在台北土城裝訂廠工作的卓聖峰，正在操作裁刀機器。儘管他的左手拇指比右拇指大了點，動作卻十分俐落，再低頭一看，左腳拇指竟少了一截。
原來五年前，卓聖峰的左手拇指被裁刀切斷，經長庚醫院整型外科施以顯微重建手術，將腳趾接到手指，奇蹟發生了。
這樣的奇蹟不只發生在卓聖峰一人身上，還有人接受同樣的手術後，能夠開火車、當外科醫生、牙醫師，國外也有人因此過著正常生活。
英國一名21歲的學生，左手中指斷了，經過接合，竟然可以再彈鋼琴；美國一名護士恢復左手功能，又重返職場。
醫界奇蹟，頻締造世界第一
原來，帶領長庚顯微重建手術團隊的長庚大學醫學院院長魏福全，每到海外講學，就有外國人的命運開始改變。
今年61歲的魏福全，濃眉大眼，外表看來比實際年齡年輕許多，渾身散發十足活力。
他正是讓奇蹟一再在不同人身上出現、也讓台灣醫學界締造世界第一紀錄的關鍵人物。
26年來，他帶領的28人顯微手術團隊，陣容全球最大，設置的24床加護病房，規模也創下世界第一。
魏福全改良斷指接合、腓骨骨皮瓣、穿通枝皮瓣等三項手術，不僅降低截肢機率、恢復傷者肢體功能，成為國際標準教材，完成的1萬3000件案例，更居世界之冠，成功率高達98％的傲人紀錄，改寫整型外科發展史。
多年來，魏福全團隊已經成功地把1835根腳趾接到1600名傷者手上，大腿腓骨骨皮瓣移植到1600個病人，為3000名傷者接合手腳，這樣的成績傲視全球，歐美先進國家都比不上。
成功推手，史上最有貢獻之列
在世界醫學執牛耳地位的美國整型外科醫學會，去年首度選拔「世界整型手術創新獎」，魏福全通過嚴格審核而獲獎，台塑集團創辦人王永慶還因此在12月底送他一座金牌獎。
這項創新獎相當於顯微重建手術的諾貝爾獎，得來不易。整型外科醫學會第一次檢視近500年來、1萬4000筆整型發明、創新手術，最後選出史上20名對人類最有貢獻的醫師。
細數20名獲獎人，從16世紀發明皮瓣移植的義大利醫師、到21世紀有「顯微手術之父」美譽的美國醫師，其中十人已經作古，六人退休，只有四人仍在執業，服務病患。
在以歐美為主的獲獎者中，黃皮膚、黑頭髮的魏福全是唯一的亞洲人。
走進位於林口長庚醫院的顯微手術加護病房，經常可看到魏福全站在病床旁，交代團隊妥善照顧病人，年輕的住院醫師則擠在一邊，仔細聆聽，記下重點。
「天時、地利、人和，才能造就今天的我，我要感謝老師羅慧夫院長，」滿臉笑容的魏福全談起自己的成就，顯得相當謙虛。
高雄醫學院畢業的魏福全，是家族中的第一個醫師。
1979年，顯微手術才開始發展，當時的長庚醫院院長羅慧夫鼓勵他到加拿大學習，1981年他學成歸來，便在長庚設立顯微手術中心，從此展開20多年的治療傳奇。
1983年，一場亞洲外科醫學會在台北舉辦，羅慧夫要他上台報告，面對知名的醫師，他很緊張，後來從交流中知道自己不輸國際水準，才逐漸建立信心。
「我有追求完美的精神，」魏福全憑著追求卓越、自我鞭策的衝勁，不斷提升專業。
過去的接合手術，總要切掉整個腳趾，但是，魏福全經過改良，只切下第一截，就能接上手指，光是這樣的創新，就能讓傷者行走便利。
「我要感謝病人！」除了感謝恩師栽培，魏福全也將成功歸因於病人。
威名遠播，哈佛教授來取經
原來1980年代，台灣正值經濟起飛，職業傷害和車禍頻傳，許多人在工作和上班途中受傷，魏福全在自我超越的驅使下，完成一件件艱難手術。
1988年以後，他數度在國際研討會得到讚揚，自信更強了，與國際接軌成為他的心願。
1990年代中期，魏福全團隊的手指接合、腓骨骨皮瓣手術發展完臻，連口腔癌病人的下頷骨也能接合，還可以種牙齒，讓病人重生，由於經驗豐富，也累積全球最多的案例。
1995年之後，團隊更進一步，發展穿通枝皮瓣，從腹部、大腿取下大面積皮瓣，修補骨折、受傷部位，平均一年做600到700件案例。
其實早從1984年開始，魏福全改良的斷指接合術就已吸引歐美醫師來台學習。
23年來，56國的主治醫師、教授、副教授紛紛前來取經，搶著當魏福全的學生，至今已超過700人次來台灣學習，而且一待就是最少一年。
連美國顯微手術醫學會理事史考特．李文（Scott Levin）教授也在其中，這不但是亞洲第一，也在國際上破了紀錄。難怪哈佛醫學院的教授都說，要學顯微手術，得到台灣的長庚醫院。
