將近兩個月的採訪時間裡，《遠見》除走訪可學習的外商高值化石化業標竿，也試圖尋找國內標竿。
而每次請業界人士及專家學者推薦，對象幾乎都導向同一家公司——「長春集團」。 長春在台灣向來以兩件事聞名。第一是非常重視研發，研發人力約占集團10％，及研發經費約3％預算，擁有多角化的產品線，遍及合成樹脂、特用化學品、工程塑膠、電子材料等領域，經營範疇早就脫離傳統石化業。
第二，是超低調的質樸作風。公司成立62年來，相關報導及曝光紀錄非常少，能專訪到創辦人林書鴻的媒體，如同鳳毛麟角。
儘管營收規模（去年約1200億元）僅次於台塑，足可排上國內第二大民營化工業。論獲利能力，長春更是楷模。據媒體資料，長春三寶（長春人造樹脂、長春石化、大連化工）上半年合併稅後純益逼近百億元，創下歷史新高，大連化工和長春人造樹脂都有超過12元的超高EPS，長春石化也有5.6元的高水準。
而且，長春一直堅持不上市上櫃，「為什麼要上市？籌措建設資金並不困難，」極少曝光的長春集團董事長林書鴻最近打破慣例，接受《遠見》專訪時表示。
為什麼願意打破沈默？他開門見山地說：「我為什麼會接受你們採訪？不是為了長春，而是為了整個石化業！」現年84歲的林書鴻，講起話來依然鏗鏘有力。
長春擅長串連上下游，開發更有價值的產品
看到近年台灣社會對石化業排山倒海般的負面批評，林書鴻心中很是感慨。
很多人認為，台灣缺乏石油資源，本就不該發展石化工業。但他卻質疑，「那你可以講：我們沒有麥、也沒有牛，所以不能吃麵包、吃牛肉嗎？」他擔憂，一旦石化業出走，「這批真正能幹的（石化優秀技術）人才該怎麼辦？如果流出去，會是台灣很大的損失。」去年底，原本是國光石化第二大股東的長春，決定前往新加坡投資，消息一出，震撼同業。
對此，林書鴻淡然地說：「我是為了原料才去新加坡，與國光石化沒有關係。」他強調，長春的強項是把上下游串連，開發出更有價值的產品，如果沒有乙烯和丙烯等基本原料，「等於戲台子被拆了，我們沒戲唱啊！」
這家石化業的優等生怎麼做高值化？有哪些經驗可以分享？
500元起家，是過往進口替代政策的執行尖兵
長春成功的軌跡，就像二次大戰後，台灣經濟起飛的縮影。
國民政府播遷來台那年（1949年），剛從台北工業學校（台北科大前身）同期畢業的三個小伙子：廖銘昆（已歿）、林書鴻、鄭信義（現任長春總經理），一起集資500元創業。
初期，長春先進口原料做塑膠加工，隔年就用回收木屑、木粉、和自產的石碳酸樹脂，混和產出「電木粉」，至今仍在國內擁有九成多市占率，用於各種電源插座及家電零組件。播放公司簡介時，看到舊工廠照片，林書鴻笑說，「這個最老的產品（電木粉）現在都還有做，工廠全部自動化、無人化了，不然沒辦法生存到今天。」
除此，於1961年長春還是台灣首家用天然氣裂解生產甲醇的化工業，曾獨家生產工業用雙氧水，更成功地開發出聚乙烯醇（PVA），自成一格的研發實力，連許多外商大廠也為之側目。許多仰賴進口的材料，長春都開發出本土化產品，堪稱是過往「進口替代」政策的執行尖兵，還更進一步轉為出口。經過一甲子的努力，長春如今發展出近百種產品，擁有23家子公司，在全球70多國與上萬家客戶都有往來。
最近，政府公布石化業「附加價值率」的公式後，長春內部也經過一番計算，檢察自家是否合格。 結果顯示，目前長春人造樹脂、長春石化、大連化工等三大公司，整體附加價值率分別是20.2％、20.3％、12％。以政府訂出「2020年達20％」的中期目標來看，長春幾乎都提前達陣了。
