人才短缺的議題,成因複雜,唯有從個人、企業、大學三個維度去解析,才能解套。《遠見》配合《2026未來人才關鍵報告》出爐,亦進行了「2026未來人才大調查」。從台灣人才三大利害關係人的回覆中,作為台灣人才荒的診斷參考。
台灣的人才市場,像一張多層疊影的地圖:上班族的理想版圖、大學的課綱版圖、企業的人力需求版圖,彼此的座標、尺度不同,投影方法也不同。把三張地圖疊在一起時,會看到亮點高度重疊的地區,也會發現邊界錯位的陰影。這種「三角測量式」的觀察,比起只看單一面向,更能揭示「我們下一步究竟該往哪裡走」。
也就是說,上班族、大學、企業三個天體,彼此引力拉扯、軌道交錯,各有願景,也各有慣性。當AI巨浪、地緣政治、淨零轉型、少子高齡四股洋流同時推擠,人才的供需、技能的定義、薪酬的曲線,便不再是過去的「線性邏輯」,而是疊加成今日的「非線性混沌」。
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