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你身邊有這一位嗎？在摔倒時，誰是那個托住你的人

編按：悲與喜、生與死，有時就是一念之差。人生的關鍵時刻，一句話、一個眼神、一個擁抱、一個電話，也許就能讓想步入絕境的人轉念活下來，選擇另一條道路。（本文摘自《人生很難，你可以不必假裝強大》一書，作者為資深心理師，以下為摘文。）14歲那年，不堪父親家暴的她，決定寒假放假的第二天就離開家，去一個遙遠陌生

為何我們總會「小看」非洲？竟然是地圖，造成了認知偏差

編按：我們總會「小看」非洲，主要有兩個原因，一是非洲比較窮，世界舞臺的鎂光燈不會聚焦在窮國；另一個原因就是「地圖」造成的。（本文摘自《地理課沒教的事》一書，以下為摘文。）日常生活中最常見到的世界地圖是麥卡托投影地圖，最大的缺點是緯度愈高，比例放大愈誇張，例如到了緯度60度的地方，在麥卡托投影地圖中，

企業管理四大難題：不會開除員工，是真正的「惡」！

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題，正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼，管理者應如何透過現象看本質？企業管理中有哪些共同的難點和痛點？（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘文。）企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題：1. 外面的人招不來

如何一眼看出公司值不值錢？透過股東權益3個重點來判斷！

編按：在判斷公司或個人整體價值的時候，不會去只看他資產的總額有多少，還有扣除掉負債的部分，畢竟這部分是向別人借的，未來是要還的，所以並不真正擁有，因此剩下的股東權益（淨資產或淨值）才是真正判斷價值的基礎。（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）如果有個老爸要幫女兒挑相親對象， 兩個候選

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

編按：一方面，華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅，另一方面，對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚，一個被「享受」腐蝕了的老員工，價值還不如一個剛剛走出校門，一無所有的熱血大學生：成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後，處

一份沈重的清單：在新冠肺炎「結束後」，我不想忘記的事

編按：本文作者保羅．裘唐諾生於1982年，為粒子物理學博士學位。2008年出版處女作《質數的孤獨》，翻譯超過40種語言，全球暢銷逾500萬冊，贏得五座文學獎，包括義大利最重要的史特雷加文學獎，成為該獎項有史以來最年輕的得主。新冠肺炎剛開始在義大利大流行的時候，他將所思所想寫下，結果文章被轉發分享超過

38歲時，健檢沒發現癌症﹔40歲時，卻多了一顆4公分腫瘤

編按：我們可以賣力工作，但千萬別因疏忽與無知，最終演變成「賣命」工作。在「人生管理」的時間分配上，一定要慎重思考。（本文摘自《勇敢做唯一的自己》一書，以下為摘文。）學者過勞猝逝的新聞，愈來愈常出現。但從來沒想過，自己也會成為可能的「死亡候選人」。40歲那年，我被確診為肝癌患者。過去，工作占據我絕大多

孩子之間的「溝通」：半個手臂長，是有禮貌的距離？

這世代比較自由，小朋友們多隨興，不拘泥小節，忽略禮貌。然而，隨心所欲常樂極生悲，所以教會孩子「約束自己的心」很重要，人人都要練習保持「有禮貌的距離」與自律，用合宜的方法解決問題。（本文摘自《素養小學堂》一書，以下為摘文。）上體育課時整隊，A不小心碰到B的臀部，小朋友起鬨：「ㄏㄡˊ，A摸B屁股，性騷擾

一條道走到黑，我們吃了太多虧！老子之「道」教我們的事

編按： 老子講的「道」是，不要執著於道是什麼，一定要去理解道的內涵，然後在生活中奉行，並且在做的過程中根據自己的情況不斷調整。（本文摘自《人生有點難，老子幫你變簡單》一書，以下為摘文。）道，可道也，非恆道也 按照道去做，人生更少碰壁「道，可道也，非恆道也。」馬王堆出土的《老子》帛書甲、乙本

別讓你家發生慘劇！父母退休三階段，正確擬定照顧計畫

編按：萬一父母生病，由誰照顧？退休後的財務規劃，又是什麼？父母退休後的生活，可以分為三個階段。不同階段遇到的問題有所不同。及早做準備因應變化，才不會讓家庭發生不可挽回的憾事！（本文摘自《理財盲點：有錢人不會做的13件理財決定》一書，以下為摘文。）現在，我已說服你，要與父母和兄弟姊妹安排面對面會談。針