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人才短缺的議題，成因複雜，唯有從個人、企業、大學三個維度去解析，才能解套。《遠見》配合《2026未來人才關鍵報告》出爐，亦進行了「2026未來人才大調查」。從台灣人才三大利害關係人的回覆中，作為台灣人才荒的診斷參考。
台灣的人才市場，像一張多層疊影的地圖：上班族的理想版圖、大學的課綱版圖、企業的人力需求版圖，彼此的座標、尺度不同，投影方法也不同。把三張地圖疊在一起時，會看到亮點高度重疊的地區，也會發現邊界錯位的陰影。這種「三角測量式」的觀察，比起只看單一面向，更能揭示「我們下一步究竟該往哪裡走」。
也就是說，上班族、大學、企業三個天體，彼此引力拉扯、軌道交錯，各有願景，也各有慣性。當AI巨浪、地緣政治、淨零轉型、少子高齡四股洋流同時推擠，人才的供需、技能的定義、薪酬的曲線，便不再是過去的「線性邏輯」，而是疊加成今日的「非線性混沌」。
