2008年的金融崩盤重創跨國業務，預估2009年的國際貿易值的跌幅達9％。外人直接投資下降得更多，2008年下跌15％，2009年又跌了40％以上。儘管景氣可能已經觸底，中期前景依舊不是那麼樂觀。
對有些全球企業來說，他們的因應方式是縮減營運範圍，鎖定本土市場。這樣的情況似乎已經發生了：全球100大公司當中，在年報的「致股東信」中，強調國際或全球業務的已開發國家企業比例，已從2006年的51％，降為2008年的31％（相反地，百大企業中，新興國家的企業數量雖少，但強調國際或全球業務的企業比例則上升）。
儘管如此，經理人不能忽視追求全球策略會遇到的風險。本文的目的，是建議一些可在動盪新環境中採取的方式。我會先分析這次金融危機對公司基本策略環境的影響，然後探討，那些影響對產品與市場焦點、組織與供應鏈結構、人才管理選擇，以及愈來愈重要的企業聲譽及身分認同管理，會帶來什麼樣的改變。
全球策略新挑戰，在於管理差異、配置資源