而且，若從各別產品來看，長春大概有1∕4的品項，都有超過30％的附加價值率。林書鴻一邊翻閱手上資料，一邊神祕地說，「其實超過40％的也有。」
原本，工業局想把長春的資料公布給業界看，讓業界「見賢思齊」，但長春一直婉拒。林書鴻笑說：「這是公司機密耶，」若因此得罪同業，他更不願意。
只是，同樣都是台灣石化業，為何多數都無法高值化，長春卻做得到呢？
從既有基礎往上延伸
首先，這應與創辦團隊對研發的堅持，非常有關。
多年來，林書鴻素有「台灣石化業愛迪生」的稱號。最具代表性的研究，便是由尿素與甲醛反應、經過兩年上千次合成反應，才調配出來的「防水尿素膠水」。
這項產品不但取代「澱粉糊」，成為公司獨門生意，更拉拔了1950年代的合板產業，幫台灣賺取不少外匯。
由於三位創辦人都是技術科系出身，使長春非常堅持技術自主權，許多產品都是自行開發，不假外求。
創業超過一甲子，林書鴻至今對研發工作還是親力親為，對於各種市場資訊、新品材質、應用趨勢等資料如數家珍，隨口便可背出許多精確數據。員工送上來的報表資料，他都會親自核對，檢查產品的化學程式有沒有寫錯。
其次，長春懂得運用既有基礎，逐步延伸產品的多角化。長春財務部副總經理蘇士光解釋，高值化必須從既有的基礎起步，繼續做成高品級的產品或開發新應用，才能事半功倍。
如主力產品之一的環氧樹脂，應用範圍便一路由早期的土木工程，逐漸提升到電子材料等級，如今廣泛用於IC半導體封裝及電路板，包括晶圓雙雄（台積電、聯電）都是公司的客戶。
目前，長春已有9種電子特化產品，明年還要發表鋰電池用的特殊銅箔材料。林書鴻也舉例，大連化工做的醋酸乙烯（VAM），不管是牆壁上的塗料或布希鞋（CROCS）用的發泡材，都有他們的產品，「所以技術上要有連帶關係，不然力量會不夠，」他提醒。
以實力打破大廠藩籬
然而，高值化的道路崎嶇難走，長春也曾有許多失敗經驗。即便有技術，也不一定可以打進市場，還有許多專利壁壘和供應鏈規則必須克服。
首先，高值化技術的研發並不容易 常要花費很多時間、人力、與經費，卻不一定能開花結果。 如穩坐全球第二大PVA廠地位後，長春便想順勢打進用於面板偏光板的PVA膜，更響應工業局的「顯示器材料自製率計畫」，希望打破長期被日商壟斷的局面。
從3年前開始，長春投入15個研發人力、花費超過10億元，但到現在還無法商業化，「只有送樣而已，客戶都還沒買，」林書鴻長嘆一口氣說，這個技術目前只有兩家日商有，全世界差不多都被這兩家寡占，一直做不贏他們，「我們想跟他們買技術，人家也不賣。」 再來，就算有技術，但想打進大廠壟斷的市場，也必須懂得迂迴、繞道前進，用合作取代對抗。
比方說，長春開發的半導體封裝材料，當年是日商「住友培科」的天下。林書鴻盤算，在商場上寧可多一個朋友，也不要多一個敵人。
因此在研發有成後，他便到日本登門拜訪，向住友開誠布公地說：「我們來談合作行嗎？不然我早晚會做出來的，」他分析，如果大家互相競爭，產品價格一定往下掉，搞到最後沒人賺錢，等於白忙一場，不如和氣生財。
經過他的說服，另外也來台見證到長春的技術實力，住友總算點頭，雙方一起合資成立台灣住友培科公司，負責台灣市場的生產與銷售。
未來，長春醞釀中的新技術，是打算用二氧化碳加焦炭製造出醋酸的「綠色化工」新法，目前已在中部工廠試做。假如成功，等於回收工廠的廢氣就可做出化工材料，還能幫忙減碳，一舉兩得。
