策略大師麥可 ‧ 波特（Michael Porter）提出的「五力分析模型」，可能是全球知名度最高的管理架構。從企業CEO到商學院學生，每年有成千上萬人運用這個架構來分析自己、對手或研究對象的策略。
1979年，波特首度以〈競爭作用力如何型塑策略〉（How Competitive Forces Shape Strategy）一文投稿哈佛商業評論，使當時年僅32歲的他奠定大師地位，「五力分析」也型塑了一整個世代的學術研究與企業實務，至今已35年。
應遠見天下文化事業群之邀，波特即將於10月23、24日訪台。在此之前，先來複習一下波特於2008年提出的論文〈波特新論競爭五力〉（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）中的重要觀點。
五大競爭作用力，指的是新進公司的威脅、供應商的談判力量、買方的談判力量、替代性商品或服務的威脅，最後創造出既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯示產業的結構；產業結構，則決定了產業的長期獲利潛力。
因產業變化快速，逐漸有聲浪認為，以下四個產業特性也應視為「第六力」、「第七力」等。但波特認為，這些都是短期、而非長期因素，故提出反駁。
因素一：產業成長率
許多人以為，成長快速的產業就一定很有吸引力，因為市場大餅成長，所有公司都有機會分一杯羹。
但是，高成長、低門檻的市場會吸引更多新公司加入；加上若顧客力量強大、或替代性產品誘人，高成長率並無法保證獲利，個人電腦便是一例。
因素二：技術與創新
只靠科技與創新，並無法使產業變得有吸引力。對價格不敏感的消費者、高轉換成本、或規模經濟造成的進入障礙，有時反而使低科技產業的獲利能力高於高科技產業。
因素三：政府
政府介入，對產業獲利能力不一定絕對有利或有害。因為政府的運作分為多個層級，推行多種政策，每個層級的每一種政策都會對產業造成不同影響。
例如，專利法會提高進入障礙，提高產業獲利能力；有利工會的法案，則會提高（勞動力）供應者的力量。
要了解政府如何影響競爭，應深入了解單一政策對五項競爭作用力的影響。
因素四：互補性產品和服務
有些產業的產品和服務必須搭配其他產業的產品一起使用，就是互補性產品和服務。如果顧客同時使用至兩種產品獲得的高處，將高於分別使用兩種產品的好處總和。例如，汽車必須和汽油、汽車保險和道路救援服務一起使用，價值才會高。
但波特認為，互補性產品對產業獲利能力有利有弊，端視它對五項作用力的影響而定。
互補性產品可能會降低進入障礙，例如與電腦互補的作業系統軟體公司釋放資源，讓寫應用軟體變得更容易。
互補性產品也可能降低替代產品的威脅，例如汽車需要汽油，使用替代性燃料的汽車便難以取代傳統汽車。
互補性產品也可能使替代品更容易取代現有產品，例如蘋果的iTune便加快了數位音樂取代CD的速度。
更多關於波特、《A到A+》作者吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）、《藍海策略》作者金偉燦（W. Chan Kim）、《平衡計分卡》作者柯普朗（Robert S. Kaplan）等策略大師的重要論述，都在《哈佛教你訂策略》。
【全球競爭力大師──麥可 ‧ 波特訪台論壇：「醫療革命的迫切性」】
日期／時間：2014/10/23（星期四） 19:30~21:00
講題：醫療革命的迫切性
講者：全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）教授
地點：台北圓山大飯店10樓國際會議廳
【全球競爭力大師──麥可 ‧ 波特訪台論壇：「打造有競爭力的台灣」】
日期／時間：2014/10/24（星期五） 09:20~11:45
講題：打造有競爭力的台灣
講者：全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）教授
地點：台北圓山大飯店12樓大會廳
