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工業革命、代議政體和人權觀念…歐洲，為什麼可以搶第一？

有很長一段時間，中國文明要比歐洲文明進步。歐洲的印刷術、造紙術、火藥、羅盤針和運河的水閘，皆是直接或間接從中國傳來。然而，世上第一波穩健的經濟發展首度發生在歐洲，工業革命繼之而起。而其他代表現代的標記，如代議政體和人權觀念，也是發軔於歐洲。歐洲是怎麼一回事？1480年，中國明朝皇帝下令停止所有的海外

沒有底線，無法堅持？難怪他人隨意踐踏你

一個粉絲發來微信說：「王老師，我喝酒會過敏，一喝就全身通紅。要過年了，各種飯局推又推不掉，我很恐懼。」「若不喝，別人都在喝酒敬酒，感覺不上道沒意思，不給別人面子似的。喝了，自己全身過敏，很難受。」「進退兩難。怎麼辦？」我本身沒有這方面的經歷，但遇到過兩個酒量不好，卻相當有原則的人。一個是老趙，和我曾

今生不再相欠，來生不要再見！──選擇一躍而下的「小飛俠」

往生者其實沒什麼好怕的，最慘也是支離破碎，但是活著的人那種聲嘶力竭、那種絕望的眼神，是最可怕的。（本文摘自《比句點更悲傷》一書，作者為大師兄，以下為摘文。）※ 請給自己機會，勇敢求救並非弱者，生命一定可以找到出路。若您或身邊的人有心理困擾，可撥打：自殺防治諮詢安心專線1925│生命線協談專線1995

「他律」和「自律」：有些規定真的不用遵守！

有一天，我在瀏覽公司的每日業務報告。某部門的新人在感想欄中道歉說「今天由於我沒有好好學習，造成部門很多人的困擾，真是非常抱歉」。我繼續讀下去，想知道究竟發生了什麼事，發現原來是他自覺好的做事方法，違反了該部門的規定。他寫道「或許我了解還得不夠透徹，但我會努力學習部門傳統的做事方法」。我看到「傳統的做

主管、老闆不同調，聽誰的都不對！你到底該怎麼辦？

在職場上，最美好的情況是直線性的回報管理機制，但現實中的組織架構，暗藏著錯綜複雜的職場厚黑學。你有一個直屬主管，上面還有直屬主管的上司、跟直屬上司同職級的主管，更有其他部門的主管。大家都期望公司上下價值思維跟行為準則都一致，但這是不可能的，每個人都是不同的個體，依照過往經驗與習慣，都可能有不一樣的想

文學大師余秋雨：社會再混亂，都要聆聽文化

峰會特邀文學大師余秋雨進行專題演講。他論及文化的力量，感動全場。以下精華摘錄： 「科技腦．人文心．中華情」，這三個詞組合很奇妙，尤其「科技腦．人文心」之間是有矛盾的。科技腦總想著，今天發明、明天創造、後天經濟數據趕上去年，超過誰、打敗對手。但人文心卻不是，不會說李白、杜甫被近代超過，沒有科

過度仰賴科技而導致溝通不良！簡訊、email的使用眉角你知道多少？

從許多方面來說，電子郵件都是一種獨特的溝通工具。然而，電子郵件無法取代面對面的交流。——比爾．蓋茲（Bill Gates），美國著名企業家、曾任微軟董事長我們所有人都是科技造成溝通不良的受害者。簡單來說，導致這項問題的一大成因，是由於電子郵件幾乎不可能精準傳達出面對面交流時的語氣、態度、聲音變化以及

比爾蓋茲也愛用「心智圖」！成功者和一般人寫筆記的方式差在哪？

要介紹心智圖，可以用一個最簡單的方式。那就是從自我介紹開始。圖 ／布克文化提供。心智圖自我介紹跟一般自我介紹有三大不同：第一、心智圖是放射性的第二、心智圖讓人一目了然第三、心智圖不但分門別類，還使用顏色以方便區隔這些是心智圖在「形式」上一眼就看得到的優點，而在「實務」上，心智圖更是可以落實在學習力、

「1萬小時定律」的誤導？「無形努力必然會得到回報」是個大謊言

梅爾文．勒納（Melvin J. Lerner, 1929-） 自一九七○年到一九九四年，在滑鐵盧大學任社會心理學教授。現在是佛羅里達特蘭提克大學的客座研究員。被視為從事有關「正義」的心理學研究的先驅。只要默默在暗中誠懇努力，總有一天會得到回報——不少人抱持著這樣的想法，他們認為「世界應該

連「失敗」也值得慶祝！5步驟讓你的團隊士氣大振

啟動新專案時，團隊所有人情緒就像雲霄飛車一樣。希望、抱負與恐懼，宛如迷霧籠罩在一起，眼前變得模糊不清。我們通常最先想到，要了解我們在團隊中必須做什麼事，以扮演好被發派的角色。而我們最後才想到的事情，就是工作圓滿完成時該怎麼慶祝。　接著奇怪的事發生了。團隊達成了早期的里程碑，代表我們起步很成功，但我們