「為了回收二氧化碳，這個工廠花了30幾億，算很大的冒險，但現在應該成功了，連日本都沒有此技術，」林書鴻得意地說。
如同一位學者說的：「關於高值化，台灣的模範生就是長春！」不管同業用什麼理由抗拒高值化，舉凡缺原料、沒資金、領導人太老、產業壁壘難以打破等，看到長春的成功經驗，大家都不該再有藉口。
長春掌門人林書鴻， 古樸作風如王永慶翻版
經過近3個小時的採訪，長春集團董事長林書鴻讓記者留下深刻的印象，更覺得這位石化業的老先覺，和已過世的「台塑集團」創辦人王永慶，無論在工作哲學、生活風格、或個人價值觀方面，都相當神似。
已經高齡84歲的林書鴻，現在仍然保持每天工作10小時、每週上班6天半的習慣，只留下半天休息時間。
他的一天生活作息是這樣的。早上4點45分準時起床，先花20分鐘看NHK與CNN國際新聞。日據時代成長的他，相當精通日語，現在閱讀的專業書籍也都是日文書，英文更是苦練有成，跟老外溝通沒問題，「大概可以聽懂7、8成啦！」他笑說。
出門後，他6點與朋友約好見面，一起打羽毛球，或游泳700公尺，吃完早餐後準時8點半進辦公室，開始一天的工作。不管再怎麼忙，他最晚10點20分一定上床就寢。「我有在算（數羊）啦，大概6～7分鐘就可以睡著了。」
長年穩定的生活作息，並且維持運動的習慣，如今林書鴻依舊維持相當好的體態與精神，絲毫未顯老態。
介紹公司歷程時，看到自己年輕時的照片，林書鴻不禁大笑，「少年時，我可是有182.5公分高呢！現在老了，縮到剩179公分而已。」 為什麼說他像王永慶？因為雙方的儉樸生活和低調作風，簡直如出一轍。
這位掌管上千億營業額的大老闆，公司坐落在行天宮旁的一棟老舊大樓。辦公室用裝潢的是舊式塑膠皮沙發、老派的木板隔間、土黃色系的家具和書桌，讓人覺得彷彿置身1960～1970年代的古早味台灣。
現在整個辦公室裡最新的東西，大概是牆上那張新照片。那是去年底林書鴻一行人，招待荷蘭殼牌（SHELL）石油總經理到花蓮旅遊的合影。
沒大老闆架子，凡事自己來
即便身價與地位不斐，但這麼多年來，林書鴻不請祕書、沒有助理、更沒有司機，幾乎什麼事都自己來，這次採訪的行程，就是他自己回電跟記者敲時間，一點大老闆的架子都沒有。
而且直到現在，林書鴻還跟總經理（鄭信義）共用一間辦公室。平常自己開車上下班，除非要見高官或大客戶，否則也很少搭計程車，不少員工都有在捷運站碰到董事長的經驗。中午用餐的時候，附近巷子裡的麵攤，也常看得到林書鴻的身影。
即便到了週末，林書鴻也閒不下來，他習慣自己搭高鐵，一間間地巡視工廠。 長春財務部副總經理蘇士光透露，林書鴻習慣週六整天巡視中南部的工廠，週日上午則看新竹以北的工廠。「我不敢休息，每個禮拜一定要看工廠，為了工安啊！」林書鴻苦笑。 雖然生活儉樸，但林書鴻卻很捨得投資研發，曾為開發半導體特用化學品，決定砸數億元買分析儀器。
「現在分析的單位不是講百分之幾，也不是百萬分之一了，而是講兆分率（ppt，Parts Per Trillion），」他強調，即便設備再貴，但這種錢他絕對不會省。
說到底，林書鴻平日生活中唯一的小奢侈，就是愛吃堅果和花生類的小零嘴，辦公桌上還擺著一大桶花生糖，方便他隨時解饞。訪談中講到高興的時候，他還大方和我們分享這些他的「最愛」。
在這位低調老董的帶頭示範下，長春沒有大公司的凌人傲氣或浮誇作風，反而呈現一種濃厚的古樸風。 或許，這也是他們能長年專注研發的另一個原因吧！（高宜凡）
