評論

3頁空洞結論 點燃環保怒火始末

2009年12月7日，開議前半年就全球囑目的聯合國COP15（締約方第15次會議，Conferences of the Parties）氣候大會，終於在丹麥哥本哈根開議！開議前一個禮拜，哥本哈根機場通往會場貝拉中心（Bella Center）的道路與地鐵，就已陸陸續湧進世界各地來的政府官員、非政府組

2010年後產業要又綠又銀又便利

在台灣，有一群人被認為是未來趨勢專家。這群專家經常被問到：「明年全球的景氣和需求有什麼改變？接下來會崛起的新興區域在哪裡？我們公司應該挑哪個新興產業進入？」彷彿將他們當做能夠預知未來的產業水晶球。這些人就是各種經濟、產業智庫的分析師、研究員。後來他們甚至成立了「台灣亞太產業分析專業協進會」，成員來自

天才VS.蠢材，資源VS.垃圾

葉嘉瑩教授是中外聞名的中國古典詩詞大師，她對中國古典詩詞的闡釋是幾乎沒有其他人可以相比的。86歲高齡的她，應中央大學的邀請回台主持余紀忠講座，演講辛棄疾的詞。在演講的兩小時內，她只講了辛棄疾的二首詞。一般人大概都認為這是不可能的事，二首詞的評論那需要這麼久。但是葉嘉瑩教授的精采度便在這裏，在這兩小時

從「聚沙成塔」思考台灣建築

最近，看了UC Davis一位修習建築的學生Magnus Larsson在TED的演講「沙丘變建築」http://www.ted.com/talks/magnus_larsson_turning_dunes_into_architecture.html。他眼見沙漠化擴大，沙漠週邊的居民，經常被迫遷徙

西方媒體為什麼總報導中國的負面？

媒體在民主國家被視為「第四權」，它永遠是扮演制衡當政者的角色。12月上旬，先後兩次赴北京、上海，有機會遇上他們碰觸這個議題。中國經濟崛起後，全球媒體的報導鋪天蓋地而來；金融海嘯更讓中國議題主導了國際媒體的版面。西方記者十分好奇：為什麼一個國家可以在經濟上如此成長繁榮，而政治上依舊保守傳統？對媒體角色

「新」是2010年關鍵字

（一）兩岸關係的拓展一個悲情不散的社會，總是低頭想歷史，細算舊帳；一個奮起直追的社會，總是抬頭看世界，創造「新」機會。台灣出現了二個新機會：一是過半民意支持兩岸交流的持續與拓展（包括簽訂ECFA），一是哥本哈根會議破局後，台灣仍要加快節能減碳的推動。台灣經過十多年的「鎖國」與內耗，仍有20％～30％

六人同心，穩坐台灣程控業龍頭

連家族事業的兄弟都可能會鬩牆，更何況非親非故的事業伙伴。偏偏在電子業裡，由六人所創立的巨路國際，34年來從未有紛爭，而且在專業分工、共同經營下，穩坐台灣程序控制系統業的龍頭地位，即便面臨金融海嘯，2008年稅後每股盈餘（EPS）仍有5.6元，淨賺4.91億元。累計2009年1至11月合併營收為53億

30％備戰產能＋100％執行力

「鈴、鈴、鈴……，」早上7點不到，新普科技執行副總韓壢莉手機鈴聲竟然響起，一接，原來又是她的老闆、董事長兼總經理宋福祥打來詢問業務。這已不是新鮮事。在業界，許多人都知道，和宋福祥做生意，不管他的部屬，或供應廠商，最早清晨6點半、最晚半夜12點，都有可能接到他的電話。如果沒接，他也不輕易放棄，直到找到

不斷提升舊遊戲，傻瓜精神出佳績

宅經濟當道，遊戲軟體大廠宇峻奧汀，無畏金融海嘯肆虐，竟繳出一張亮眼成績單。2009年前三季，宇峻營收6.93億元、獲利2.92億元、每股盈餘（EPS）7.71元，全都創下新高，更較去年同期成長一倍以上。時間拉長來看，也依舊不俗。從2004年到2008年的五年間，股東權益報酬率（ROE）也有26.21

率先轉型，掌握三大成功關鍵

這是一家有日本人細膩，但卻比日本人大膽，更成功走出「創新的兩難」困局的台灣A+企業。1989年，美國嬌生（Johnson & Johnson）公司研發出全球第一款拋棄式隱形眼鏡，售價每片僅需數十元台幣即可，嚴重衝擊一副要價上千元的傳統隱形眼鏡巿場，尤其台灣規模最大的精華光學更是首當其衝。當時，精華每