因此，跟台灣一樣，韓國民眾也很關心地方農業、社區營造、青年就業等社會議題，不少社企都以解決上述議題為宗旨。
經過仔細觀察，韓國社企大多有很強烈的「合作經濟」色彩，常由地方組織或合作社轉型，人民集結力量，解決社會問題，彌補不夠完善的社會網絡。
社企全球高峰會總召崔永泰（Jongtae Choi）感嘆，過去幾年南韓社企數量雖然明顯成長，「但能帶動多少經濟產值是其次，重要的是，社企能彌補社會福利網的不足，消弭社會上的不滿跟抗爭。」
2014年10月下旬，《遠見》記者與世界各地社企創業家、各國官員，一起觀摩韓國社企有什麼經營巧思值得學習？奔波首都首爾、完州郡及大田廣市，汲取最具韓國風格的社企經營心法。
找不到托兒所？〉城美山社區
托育、辦學、創業， 合力構築夢想家園
來到首爾市麻浦區，附近有兩個知名的韓流商圈：弘益大學、梨花女子大學，還有個國際知名的社區營造典範──城美山社區（Seongmisan Village），每年吸引逾5000人專程到此參訪。
城美山座落在一個小山丘旁，周圍人口不過5萬，社區建築散落在蜿蜒起伏的山腰道路上，很像台北近郊常見的集體住宅。
一般人常以為，韓國的民族性強悍、擅長競爭、為了贏不擇手段，但住在這裡的民眾，卻有不一樣的感覺。
凝聚社區意識 為下一代找到幸福
故事發生的起點很單純，就是為了下一代。1994年，20多戶雙薪家庭發現大家都忙於上班，找不到合適的托兒所，於是嘗試自辦社區托兒所，成為韓國第一個以合作社形式成立的Woori托兒所。自此展開城美山長達20年的社區營造旅程。
到目前為止，城美山已經開了四所育幼院，還在2004年自辦12學年制的替代學校，讓孩子不必出遠門就讀。
接近中午時分，外表看似一般民宅的社區學校發出下課鐘聲，隨著一陣鬧哄哄的嘻笑聲，剛結束上午課程的孩子們輪流出門騎上腳踏車，或三三兩兩地結伴而行，邁向回家的路。
2001年，城美山住戶合資成立消費合作社跟社區基金，支援左鄰右舍的創業點子，目前共發展出20種社區企業，包括書店、共用廚房、有機餐廳、二手商店、服飾店等。規模最大的Dure消費合作超市，三家分店合計年營收已有50億韓圜（約台幣1.5億元）。
走進一間位於半山腰的Dongnea書店，這裡樓上是書店，樓下則聚集六、七名年輕媽媽，還有很多在地上爬的可愛小娃娃。笑容可掬的店長解釋，下午這裡還有教小朋友畫畫的才藝班，整天都聽得到孩子笑聲。
事實上，城美山的社區商店不是以營利為目的，重點是滿足社區內的生活需求。帶領參訪團的城美山嚮導舉例，像2005年，家裡有身心障礙者的住戶們，便聯合成立庇護工廠，讓弱勢孩子從事咖啡烹調、麵包烘焙等餐飲工作。另一間2008年創立的Binudure肥皂店，則由三名家有過敏兒的媽媽籌辦，生產給孩子用的天然肥皂。
居民還在2001年發起「守護運動」，集結反對企圖把城美山改建成水庫的開發案，經過兩年多抗爭，終於迫使政府撤銷該案。翻開2003年的抗爭照片，有居民為了保護城美山，不顧安危地攀在樹枝上，用肉身阻止怪手的開挖。
這幾年，城美山開始對外分享經驗，支援其他社區的營造工作。2009年起，他們還設計成年禮活動，每年5月讓年滿20歲的城美山之子，分享在社區成長的點滴。除此，城美山還有自己的廣播電台、表演劇院、社區文化慶典。
觀察城美山的社區組織，發現幾乎都是婆婆媽媽們，儘管有很多成功個案，但他們也大方坦承失敗案例，如企圖共創修車廠、共用汽車、課輔班等，都失敗收場。至今加入社區組織的居民近4000人，約當地一成人口。
誠如社區嚮導解說的：「重點是在這段過程中，讓居民了解到，大家都得倚賴彼此，而且互相奉獻！」
城美山居民用自己的力量，拼湊出夢想家園，這種人民自覺、自力改變的精神，便是社企的重要推動力。
農產品賣不掉？〉完州郡社區經濟中心
官民攜手，活絡農村吸引青年回流
車子出了首爾，直往南開，沿路風景從高樓大廈，慢慢變成農村與林地，經過四小時車程，來到韓國西南方的完州郡（Wanju），這裡是全韓有名的農業聚落，境內七成土地是森林，不到9萬人口仍有一半從事農業。
