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高階經理人的體悟：公司可以窮，但不可以剋扣員工薪水！

身為主管要確保團隊的基本權益，而薪水與獎金就是團隊的基本權益，公司不可以因為獲利減少，而剋扣員工的薪水和獎金，主管的責任就是要確保員工的薪水和獎金。可是如果公司長期虧損，員工的薪水酌量減少，獎金也減少，這是可以諒解的。但如果因為公司小氣，剋扣薪水、獎金，主管一定要站在團隊這一邊，對抗老闆。每年年底，

囉嗦是一劑毒藥？用「沒關係」代替囉嗦

（本文摘自《讓自己好過的關係心理學》一書，以下為摘文。）真的希望對方更好的話，應該要這樣說：「沒關係，再試一次看看。」「沒關係，誰都會有不會的地方。」「沒關係，下回只要減少出錯就好了。」「沒關係，你已經盡力了！」或許有人會擔心，若不論是什麼情況，都說沒關係的話，對方真的會覺得沒關係，而不再努力，最終

幸福，不是只有成功才能定義！跨越49年的紀錄片，告訴你3個人生真相

（本文摘自《成熟》一書，以下為摘文。）最近被朋友強烈推薦了一部很棒的英國紀錄片，叫做《人生七年》（7 Up），導演邁克爾．艾普特（Michael David Apted）於1964年開始拍攝，記錄14位英國的7歲兒童的生活，到目前為止，該紀錄片已經跨越了49年，每7年拍攝一集。被選中的孩子們來自當時

好多年沒加薪？高階主管道盡「薪水的祕密」

（本文摘自《主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路》一書，以下為摘文。）對主管而言：薪水是個麻煩的東西，薪水是條不歸路，只能愈調愈高，調愈高，公司負擔愈重，要賺更多錢才能負擔，所以一旦調薪水，主管心裡就要準備永遠負責到底。所以成熟的主管，對調薪是審慎的，一定要推敲再三。對加人也更是小心，不到萬不得已，也

不退縮的要領！與「外向者」協商的技巧，你知道多少？

有時候，你為協商做足了心理準備，結果卻遇到了終極外向者。面對可能成為你新老闆的人──那種外顯的友好態度和天生會主導談話的能量，你就會往內縮。你不確定什麼時候可以插嘴，但現在不是從等式中減去你自己的好時機，你反而是應該更加振作起來。應對這種可能情境的最好方法，是使用反映式的傾聽法。這種在人本主義心理學

我們都會受傷，但相信創傷的存在，才能突破生命極限！

每個人，都有受傷、感到疼痛的時刻。就像走進一間腳底按摩店，師傅健壯的雙手在你腳上捏呀搓啊揉的，有些人感受到毫無心理準備的疼痛，「哇」的直接慘叫出來；有些人卻寧願咬著毛巾，挨著痛不肯讓人知道；這時候師傅可能會提出語重心長的警告：這裡痛表示你的胃可能長期有些問題，這邊痛可能是因為最近壓力太大了沒睡好……

「破壞式創新」管理大師克里斯汀生辭世，享壽67歲

哈佛商學院教授、多年名列世界50大思想家的全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在美國週四時間因血癌辭世，享壽67歲。克里斯汀生在上世紀90年代發表知名的著作《創新者的兩難》（The innovator’s dilemma)，被《經濟學人》雜誌譽為六本最

放手，爸媽才會開始獨立！最好的關係，從來不是捆綁與約束

編按：你的世界裡不只有父母，他們的世界裡也不只有你啊。除了是你的父母，他們也是誰的丈夫、誰的妻子、誰的摯友和誰的牌搭子。就像他們曾經放過你一樣，也請「放棄」他們吧。付出關心，也給予自由，允許他們闖些小禍，但也有能力踩下煞車，讓他們開心的做自己，而不是你所期望的那個人。（本文摘自《成熟》一書，以下為摘

愈是在意老化的人，愈容易老化？

編按：不論美容、減重還是健身訓練，只要是為了自己的喜好、為了打扮自己，就是好事。畢竟用心、努力地讓自己更美，是提升自尊、增加自信的一種方式，這正是所謂的熱情導向。但害怕他人眼光、試圖掩蓋年齡增長帶來的變化、為了爭取認同而不顧一切地想吸引他人關注等，不過都是為恐懼所驅使的恐懼導向，在這樣的壓力情境下，

70歲韓國網紅阿嬤勇闖澳洲：不留人生遺憾，讓壞心情「初始化」

編按：本文摘自《越活越勇敢，我是朴末禮：網紅阿嬤重生的勇氣》一書，以下為摘文。#要移民來這嗎 #澳洲黃金海岸 #直升機之旅 #華納電影世界#在阿嬤膝蓋還撐得下去之前 #我們到世界各地玩吧末禮宥拉說是黃金海芋還什麼的，雖然我不知道地名，不過澳洲真的跟我很合。你問我哪方面合嗎？嘸知啦！就是都很合！#華納