來台學習的醫師中，又以韓國人最多。
「台灣婦女慕名韓國的整型外科，卻不知台灣才有國際級的團隊！」王永慶長子、也是宏仁集團總裁的王文洋曾經忿忿不平地指出。
「住院的時候，每次都有不同國籍的醫師對著我的手、腳猛拍照，」病人卓聖峰也回憶。
已經在長庚實習一年的英國醫師克里斯．瓦利斯（Chris Wallace）說，自己就是衝著「長庚」之名，才到台灣。
他表示，Fu-Chan Wei（魏福全英文名）在國際赫赫有名，世界都知道長庚顯微團隊的技術是全球之冠，國際上重要的整型外科刊物，隨手一翻，都能看到「長庚」二字。
醫療團隊，不比賺錢比論文
魏福全屢屢有創新手術，至今已發表400到500篇論文，替美國教科書撰寫40個章節，主編過八本書，還到40個國家的醫學中心擔任客座教授、成為哈佛大學講座教授。
他難掩興奮地說，最權威的《整型外科顯微重建手術》月刊（Plastic and Reconstructive Surgery）在這20年，就刊登長庚200篇論文，這幾年幾乎每一期都有刊載，至今還沒有人能夠跟得上。
不忘恩師羅慧夫提攜後進，魏福全學會了不藏私，將一身技術對團隊醫師傾囊相授，「我喜歡和團隊一起分享成就！」他笑呵呵地說。
數一數，長庚醫院從北到南，魏福全至少培育四名醫師，他們的乳房重建術與手腳接合術，早就都已到達國際水準。
長庚顯微重建外科主任鄭明輝回想，能走進國際醫界，是魏福全引領。
「他發掘我的潛能，引薦我到美國學乳房重建，」鄭明輝的語氣滿是感激。
鄭明輝從乳癌病人的肚子，取下穿通枝皮瓣，經過重建，切除的乳房外觀變得自然，八年來已經累積300多個案例，改變台灣舊有的治療方式，解決病人痛苦，還因此成為亞洲第一個得到美國整型外科醫學會Godina獎的醫師，如今，病號排隊至少得等上半年。
「林志鴻接合手腳的技術是世界第一！」而另一位徒弟、外傷中心主任林志鴻，聽到魏福全的讚許，倒有些不好意思。
加入團隊15年，全世界內視鏡顯微重建手術論文只有22篇，林志鴻就發表四篇，還到十個國家示範，他很感謝魏福全教導，「老師常把整頁文章刪掉，要我重寫，壓力好大！」
魏福全的醫療團隊存在良性競爭，「大家不是比誰賺得錢多，而是比誰論文寫得多，」鄭明輝說。
如果魏福全發現學生有好論文，便警惕自己不能落後，在他的觀念，學生要趕過老師，團隊才能進步，因此，競爭是必要的，很希望學生都超越自己。
顯微團隊和國際接軌，吸收新知，才能保持領先，因此一有機會，魏福全就帶著醫師參與國際會議，也和世界各地重量級醫師往來密切。
每次國際會議上，座位安排、拍團體照，他總在最中間、最前面，重要性可見一斑，然而，他還會擔心別人趕上，憂心論文發表數不是世界第一。
經驗傳承，奉獻使命青出藍
看到30年前在一般外科跟著實習的總醫師有如此成就，長庚醫院院長陳敏夫與有榮焉。當年魏福全走上顯微手術的路，陳敏夫曾開玩笑告訴他，「接上的手指不要不能用，」如今，這番成就讓他頗有青出於藍的感受。
顯微手術耗費時間，每次手術，醫師要站8到12個小時，對體力是種考驗，魏福全說，25年來服務1萬3000名病人，計算所有的手術時間，相當於11年不眠不休，可是，看到病人能再次正常生活，一切辛苦都是值得。
相較顯微手術的辛勞，健保給付只有2萬4000元，割雙眼皮、隆鼻的美容整型屬於自費，就顯得好賺，不少醫師爭相開業，「這的確是種誘惑，」外科部副部長鄭勝峰說。不過，他認為，醫師要有使命感，如果沒人接合手指，傷者怎麼辦呢？
三次到越南義診的鄭勝峰，則難忘民眾感激的神情，他說，那是錢買不到的。回想當年被魏福全的奉獻精神感動，才加入整型外科，「前輩在前面衝，我們緊跟在後，」對自己的選擇，他從不後悔。
提攜後進的魏福全，已是國際級大牌醫師，他想起多年前景仰「顯微手術之父」哈利．邦奇（Harry Buncke），讀了他所有論文，然而，每個國際會議，邦奇周圍都擠滿人，很難和他說上話，便趁機跟著上廁所，抓住機會在廁所裡交談，讓邦奇留下深刻印象。
如今，他依然記得當時隔絕在外的感受，每參加國際會議，就留意遠處那些無法靠近，卻投來景仰目光的外國年輕醫生。「你有問題要問我嗎？」他會主動走上前去。
顯微團隊強調經驗傳承，即使已是世界第一，魏福全仍希望再創高峰，可以想見，未來他們將會有更多創新技術。