走進彷如校園的「完州郡社區經濟中心」。幾年前這裡還是廢棄小學，現在不僅成為孕育韓國農村社企的重鎮，更在兩年前開出全國第一家農產直銷超市，成為一時的熱門新聞。
當地居民會投入社企，是為了共度難關。2008年爆發金融海嘯，韓國百業蕭條，仰賴出口農產的完州郡災情慘重，於是地方政府推出一系列振興政策，2010年再設置社區經濟中心。
至今，完州郡社區經濟中心已累積資助上百家農村企業創業，包含超市、咖啡店、麵包店、餐廳等，增加超過1000個工作。除了協助種田跟賣東西，也創造出農村導覽、登山健行、生存遊戲等觀光類職缺。而每家社企產生的盈餘，規定部分比例回饋，幫助催生下一家社企。
完州郡社區經濟中心執行長林經善（Lim Kyoung Soo）坦承，推動社企必須有錢，一開始資金由州政府與郡政府各出四成，其餘由農村基金會提撥。他們裝設農產加工生產線與包裝廠，供農民租賃，彷如農村的「共用工廠」，農民就不必自己花大錢買設備。
建立農業直銷體系 打擊剝削陋習
過去，完州郡農產品多半出口，「但現在我們更關注本地市場，」林經善強調，出口價格或許更好，卻容易使當地農民殺價競爭，常常大家都種同一種熱賣品。設置農產直銷超市的目的，除了減少中間商剝削、幫農民爭取更好利潤，更鼓勵在地人支持當地農產。來到農產超市，貨架上商品有完整的生產履歷，還看得到每位小農的姓名跟照片。
「活絡農村的目的，更是為了吸引年輕人回來！」林經善解釋，假如人口不斷衰退，學校、醫院等基礎建設也會減少，唯有增加青壯人口，才會邁向正循環。
也赴韓國考察的農委會水保局副組長王志輝分析，台灣也有很多幫農產行銷、採購、融資的單位，卻沒有完州郡這種類似「農村創投」的功能，「而且他們並不直接介入，讓農民發揮自主創意，尤為難得。」
一同參訪的一家澳洲社會企業負責人觀察，完州郡社區經濟中心不在於創造多少產值，而是打造了一個系統，把居民集合起來，一起發掘問題，討論解決方案，讓居民從競爭到合作，才是最大的貢獻。
醫療服務貴又差？〉Mindlle醫療合作社
居民集資開診所，自創「微型健保」
擁有全民健保的台灣人可能很難想像，韓國竟有針對基本醫療服務而推出的社企。
來到韓國第五大城大田廣市（Daejeon），是韓國中部的交通樞紐，曾經在1993年舉辦過世界博覽會而名噪一時。車子轉進一個小巷弄內的診所，看見幾位病人正在等待看診，這裡就是Mindlle醫療合作社。
笑容憨厚、帶著黑框眼鏡的Mindlle主席趙世宗（Cho Se-jong）解釋，在醫療服務不夠完善、價格也不親民的韓國，像Mindlle這樣的醫療合作社已有近20年歷史，老百姓一起集資開社區診所，不用每次都往大醫院跑，彷彿民間的微型健保。
3萬居民響應 依經濟能力繳會費
成立12年來，Mindlle的會員數從不到2000人，成長到超過3萬人，2013年營收達250億韓圜（約台幣7.6億元），證明的確有需求。現在已擴張到聘雇8名全職醫師跟40名員工，可提供家醫、牙醫、健檢、東方傳統醫療等八種門診，還有自己的附設藥局。
特別的是，Mindlle會按居民的經濟能力，收取不同等級的入會年費（從5萬到100萬韓圜），沒加入會員也可上門求診，差別只在能否享有10～30％的費用折扣。
可別以為Mindlle會為了賺錢而做「過度醫療」。根據統計，Mindlle的醫師替病人施打抗生素的比率，只有11％，遠低於全韓平均值（45％）。而相較於全國20％的注射比率，Mindlle也只有6％的低水準。
趙世宗坦承，剛開始成立時，不少人擔心能否提供夠格的醫療品質，因此會員數並未一夕暴增，遇到棘手的重症病患，還是得轉介到設備齊全的大醫院。除了等病人上門，以社企自居的Mindlle，平時也舉辦健康教育及社區活動，如跑步、登山、瑜伽、音樂、電影等，降低居民的健康風險因子，更主動對弱勢家庭及遊民提供義診及健檢服務。
儘管台灣已有全民健保，或許不需要這樣的社企，但Mindlle也提供其他資源缺乏的公共服務一個參考借鏡。
