身為主管要確保團隊的基本權益，而薪水與獎金就是團隊的基本權益，公司不可以因為獲利減少，而剋扣員工的薪水和獎金，主管的責任就是要確保員工的薪水和獎金。
可是如果公司長期虧損，員工的薪水酌量減少，獎金也減少，這是可以諒解的。但如果因為公司小氣，剋扣薪水、獎金，主管一定要站在團隊這一邊，對抗老闆。
每年年底，我都要和董事會打一場戰爭，為了全體團隊的年獎，如果當年度營運狀況良好，獲利較佳，那麼年獎比較沒有爭議，容易照我們所提報的額度通過。可是如果當年度的業績較差，公司獲利減少，我們所提的年獎就會打折，而為了年獎，我總是要據理力爭。
有一年營運狀況很差，公司只有微幅獲利，如果照發年獎，公司就只接近平衡，我們對當年度的年獎就產生了極大爭議，我的老闆認為應大幅刪減年獎，甚至不發；可是我堅持一定要發，我的理由很簡單，年獎是薪水的一部分，都是公司對員工的承諾，因此，只要公司沒有虧損，年獎就應該照發。
這個爭執一直無法解決，一直到農曆年前的最後一天上班日，年獎發下去，而且是我承諾了在未來營運變好時，我會把今年的年獎額度補回，公司才願意發放當年度的年獎。
作為一個專業經理人，我是領公司的薪水，要為公司做事，這是天經地義的事。可是我也要帶領整個團隊，才能完成公司交付的任務，我對團隊也有一定的責任，我也需要照顧他們應有的權益，因此如果當公司的利益與團隊夥伴的利益有衝突時，我要站在哪一邊？ 以哪一邊的利益為重？ 我的底線很簡單，團隊最基本的權益，一定要能確保，我才願意站在公司立場，為公司做事！
何謂團隊的最基本權益？ 那就是團隊要領到合理的薪水，包括獎金，如果員工的薪水和獎金不能確保，我就不會在這家公司服務，因為我會愧對團隊及員工。
又何謂合理的薪水及獎金？ 合理即是市場能接受的薪資水準。
每個市場都有一定的薪資結構，任何職位、職稱，隨著年資、經驗、能力的不同，都有一定的薪資水準，這個薪資水準是一個區間，從最低到最高，都是合理的。營運良好的公司可以給比較高的薪資，營運差的公司，可以給最低的薪資水準，在這區間，都是合理的。每個工作者面對薪資標準，可選擇接受或不接受，這是每個人的自由，而公司也可以在這合理區間內，決定一個薪資水準，這是我可以接受的標準。
可是如果低於合理區間，那麼我不能接受，我會選擇離開。
獎金也一樣，有做事，該給的獎金一定要給，皇上不能差餓兵。
對公司我當然也有我的體諒，那就是：「公司可以窮，但不可以剋扣薪水及獎金」。
如果公司虧錢，薪水因而減少，短期欠薪也可以理解，但不可以長期不發；如果公司虧損，獎金也可以酌量減少，但不可以完全沒有，這就是當公司處境艱難時（窮），我會配合公司去穩住團隊，大家共體時艱，這是不得已的。
可是如果公司營運尚可，卻因為老闆小氣，我就會離開他、遠離他。公司無論如何都不可以苛待團隊。
圖／本文節錄自：《主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路》一書，何飛鵬 著，商周出版。
