巴副總裁梁春曉指出，阿里雲計算處理每秒鐘8萬筆的訂單，沒有一張漏單。
訊息質的躍進，因為在大數據時代，「樣本=母體」，讓所有的故事都可一次道盡。《大數據》作者麥爾荀伯格指出，大數據會自動找出相關性，遠比因果關係更重要，徹底顛覆了過往解讀資料時的合理化機制，讓我們放下對於因果關係的堅持，從資料中找出模式。
人類在過去的30年，只是在為全世界製造未來30年的互聯網終端，終端在哪?從馬雲、雷軍相繼投資家電產業就可看出下一個戰場所在。不管從手機還是從電商入口，「進入DT世代，我們更需要大數據，」梁春曉說。
當然馬雲、雷軍拼的就是未來終端的「最後一哩」。互聯網結合家電產品，改寫了電信產業的「最後一哩」，原指電信網路抵達用戶的終端設備，像是傳統的電話線、手機，現在就連家裡的冰箱、微波爐都是「最後一哩」的新戰場，萬物聯網(IoT,Internet of Tings)」，將物品與網路連結，進行資訊交換，實現智慧管理、監控等目的。
物聯的概念，將獨領未來10年的全球產業發展，掌握著所有企業的發展命脈。在無物不聯的時代，最大商機就是智慧家電，以美國為例，智慧家電系統與相關服務產業在2014年就達到180億美元的銷售數字，雷軍明確指出，「智能家電將是下一個千億美元規模的產業。」
國際網通設備大廠思科(Cisco)研究指出，在2020年，將有500億的物品可連上網路，想像一下，500億個IP位置所產生的資料量有多驚人？原來，雲端運算發展近10年，我們才真正來到所謂的「大數據」時代。
■DT組織裂變，重視數據、移動互聯網
DT時代有個有趣的現象更需要注意，因為你永遠不知道對手在哪裡。
中國電信商中國移動，原以為自己的競爭對手是其他家電信業者，想不到是網路公司騰訊，知名的教育機構新東方以為其他連鎖補習班是敵人，結果是搜尋引擎百度挑戰了它的地位。
阿里巴巴在電商的對手，每個人都直覺是實體零售巨頭沃爾瑪，這個陳舊的想法來自於「將世界一分為二，一個是線上，一個是線下世界。」將網路視為通路的觀點，讓傳統銀行變成網路銀行，讓品牌商除了有實體通路，也在網路上賣東西。
「這是錯的，」梁春曉說明，當客戶的面貌都是90後的年輕人，這群人在互聯網世界的游刃有餘證明只有一個世界，沒有線上線下之分，網路不只是通路，而是這個世界運轉的基礎設施。
回過頭來，沃爾瑪一天進帳90億人民幣，賣場是鋼筋水泥，消費者使用信用卡付費、用手提回來的購物流程，對照淘寶雙十一的571億營業額，裡頭是互聯網、雲計算、第三方服務商、線上支付、物流快遞，截然不同體系的競爭關係讓馬雲一點也不擔心，但他心裡知道，真正的對手是倚賴移動互聯網興起的大批草根賣家。
最具代表性的是在2013年創立的手機社群電商平台「微店」，在9個月時間吸引超過1200萬家「微商」入駐，賣家在5分鐘內就可以開店做生意，原來，「我們」才是淘寶最大的競爭者。
世界正在發生天翻地覆的變化，因應無所不在的潛在對手，組織的解構、重組，是DT時代的存活規矩。阿里巴巴從2011年以來，不斷進行事業體的「裂變」，一開始將淘寶網分為淘寶、淘寶商城、一淘，維持靈活與精準服務，隨後又分為7個事業群，隨著業務範圍急速擴大，2013年分成25個事業部，讓事業部直屬掌管各項服務、第一線面對客戶。
如同華為創辦人任正非所言，「讓聽得見砲聲的人做決策！」在DT時代，指揮官不再是高高在上的總裁，而是在第一線面對客戶的員工，以及忠實呈現客戶行為的數據資料。
DT時代的分享精神，讓新型企業不再擁兵自重，框架自己擁有的東西，而是擁抱更大的協同網絡，從對抗性的競爭，到合作性的競爭，「既競爭又合作」是DT企業的生存之道。
■分享、透明和擔當的利他主義
DT的崛起，點出互聯網產生出的最不可取代的價值，就是「利他主義」，當你相信別人可以成功，你才能成功，因此，DT時代的新型企業要想的是，「如何幫助別人獲得成功？」
2014年阿里雲開發者大會上，阿里巴巴集團CTO王堅表示，雲計算的價值是讓創業者、開發者，讓每個用戶的理想變得平等，無論是世界500強的企業，還是一個90後想創業的年輕人，都可以用雲計算實現夢想。
IT時代與DT時代有著本質上的差異，在IT時代，以自我管理為核心價值，此發展下的經濟面貌是自私、封閉的，然而DT時代是以服務大眾為初衷，開啟了開放、分享及透明經濟體系。
「未來的經濟和社會，一定是利他主義的，一定是講究分享、透明和擔當的，」馬雲認為，從IT進入DT時代，要思考10年後會發生什麼事，要問自己要為10年後的社會解決什麼問題，新興的眾多新創社會企業觀察到趨勢，想要用企業力量解決社會問題，預見了開啟新經濟環境的可能性。
